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《激發團隊動力打造卓越執行》培訓心得
公司與20xx年2月18日為職員級以上人員組織了一場由孫巍講師講授的《激發團隊動力 打造卓越執行》的培訓。使我對執行力內容有了更深的認識,它將是構成企業競爭力的重要組織部分,成為決定企業成敗的一個重要因素。我將我的培訓心得體會分為以下幾點闡述:
一、執行力的理解:
執行并完成使命的本領,在執行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口",也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少,詳細有三個原因:①是企業本身的原因。②是中低層企業管理人員的本領和態度。③是下層員工的本身本質。作為新員工,我會努力轉變自己的角色,積極主動的完成領導分配的各項任務!
二、怎樣提高團隊執行力:
要提高團隊執行力,必需先提高團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必需對員工誠信,要推行對員工的每一個答應,關心員工,增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制,對體現優秀的員工給予嘉獎,并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮,使其他酷愛這份工作,全心全意為公司工作。
三、工作中要及時溝通:
溝通的基本問題是心態,這要求我們每個人要端正溝通的態度,從如何提高工作效能出發,加強人與人之間的交流。要主動的和領導、同事進行交流,使整個溝通處于積極的暢通的狀態。如果遇到不懂的事情要趕緊請教同事,或者領導,不能因為個人耽誤或者影響工作。當然,如果領導分配的任務遇到困難,一定及時跟領導匯報,切勿事后再說。
四、員工要形成強烈的觀念:
公司的制度和紀律是一個不可觸摸的“熱爐”:
制度是管理的基石。每一個集體和團隊都有自己的“天條”,即各項規章制度。制度明確規定了職工該做什么,不該做什么,就好像是標明了在哪里有“熱爐”,一旦碰上它,就一定會受到懲罰。只有這樣,才能做到令行禁止、不徇私情,真正實現管理上的“熱爐法則”。
企業管理層的執行力,已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視,世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程,通過不斷強化團隊精神,提升團隊執行力,來實現企業快速發展的目標。
最后,在提升執行力的過程中,溝通是前提,協調是手段,反饋是保障,決心是基石。高層做正確的事,中層正確的做事,基層把事做正確。
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