創(chuàng)業(yè)項目如何找合伙人
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)項目如何找合伙人相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
一、誠信原則：
合伙賺錢誠意當(dāng)先，以誠相待，不要去管你的伙伴怎么對你！自己先做自己！
二、目標原則：
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊涂，看準共同的目標價值，把握大局觀。
三、信任原則：
合伙人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一邊。
四、寬容原則：
彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。
五、吃虧原則：
自己多吃點小虧，讓對方多占便宜，要知道沒有絕對的公平合理，只有多為你的伙伴做奉獻。
六、交往原則：
己所不欲勿施于人，把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處，不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。
七、公平原則：
親兄弟要明算帳，不要你好我好大家好，最后都是一些無原則糾紛。
八、謙虛原則：
多看別人優(yōu)點，少看別人缺點；相互學(xué)習(xí)，共同提高。
九、溝通原則：
不打肚皮官司，有什么想法不要讓其過夜，多溝通。
十、堅持原則：
敢于堅持原則，用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則，并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁！
【最適合做合伙人的10類人】
1、彼此是談得來的朋友。
2、有共同的人生價值觀。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易溝通。
5、彼此有奉獻犧牲精神。
6、彼此寬容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能堅定支持對方。
9、彼此有一定專業(yè)背景。
10、有共同理想。
【五類絕對不能合伙的人】
1、不與私欲太重的人合作，因為他們看不見別人的付出，只在意自己的結(jié)果 。
2、不與沒有使命感的人合作，因為他們只以賺錢為目的。
3、不與沒有人情味的人合作，因為在一起會不快樂。
4、不與負面消極的人合作，因為他們會吸干你的正能量。
5、不與沒有人生原則的`人合作，因為他們不相信夢想抵擋不住眼前的壓力和誘惑。
【選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的建議】
1、謹慎選擇合伙人的人選
文章的標題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價值觀不同”而導(dǎo)致分手。
小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權(quán)
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
4、對待能人的方式
公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
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