如何當好班組長感想
班組是企業管理中的基礎，是企業組織結構的基石，是落實安全生產的最基層的生產組織，是一切工作的落腳點和出發點，搞好班組的管理是實現車站、公司乃至整個企業安全運營的關鍵。下面是yjbys小編為您收集整理的如何當好班組長感想，供大家參考
2011年，剛進入公司的我還是個愣頭青，如今過去5年，我已經走上了班組長的崗位，回首過往，成長歷程歷歷在目。我時常在想怎樣才能帶好一個班組?而怎樣的班組長又算是一名合格的班組長呢?我覺得可以從以下幾個方面做起：
以“德”服眾，以“技”立威
以德服人，出自《孟子•公孫丑上》：“以力服人者，非心服也，力不贍也;以德服人者，中心悅而誠服也。”一個人的德行決定了一個人品行的好惡，班組長在文明道德做好表率，才能讓班組成員心悅誠服。車站工作是一個技術活，而站務人員作為車站常駐人員，面臨的工作壓力可想而知。從日常的車站運作，包括日常生產的行車、客服、票務、安全，到晚上的行車施工、請銷點手續、故障排查，到應急處理時的緊密聯動、上報、第一時間處理，到車站事務的全面管理，都要面面俱到的學習。面對如此繁雜的工作，只有技術過硬、技能扎實，才能保證工作穩步開展。身為班組長，更應該深諳此道：只有在業務技術上立威，才能給班組成員樹立更多的“安全感”，才能成為班組成員信賴的依靠。
以“公”待人，以“情”對人
班組長雖然是由任命授權，但一個合格的班組長，還應該是這個小集體認可的核心人物，要與班組員工心連心的。在日常的工作和生活中，班組長要做好公正無私的`表率。一個班組內，組員之間會有正常的摩擦、矛盾，班組長這時候就要教育組員從全局利益出發，做到“全局為重，求同存異”，這樣才能有效協調和組織班組的工作，妥善地化解班組矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性，提升班組成員的歸屬感。班組長在管理中要堅持以情對人，成為班組組員的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長也更有號召力、感召力、威信力。
抓大方向也要摳小細節
班組長在日常的一線生產中，要緊緊把握“安全成產”這個大方向，緊摳小細節出發。安全無小事!在5年的工作歷程中，見識過許多因為細節引發的安全問題：煙頭可以導致垃圾桶著火、火星可以引燃易燃物、雨水可以導致乘客滑倒等等，如果我們提早從細節出發，就能在那些不起眼處發現隱患，從而避免安全事故的發生。
最后，作為一個團隊，一個班組要注重協作和溝通。當班組遇到難題、發生糾紛、應急處置、工作分配等等問題時，最有效的方法是通過溝通和協作解決問題。通過溝通分析問題，通過協作解決問題，讓整個班組用扎實的業務、真摯的情感、飽滿的熱情回報公司、回饋社會，才能讓我們這些公司的“螺絲釘”個人價值體現得更加完美。
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