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創業項目如何找合伙人
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的創業項目如何找合伙人相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
一、誠信原則：
合伙賺錢誠意當先，以誠相待，不要去管你的伙伴怎么對你！自己先做自己！
二、目標原則：
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準共同的目標價值，把握大局觀。
三、信任原則：
合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。
四、寬容原則：
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。
五、吃虧原則：
自己多吃點小虧，讓對方多占便宜，要知道沒有絕對的公平合理，只有多為你的伙伴做奉獻。
六、交往原則：
己所不欲勿施于人，把合伙人一直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關系的紐帶。
七、公平原則：
親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則：
多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，共同提高。
九、溝通原則：
不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過夜，多溝通。
十、堅持原則：
敢于堅持原則，用生命去捍衛共同制訂的規則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！
【最適合做合伙人的10類人】
1、彼此是談得來的朋友。
2、有共同的人生價值觀。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易溝通。
5、彼此有奉獻犧牲精神。
6、彼此寬容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能堅定支持對方。
9、彼此有一定專業背景。
10、有共同理想。
【五類絕對不能合伙的人】
1、不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結果 。
2、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的。
3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。
4、不與負面消極的人合作，因為他們會吸干你的正能量。
5、不與沒有人生原則的人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
【選擇創業合伙人的建議】
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創業選擇合伙人的七條經驗”，可見合伙人在企業經營中的重要性�，F在我總結了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
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