餐廳管理的八大方面
餐飲業(yè)是服務性的行業(yè)，服務這個主體就是飯店的生命線。其質量的優(yōu)劣反映出一家飯店管理水平的高低。管理是一種群體文化，只有充分調動員工積極參與管理，增強凝聚力，才會達到“好的管理”境界。管理主題包括以下方面。
A：環(huán)境管理：
任何事物都是內因、外因共同起作用的結果，對于餐飲業(yè)也不例外。其中，環(huán)境因素是影響餐飲業(yè)經營成功的外部因素，它對餐飲業(yè)經營的成功與否起著非常重要的作用。有效的進行經營環(huán)境，營運設施與設備的管理，無疑能更好的提高顧客滿意度，并能大大降低經營成本。
B：衛(wèi)生管理：
環(huán)境的衛(wèi)生與否直接關系到消費者最直接的感觀接受度。餐飲業(yè)這個傳統(tǒng)行業(yè)中，顧客滿意與否直接關系到顧客的多寡，而顧客的多與寡，最直接影響到的也就是營業(yè)額的多少了。改變目前很多餐飲企業(yè)在管理上的一鍋端的管理模式，實現經營環(huán)節(jié)上的分區(qū)管理，在經營環(huán)境上做到專人專管，以現有的工作人員來完成環(huán)境衛(wèi)生上的包干到戶。創(chuàng)造出優(yōu)良的潔凈的就餐環(huán)境。進行更加有效，更加科學，更加規(guī)范，更加條理化的管理是勢在必行的。
C：員工管理：
現如今，餐飲業(yè)競爭激烈，更種規(guī)模，各種檔次的餐廳比比皆是，如何在這個行業(yè)中博得一席之地?如何在競爭中脫穎而出?如何在經營中出奇制勝?這些問題歸根到底在于人。實際上，餐飲業(yè)的競爭和很多企業(yè)一樣，其實是人才的競爭。如何引進人才，發(fā)現人才，培養(yǎng)人才?并在經營中很好的利用人才?這是經營者需要學習和掌握的一個課題。培養(yǎng)員工的積極性，自主性，創(chuàng)新能力，并能很好的規(guī)范員工行為，合力進行勞力的搭配和利用。這就是員工管理的范疇。畢竟，在經營環(huán)節(jié)中，人力資源是一個很大的經營成本，馬虎不得，也浪費不得。
D：服務管理：
在餐飲服務中，一名優(yōu)秀的員工，他不僅僅是在進行服務，同時也是在創(chuàng)造價值，而越優(yōu)秀的員工。創(chuàng)造的價值也就越大。餐飲業(yè)的服務，并不單純的指飯店的.服務員對消費者進行的服務。服務是一個廣泛的范疇，來自于飯店的每一個層面，分別只在于對象的不同而已。所以在飯店的經營過程中，我們要做的就是提高服務人員的素質，培養(yǎng)服務人員的服務意識，提高服務人員的專業(yè)技能和知識。以期在日常的經營中，最大限度的提高消費者滿意度。
E：菜品管理：
評價餐飲產品——也就是菜品的質量，傳統(tǒng)的方法是從色、香、味、形、質、器、營養(yǎng)方面判斷。在餐館的實際運作過程中，經營者必須認真對待顧客的評價，任何一種產品，只有得到顧客的認同與稱贊，那才是真正的質量。“食無定味，適口為珍”是最普通的道理。現如今的餐飲業(yè)，已從傳統(tǒng)的菜品質量的競爭轉化為多元化的競爭，吃文化，吃格調，吃檔次。吃品味等等，不一而足。當然，無論您采取何種經營手段，菜品都是根本。菜品管理的最終目的，也就是為了實現菜肴出品的規(guī)范化，條理化。
F：成本管理：
很多飯店，看似生意不錯，顧客盈門，但是利潤率卻不成比例，那就是在成本控制上沒有做好。綜合來說，食品成本，人力報酬，設備配置，水、電、氣使用，食品的加工，餐具、用具、用品的使用和損耗等等，凡涉及成本的任何環(huán)節(jié)，管理人員均應給予重視。沒有做到,那就會提高經營成本,大大降低了盈利收入。
G：賓客管理：
餐飲業(yè)與其他企業(yè)不同，它是將顧客吸引到飯店來消費，而不是將產品從生產地向顧客消費地輸送。所以，顧客是核心，所有部門的工作皆要圍繞這一主點進行。很多餐飲經營者意識到賓客管理和維護的重要性，他們編排記錄和存留了賓客資料，并在生日時送上祝福，節(jié)日時發(fā)去問候等等，以期望能提高顧客的滿意度。
H：發(fā)展管理：
管理保證經營，經營獲取利潤，利潤產生資金，資金博得發(fā)展。這是一個循環(huán)鏈。如何制定有效的發(fā)展計劃，如何進行有效的市場定位?如何采取有效的營銷方案，如何有效的去實施?這是餐飲企業(yè)從上到下所有人員工作的重點和根本�？v觀所有經營成功的餐飲企業(yè)，能注重這些方面的管理，無不都是進步的餐飲業(yè)的朝陽企業(yè)。
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