小企業的六種創業模式分析

小企業的六種創業模式分析

　　每一個成功的創業者，背后都有一套成功的創業模式。這些創業模式往往只在一定的時期和市場環境中才能生效。本文介紹了常見的七種創業模式，希望能夠為創業者提供一些新的創業思路，幫助大家走好創業路。

　　小企業是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低，或者生產和交易數量規模較小的企業。與中型企業有很大不同。

　　提起創業，人們想到最多的是開店、辦公司、搞企業。隨著時代發展的日新月異，創業方式正在不斷發生變化，特別是IT業的崛起，令創業模式層出不窮，出現了網絡創業、加盟創業、兼職創業、團隊創業等多種創業模式。

　　1.網絡創業

　　目前，網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

　　優勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創業者。如易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶群，每年還會投入大量的宣傳費用。

　　對初次嘗試網上創業的人來說，事先要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺。一般來說，網上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開業，邊熟悉游戲規則，邊依托成熟的電子商務平臺發展壯大。

　　2.加盟創業

　　分享品牌近況、分享經營訣竅、分享資源支持，連鎖加盟憑借諸多的優勢，而成為極受青睞的創業新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000元至250萬元不等，可滿足不同需求的創業者。

　　優勢：加盟創業的最大特點是利益共享，風險共擔。創業者只需支付一定的加盟費，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現成的商品和市場資源，還能長期得到專業指導和配套服務，創業風險也有所降低。

　　隨著連鎖加盟市場規模的不斷擴大，魚龍混雜現象日趨嚴重，一些不法者利用加盟圈錢的事件屢有曝光。因此，創業者在選擇加盟項目時要有理性的心態，事先進行充足的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，并結合自身實際情況再作決定。

　　3.兼職創業

　　對上班族來說，如果頭腦活絡，有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿意放棄現有工作，兼職做老板應該是最佳選擇了。

　　優勢：對上班族來說，兼職創業，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業資源和人脈關系創業，可實現魚和熊掌兼得的夢想，而且進退自如，大大減少了創業風險。

　　兼職創業，需要在主業和副業、工作和家庭等幾條戰線上同時作戰，對創業者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因此要量力而行。此外，兼職創業族最好選擇自己熟悉的領域，但要注意不能侵犯受雇企業的權益。

　　4.團隊創業

　　如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高于個人獨自創業。一個由研發、技術、市場、融資等各方面組成、優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說，更是如此。

　　優勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協力，集合各自的優勢，共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大于個體。

　　創建團隊時，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢，這種互補將有助于強化團隊成員間彼此的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功率就越大。

　　5.概念創業

　　概念創業，顧名思義就是憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　優勢：概念創業具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創業者，可通過獨特的創意來獲得各種資源。

　　創業需要創意，但創意不等同于創業，創業還需要在創意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理經驗等各種因素，如果僅憑點子貿然行動，基本上是行不通的。

　　6.內部創業

　　內部創業，是指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，并與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資就可獲得豐富的創業資源，內部創業由于具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此受到越來越多創業者的關注。

　　優勢：員工在企業內部創業，可獲得企業多方面的支援。同時，企業內部所提供的創業環境較為寬松，即使創業失敗，創業者所需承擔的責任也較小。

　　內部創業的受眾面有限，只有那些大型企業的優秀員工才有機會一試身手。此外，這是一種以創造“雙贏”為目的的創業方式，員工要做好周密的前期準備，選擇合理的創業項目，保證最大化地創造利潤，這樣才能引起企業高層的關注。

　　常見的七種創業模式

　　一、網絡創業

　　有效利用現成的網絡資源，網絡創業主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店;網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。

　　二、加盟創業

　　分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。

　　三、兼職創業

　　即在工作之余再創業，如可選擇的兼職創業：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然，你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。

　　四、團隊創業

　　具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的幾率要遠高于個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

　　五、大賽創業

　　即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業孵化器。如清華大學王科、邱虹云等組建的視美樂公司、上海交大羅水權、王虎等創建的上海捷鵬等。

　　六、概念創業

　　即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　七、內部創業

　　內部創業指的就是在企業公司的支持下，有創業想法的員工承擔公司內部的部分項目或業務，并且和企業共同分享勞動成果的過程。這種創業模式的優勢就是創業者無需投資就可獲得很廣的資源，這種樹大好乘涼的優勢成為很多創業者的青睞方式。

　　以上七種創業模式，希望能為大家創業帶來一定的思路。另外，模式是死的，在運用過程中，大家可以結合實際的情況有所調整和改變，這樣才能做到活學活用。

　　白領創業成功的秘訣

　　白領看起來是個很輕松的工作，只需要坐在辦公樓辦公就行，然而，很多白領都要加班，朝九晚五是極少有的，更糟糕的是，你加班了，可能還沒有加班工資。因而，很多白領都想要創業，那么，白領創業如何才能夠成功呢?

　　1.兼職

　　兼職創業，對于那些想要有所成就，并穩妥的過度的人來說，是最合適補過的了，這樣的風險比較低，而且也更能夠讓自己的錢包充裕。尤其對于那些目前在北京、廣州和上海等大城市的人來說，工作壓力會比較大，可以通過兼職的方式來豐富自己的財力，在不放棄目前工作的同時，也能夠讓自己的錢包鼓起來，這是十分有必要的。也是比較可靠的一種方式。

　　2.拓展人脈關系

　　充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。這是上班族的一個特點，也是上班族的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創業，可以大大減少創業風險。

　　3.做產品代理

　　產品代理和加盟創業等都是有很大發展空間的，而且這樣的創業模式風險也比較低，有較為成熟的市場，也有成熟的管理模式甚至還有人來提供資金支持，這樣會讓自己有更好的發展，而且風險也是比較低的。但要選擇自己感興趣的行業才好。

　　4.看準創業好項目果斷出手

　　前段時間，高先生到大連出差時發現，那里的麻辣鴨脖項目非常不錯。于是，經過幾個月調研，他將這個項目引入長春，并在我市各大繁華路段開了幾家小店。現在這幾家小店每月能為他帶來將近1萬多元的收入，遠超過其上班的薪水。高先生說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來。如果項目好會經營，那掙錢自然不是件難事。

　　整合資源組團創業

　　有些上班族沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創業。

　　這種創業方式的“責、權、利”一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合伙企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。

　　創業就會有風險，白領剛開始的時候，可以選擇兼職創業，這樣風險更小。其次，要積極地去拓展自己的人脈，多撒網多推廣自己的產品。最后，要注意的就是，堅持，唯有不斷地努力，不斷地堅持，才能換來成功。

　　創業需要了解的知識

　　對于很多的投資商而言，創業是一件頭腦發熱去做的事情。這樣做導致的結果往往是非常太好的，對于創業來說，需要做到更加的詳細的計劃，這樣才能夠對于自己的未來的事業發展更加的有利。那么，創業必須要具備的基本常識有哪些呢?

　　戰略規劃，這是投資創業能夠獲得長久發展的一個必要條件。創業者要有明確的創業方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個最少一至三年或五年的企業發展戰略規劃，根據企業發展規劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。

　　財會知識在，這一個是創業進行資金整合的必要條件。財務管理是企業運行管理中的重要內容，具有一定的專業性，但做為創業者、聯合創業發起人、做為企業的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業的財會知識，但一些最基本的財會知識還是要懂的。

　　稅收知識，這是一個創業者進行合法創業的必要條件。對企業和創業者(尤其是小微企業的創業者)，知曉對企業有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業決策者則不然，他可以讓企業節約更多資金同時還能保證企業運行安全。

　　營銷知識，更是一個創業者必須了解的要點所在。市場營銷是創業者必須掌握的技能之一，企業產品營銷決定企業的生存時長和抗風險能力，也是企業走向發展的基礎，創業者必須掌握相關的營銷知識及技能，根據企業實際狀況和發展規劃組建營銷團隊和培訓營銷人員，充分地分析市場、熟悉市場，知曉客戶需求。

　　只有更加的全面的進行創業知識的了解之后，才能夠對于其創業者的未來的事業的發展起到更為有利的推動作用，對于創業自身的發展而言，也是非常必要的知識儲備，這無論是創業成功與否都是創業者的自身成長。

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