1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 供應(yīng)鏈管理基本知識講解

        時間:2020-08-06 18:16:09 供應(yīng)鏈 我要投稿

        供應(yīng)鏈管理基本知識講解

          調(diào)查表明,通過實施供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本,提高準(zhǔn)時交貨率,縮短訂單滿足提前期,提高生產(chǎn)率,提高績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績,降低庫存等提高企業(yè)經(jīng)濟效益。那么餓,下面是小編為大家?guī)淼墓⿷?yīng)鏈管理基本知識講解,歡迎大家閱讀瀏覽。

        供應(yīng)鏈管理基本知識講解

          所謂供應(yīng)鏈管理

          供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,SCM)是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo),對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。

          供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié),減少供應(yīng)鏈的成本,促進物流和信息流的交換,以求在正確的時間和地點,生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品,提高企業(yè)的總體效益。

          供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié),提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的,這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系,形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的,不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化,而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進行調(diào)整。

          供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

          作為供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)相關(guān)運營活動的協(xié)調(diào)平臺,供應(yīng)鏈管理應(yīng)把重點放在以下幾個方面:

          (一)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題,因此,在選擇和參與供應(yīng)鏈時,必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮問題。它涉及企業(yè)經(jīng)營思想,在企業(yè)經(jīng)營思想指導(dǎo)下的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用戰(zhàn)略、績效管理戰(zhàn)略等,以及這些戰(zhàn)略的具體實施。供應(yīng)鏈運做方式、為參與供應(yīng)鏈聯(lián)盟而必需的信息支持系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以及績效管理等都必須符合企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

          (二)信息管理。信息以及對信息的處理質(zhì)量和速度是企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中獲益大小的關(guān)鍵,也是實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的關(guān)鍵。因此,信息管理是供應(yīng)鏈管理的重要方面之一。信息管理的基礎(chǔ)是構(gòu)建信息平臺,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享,通過ERP和VMI等系統(tǒng)的應(yīng)用,將供求信息及時、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)節(jié)點企業(yè),從技術(shù)上實現(xiàn)與供應(yīng)鏈其他成員的集成化和一體化。

          (三)客戶管理?蛻艄芾硎枪⿷(yīng)鏈的起點。如前所述,供應(yīng)鏈源于客戶需求,同時也終于客戶需求,因此供應(yīng)鏈管理是以滿足客戶需求為核心來運作的。通過客戶管理,詳細(xì)地掌握客戶信息,從而預(yù)先控制,在最大限度地節(jié)約資源的同時,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

          (四)庫存管理。供應(yīng)鏈管理就是利用先進的信息技術(shù),收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息,減少需求預(yù)測的誤差,用實時、準(zhǔn)確的信息控制物流,減少甚至取消庫存(實現(xiàn)庫存的“虛擬化”),從而降低庫存的持有風(fēng)險。

          (五)關(guān)系管理。通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè),改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進行交易時的“單向有利”意識,使節(jié)點企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎(chǔ)上進行交易,從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化,使供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)增加收益,進而達(dá)到雙贏的效果。

          (六)風(fēng)險管理。信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法律等因素,導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)運作風(fēng)險,必須采取一定的措施盡可能地規(guī)避這些風(fēng)險。例如,通過提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機制,在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間合作的各個方面、各個階段,建立有效的激勵機制,促使節(jié)點企業(yè)間的誠意合作。

          實施供應(yīng)鏈管理的意義

          供應(yīng)鏈管理模式是順應(yīng)市場形勢的必然結(jié)果,供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求,同時又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長、風(fēng)險高等問題,贏得產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場響應(yīng)、經(jīng)營效率等各方面的優(yōu)勢,可以增強企業(yè)的競爭力。

          (一)供應(yīng)鏈管理能提高企業(yè)間的合作效率

          現(xiàn)代社會,大部分產(chǎn)品需要各種企業(yè)的分工協(xié)作才能完成。譬如,波音747飛機的制造需要400萬余個零部件,可這些零部件的絕大部分并不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的,而是由65個國家的1500個大企業(yè)和15000個中小企業(yè)提供的。在這些合作生產(chǎn)的過程中,眾多的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商構(gòu)成了供應(yīng)鏈的冗長的、復(fù)雜的流通渠道,企業(yè)之間的合作效率極低。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是跨越分隔顧客、廠家、供應(yīng)商的有形或無形的屏障,把它們整合為一個緊密的整體,并對合作伙伴進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理,使企業(yè)之間形成良好的合作關(guān)系。

          (二)供應(yīng)鏈管理可提高客戶滿意度

          供應(yīng)鏈從客戶開始,到客戶結(jié)束。供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲嫦蚩蛻舻墓芾。從前的生產(chǎn)是大批量生產(chǎn),但隨著客戶越來越多個性化需求的出現(xiàn),現(xiàn)在的生產(chǎn)要求滿足客戶的不同需求。供應(yīng)鏈管理把客戶作為個體來進行管理,并及時把客戶的需求反應(yīng)到生產(chǎn)上,能夠做到對客戶需求的快速響應(yīng)。因而不僅滿足了客戶的需求,而且還挖掘客戶潛在的需求。

          (三)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)新的利潤源泉

          供應(yīng)鏈管理思想與方法目前己在許多企業(yè)中得到了應(yīng)用,并且取得了很大的成就。調(diào)查表明,通過實施供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈管理的總成本,提高準(zhǔn)時交貨率,縮短訂單滿足提前期,提高生產(chǎn)率,提高績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績,降低庫存等提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

          供應(yīng)鏈管理的特征

          (1)以顧客滿意為最高目標(biāo),以市場需求的'拉動為原動力;

          (2)企業(yè)之間關(guān)系更為緊密,共擔(dān)風(fēng)險,共享利益;

          (3)把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)作為一個整體進行管理;

          (4)對工作流程、實物流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進;

          (5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作;

          (6)縮短產(chǎn)品完成時間,是生產(chǎn)盡量貼近實時需求;

          (7)減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。

          供應(yīng)鏈管理的程序

          (一)分析市場競爭環(huán)境,識別市場機會

          分析市場競爭環(huán)境就是識別企業(yè)所棉對的市場特征,尋找市場機會。企業(yè)可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法,通過市場調(diào)研等手段,對供應(yīng)商、用戶、競爭者進行深入研究;企業(yè)也可以通過建立市場信息采集監(jiān)控系統(tǒng),并開發(fā)對復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。

          (二)分析顧客價值

          所謂顧客價值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益,包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值等。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于不斷提高顧客價值,因此,營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征,而顧客的需求是驅(qū)動整個供應(yīng)鏈運作的源頭。

          (三)確定競爭戰(zhàn)略

          從顧客價值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)定位之后,企業(yè)管理人員要確定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)波特的競爭理論,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢有三種基本戰(zhàn)略形式:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場集中戰(zhàn)略。

          (四)分析本企業(yè)的核心競爭力

          供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力,強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),建立核心競爭力,在供應(yīng)鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包,從而使整個供應(yīng)鏈具有競爭優(yōu)勢。

          (五)評估、選擇合作伙伴

          供應(yīng)鏈的建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象(企業(yè))作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴,是加強供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ),如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng),不僅會減少企業(yè)的利潤,而且會使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機會,抑制了企業(yè)競爭力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多,企業(yè)在實際具體運作過程中,可以靈活地選擇一種或多種方法相結(jié)合。具體內(nèi)容將在第四章中詳細(xì)加以介紹。

          (六)供應(yīng)鏈企業(yè)運作

          供應(yīng)鏈企業(yè)運作的實質(zhì)是以物流、服務(wù)流、信息流、資金流為媒介,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值。具體而言,就是要注重生產(chǎn)計劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術(shù)支撐體系這四個方面的優(yōu)化與建設(shè)。

          (七)績效評估

          供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)必須建立一系列評估指標(biāo)體系和度量方法,反映整個供應(yīng)鏈運營績效的評估指標(biāo)主要有產(chǎn)銷率指標(biāo)、平均產(chǎn)銷絕對偏差指標(biāo)、產(chǎn)需率指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等。

          (八)反饋和學(xué)習(xí)

          信息反饋和學(xué)習(xí)對供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)非常重要。相互信任和學(xué)習(xí),從失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),通過反饋的信息修正供應(yīng)鏈并尋找新的市場機會成為每個節(jié)點企業(yè)的職責(zé)。因此,企業(yè)必須建立一定的信息反饋渠道,從根本上演變?yōu)樽杂X的學(xué)習(xí)型組織。

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>