如何拉起你的第一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
每天捫心自問(wèn)：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?
你可能會(huì)擁有非凡的想法，但公司的命運(yùn)在很大程度上取決于你的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
我們采訪了Naeem Zafar。他在加州大學(xué)伯克利分校講創(chuàng)業(yè)精神課程，同時(shí)擔(dān)任一家名為Bitzer Mobile的初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官。他與我們一起討論組建一支隊(duì)伍的幾個(gè)步驟。
組建團(tuán)隊(duì)第一步：評(píng)估你的合伙人
第一個(gè)極其困難的步驟就是評(píng)估你的合伙人。Zafar 說(shuō)：“在這個(gè)階段，人員的素質(zhì)將決定公司后續(xù)發(fā)展的DNA。堅(jiān)決執(zhí)行這個(gè)步驟至關(guān)重要�！�
他指出，哪怕只有一個(gè)人的表現(xiàn)不合格，都有可能破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)。“如果你組建的團(tuán)隊(duì)里有一兩名比較平庸的成員，很快你就會(huì)知道自己組建的團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)平庸的組織而已�！�
關(guān)鍵的一條是，“每天捫心自問(wèn)：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?”如果答案是肯定的，這說(shuō)明該是分派角色、劃分職責(zé)的時(shí)候了。
“當(dāng)最近一次開(kāi)始創(chuàng)辦一家公司的時(shí)候，我們決定，對(duì)于任何技術(shù)問(wèn)題，我的'聯(lián)合創(chuàng)始人會(huì)做出最終的決策，這樣我們就不會(huì)就這類問(wèn)題浪費(fèi)太多時(shí)間反復(fù)討論。而對(duì)于任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的事情，我都會(huì)做出決策�！彼f(shuō)道。
現(xiàn)在也是搞清公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候，這個(gè)步驟非常重要，它將有助于避免公司未來(lái)發(fā)展道路上可能會(huì)遇到的法律問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題的成本是昂貴的。
顧問(wèn)：五種類型必不可少
對(duì)于任何一家初創(chuàng)公司，五種類型的顧問(wèn)必不可少：營(yíng)銷專家、行業(yè)內(nèi)人脈廣泛的人(他們可以介紹你認(rèn)識(shí)更多業(yè)內(nèi)人士)、行業(yè)內(nèi)的名人或者權(quán)威(可以借用他們的名聲，但他們不一定直接參與到公司中來(lái))、技術(shù)專家。
參加業(yè)內(nèi)活動(dòng)，閱讀商業(yè)雜志、行業(yè)出版物以及博客，以尋找那些可能與你合作的人�！翱纯茨男┤伺c你共事時(shí)能產(chǎn)生正向的化學(xué)反應(yīng)、哪些人對(duì)你的創(chuàng)意感興趣，以及哪些人你可以倚重�！盳afar說(shuō)道。
隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，如果發(fā)現(xiàn)因?yàn)闀r(shí)間不夠用或者缺乏專業(yè)知識(shí)，造成完不成任務(wù)的后果，就是引進(jìn)更多人員的時(shí)候了。確定你及你的合伙人缺少的技能，然后尋找兼職工作者及承包商，由他們來(lái)填補(bǔ)空白。Zafar建議，到相關(guān)網(wǎng)站上搜索那些你需要的擁有專業(yè)特長(zhǎng)的人員，給他們發(fā)電子郵件，開(kāi)門見(jiàn)山地提出自己的要求。
接受任何外界幫助時(shí)都應(yīng)簽署一份法律協(xié)議，保證公司機(jī)密不會(huì)外泄，并確保任何工作中所產(chǎn)生的權(quán)益都為你所有。
什么時(shí)候開(kāi)始招聘第一個(gè)全職員工？
什么時(shí)候應(yīng)該聘請(qǐng)你的第一個(gè)全職雇員呢?通常情況下，要看你的財(cái)務(wù)狀況。一般你獲得資金的時(shí)候，不管是天使投資，還是銀行貸款，就該增加人手了。
招聘員工時(shí)，要想想他們是否具備在初創(chuàng)公司獲得成功的氣質(zhì)。在全新的公司里，業(yè)務(wù)流程和角色往往不是一成不變的，隨機(jī)應(yīng)變是員工必須具備的能力�！皩�(duì)于那些在大公司工作時(shí)間太久的人，我對(duì)他們高度懷疑，因?yàn)樗麄兏静幻靼住鮿?chuàng)公司里你得承擔(dān)公司的任何事情�！盳afar說(shuō)道。
最后，你必須要找到那些在盡力做好自己本分工作之余，還能為實(shí)現(xiàn)公司更大利益而努力工作的人員�！澳惚仨毾牒茫愦蛩阋陀媚切┰谀撤矫嬗忻黠@優(yōu)勢(shì)的人員，還是要雇用那些各方面都平平，但也沒(méi)啥缺點(diǎn)的人呢?”Zafar說(shuō)，“有趣的是，那些擁有明顯優(yōu)勢(shì)的人，身上也存在著一些顯而易見(jiàn)的弱點(diǎn)。極端的例子就像紐約洋基隊(duì)的隊(duì)員們，他們非常出色，但非常自我，對(duì)別人吹毛求疵。但是作為一支團(tuán)隊(duì)，他們以特有的方式運(yùn)作起來(lái)。大部分創(chuàng)始人想要團(tuán)隊(duì)的和諧環(huán)境。不過(guò)，和諧并不會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品�！�