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      1. 怎么做好班組長(zhǎng)

        時(shí)間:2020-10-01 13:27:46 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 我要投稿

        怎么做好班組長(zhǎng)

          班組長(zhǎng)不僅要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力,還要有高于其他員工的修養(yǎng)和素質(zhì),才能更好地管理班組。下面小編為大家整理了關(guān)于怎么做好班組長(zhǎng)的文章,希望能為你提供幫助:

         、賹拸V的胸懷與氣度。

          俗話說:“人有多大的胸懷,才能干多大的事。”實(shí)踐證明,這句話真是至理名言。“海納百川,有容乃大。”班組長(zhǎng)要有寬廣的胸懷,能夠容納常人所不能容的事情、忍受常人不能忍受的委屈,豁達(dá)樂觀地對(duì)待上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)。正確對(duì)待上級(jí)對(duì)自己的批評(píng),都是為了自己的進(jìn)步;正確理解平級(jí)和同事對(duì)自己的責(zé)難,都是為了工作;善于忘記下屬對(duì)自己的冒犯和過錯(cuò),因?yàn)槿丝偸菚?huì)有錯(cuò)的。在工作中,不帶有色眼鏡看人,不以老眼光看新氣象,團(tuán)結(jié)一切力量,為了企業(yè)整體目標(biāo)而努力。

         、趶(qiáng)烈的使命感和工作熱情。

          使命感是指對(duì)自己所在班組的事業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同和責(zé)任感。使命感會(huì)使我們對(duì)自己的職責(zé)和崗位產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、工作熱情、堅(jiān)定的信念,因而是班組長(zhǎng)能夠比普通員工更敬業(yè)、更負(fù)責(zé)的主要原因。在遇到問題時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)憑借高度的責(zé)任感,身先士卒地快速解決問題;在遇到挫折時(shí),要用堅(jiān)定的信念激勵(lì)員工,為員工指明前進(jìn)的方向。

         、凵朴趯W(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐。

          作為一個(gè)班組長(zhǎng),能力上暫時(shí)有欠缺是正常的,只要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐就能提高自身的能力與素質(zhì)。學(xué)習(xí)的方法有很多,可以在干中學(xué),多學(xué)習(xí)別人的管理長(zhǎng)處;也可以多看書,從書本中學(xué)習(xí);也可以參加一些培訓(xùn)課程等等。光有學(xué)習(xí)還不夠,還要多思考,隨時(shí)寫一些感想或文章,用以理清思路和頭緒,找出適合自己的管理方法。此外,要勇于實(shí)踐,把一些好的管理方法和思想應(yīng)用到實(shí)際工作中去,再根據(jù)結(jié)果調(diào)整方法,這樣多次總結(jié)改進(jìn)之后,管理方法就能趨于成熟。

         、芰己玫墓芾砟芰εc技巧。

          班組雖小,但管理的能力和技巧要求一樣很多,包括計(jì)劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、企業(yè)文化管理能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力等。其中溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、創(chuàng)新能力最為關(guān)鍵,溝通協(xié)調(diào)能力是一切管理水平和技巧的基礎(chǔ),因而溝通協(xié)調(diào)能力不行的話,就不可能是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)組織能力也是一個(gè)重要方面,目前的管理方式都是團(tuán)隊(duì)管理,如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用,使合力大于單個(gè)人力量的相加,這是每一個(gè)企業(yè)管理者都要考慮的問題。創(chuàng)新能力是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石,也是企業(yè)發(fā)展的.永恒主題。在業(yè)務(wù)上,只有創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng);在管理上,只有創(chuàng)新才能收攏人心,避免員工因悶生變的情況。企業(yè)管理者要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行管理意識(shí)、管理觀念、管理方式、管理方法的創(chuàng)新,提升管理水平。公眾號(hào):精益生產(chǎn)促進(jìn)中心。

          “強(qiáng)兵先強(qiáng)將,練兵先練官”。這是河南南陽車務(wù)段對(duì)班組長(zhǎng)的要求。車務(wù)段采取公開招聘與干部下派相結(jié)合、崗前培訓(xùn)與定期輪訓(xùn)相結(jié)合、立標(biāo)明責(zé)與月度考核相結(jié)合,把好選人、育人關(guān)。不斷吸收能力強(qiáng)、威信高、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀職工充實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。在班組內(nèi)部,明確班組長(zhǎng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,設(shè)立每月500元的班組長(zhǎng)考核獎(jiǎng),與月度自控型班組考核分?jǐn)?shù)掛鉤,確保班組長(zhǎng)發(fā)揮組織生產(chǎn)的班頭、學(xué)習(xí)生活的教頭、解決問題的鋤頭作用。

          作為一個(gè)班組長(zhǎng),要對(duì)工作充滿熱情,善于學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐,凡事要從全局考慮,要努力提高自身的管理水平與能力,克服一些不良習(xí)氣,付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血,這樣才能逐步提升自己,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。也只有這樣的班組長(zhǎng)才有能力帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍向“五星級(jí)”班組沖刺。

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