集團企業(yè)財務管理常見問題及措施
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得一定的發(fā)展,不僅需要寬松的外部環(huán)境,更重要的是要做好企業(yè)自身的內(nèi)部管理,財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),因此企業(yè)集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。那么,下面是小編為大家分享集團企業(yè)財務管理常見問題及措施,歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)集團財務管理的特征
第一,財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體,并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求,還要向政府,社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息,但為了滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求,企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。
第二,財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同,這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性,集團內(nèi)部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實體之間的關系比較繁瑣,具有多種核算方式或者經(jīng)營模式,加大了財務管理活動的復雜性,這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。
第三,資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分,資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體,而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系,是聯(lián)系各層結構的載體。
集團企業(yè)財務管理的問題
企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,組建企業(yè)集團,實現(xiàn)規(guī)模效益,已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而,當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。
(一)集團管理者財務管理理念不夠全面
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化,風險,機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而,當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才,財務管理知識更新較慢,財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮,只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬,忽視了對未來現(xiàn)金流量分析,只關注于企業(yè)投資收益的高低,這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費,加大了財務風險發(fā)生的可能性,降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全
由于集團主營收入的類別較多,分布較廣,因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié),并缺乏有效的監(jiān)督,不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早,但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃,集團各個下屬機構財務軟件各不相同,集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析,需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證,嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。
(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施
我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控,事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算,事中控制則流于形式,只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù),并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象,一些下屬機構的`會計人員為了自身利益,在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù),只按本企業(yè)領導的意圖辦事,從而導致了集團財務管理混亂,會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時,沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束,很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失,不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。
(四)預算管理體系不完善
預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排,包括預算的編制,執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜,部門繁多,部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出,預算管理的理念難以在集團內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系,信息傳遞效率低下,沒有單獨設置預算管理部門,預算管理活動也難以得到有效的開展,不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。
完善企業(yè)集團財務管理對策
(一)進一步完善財務管理制度
現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體,因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上,既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢,還要充分尊重子公司的法人地位,以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點,要涵蓋籌資,投資,使用、收入、分配等各方面的財務管理內(nèi)容,同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表,并及時向總部說明一些期后事項,或有負債等,確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。
(二)加大財務監(jiān)控力度
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題,提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度,企業(yè)集團應在集團內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計委員會,定期或不定期對下屬公司進行財務審計,以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題,增強其內(nèi)部控制意識,降低財務風險發(fā)生的概率?偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟疚韶攧湛偙O(jiān)方式,實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。
(三)規(guī)范貨幣資金管理
貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn),提高資金的利用率,企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理,實行“結算中心制”,成立內(nèi)部結算中心或內(nèi)部銀行,由集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥,有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理,企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理,經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶,同時,所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理,加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管,有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。
(四)推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次,企業(yè)集團只有在明確目標的前提下,比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況,才能夠總結出集團實際運行存在的問題,進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通,積極征詢和采納下級的意見,爭取將所有的工作都編制在預算制度里面,形成整個集團完整的預算體系,以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平,進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施,企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制,在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標,確保預算編制的全面性和重要性。
(五)建立健全財務信息系統(tǒng)
為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn),必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控,并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術,企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件,制定統(tǒng)一的信息化建設標準,實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善,母公司可隨時了解子公司的財務狀況,實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題,提高了財務管理的效率與效果。
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