it技術如何創業
一、 適當跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并積極同相同和不同工作崗位的人交流交往，不斷拓展人脈，時間一長，你可能很驚訝你的很多好朋友變成了主管或者老板。
二、 如果你技術很牛，多指導幫助新人：
記住一個人很難成事，不能只做光桿司令，你需要幾個幫手。
三、在小公司，個人技術一定要突出
在小公司，如果能學到技術就不要急著跳槽，個人技術很重要。科技公司一般度很小，幾個人就夠，這樣不幾年至少有人會看中你，拉你入股，你很容易成為一個小老板。
四、學技術的學生和技術宅男可以借助網絡，賺錢的同時拓展人脈
現在水果蔬菜都可以通過網店銷售，你為什不試著借助網絡銷售自己的技術呢?學習技術的時候也應該試著同事多賺錢，多給自己信心。
五、多寫技術博客
多寫技術博客，多與技術網友交流，這也是獲取信息和增加人脈的一個方法，同時也可以為自己的公司做推廣準備。
六、獲得別人的信任和好感，認識的人多，不一定有好的人脈
認識的人多，那不叫人脈，最終你的能力和責任感還是要獲得合作伙伴的信任和認可，不要給人輕浮膚淺的感覺。
IT技術人員的創業故事
我自己介紹一下:本人96年西點畢業，學的是無線通信，柳傳志是我的校友，后來分配到北京巨龍做交換機，98年去了深圳中興，當時看到中興日益強大，和華為的崛起.當時，感到做通信的發展太大了，很簡單，利潤高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小廠自己貼牌子OEM臺灣的ISDN設備，光端機，交換機，我自己和兩個非常要好的銷售，心頭一熱，就開始想做了，當時， 國內也很鼓勵創業，我們主要是做私活，一個銷售把單子談下來，我們就自己做，掙了不少黑錢，一次我給郵局賣了60端口的中繼，1300多門的電話，說實話，有了錢膽子就大了，和幾個銷售就成立了一個公司，當時，我們在深圳成立，后來覺得，深圳這類公司太多，干脆來北京。
2000年公司在中關村掛牌，膽子奇大，跟臺灣一個廠家談了OEM合作，由于沒有做任何市場調查，就開始跑客戶，很興奮，因為我們代理的是ADSL產品，大家想象一下，當時ADSL是新出來的，電信雖然沒有牌照，但是有很多集團單位根本就不需要，只要能用，由于我們的思路出現了問題----沒有考慮:ADSL與電信的合作方式，在項目的推廣中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以給集團用戶裝，但是電信不給你做接入，所以我們的產品只能組局域網，不能上公網，要上公網必須通過CISCO的路由器來實現，我們的客戶就為難我們，最后沒有辦法，我們免費給用戶提供路由器，一個項目40多萬，利潤只有4萬多，沒有辦法最后調整思路，做代理，代理 CISCO，北電的產品，和一些好的廠家的ISDN，光端機產品，免免強強做到02年，
我本人技術非常的好，在公司重大項目中有決定權，問題就出在自己太主動，太自以為是，不做任何調查，以為什么難題都可以用錢去打動，最后陷入困境，以為能牽客戶的鼻子，卻不知道客戶才最終要牽你的鼻子，因為市場上有很多因素要考慮，我2000年才25歲，太年輕了， 2000 年的時候，象我公司這么沒有調查就開公司的很多，在寬帶通信公司，當時北京有一家公司也很艱難，但是老板非常有錢，是億萬富翁，在南銀大廈做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技術，能實現雙向對等傳輸，但是他們老板很希望我做他們的代理，我哪個時候明白了，沒有電信的支持，你再好的技術都沒有話語權，他們化了很多的錢才拿下了電信的入網牌照，即使是這樣，并不意味電信支持你，這就是為什么電信這個行業門檻高的原因，他們的產品非常牛，就是跑不上公網，只能用廣域網技術來實現局域網，和我們一樣，只是我很清楚，公司小臨時轉行了，不是大轉而是小轉。
2000下半年瞄準路由器和ISDN，光端機等設備，做的非常辛苦，創業時候有40多萬資金，轉眼就變成10多萬了，我們3人一路來到江蘇，浙江，做了幾個小項目，馬馬乎乎過了一年，過年后，有一個銷售就不干了，我們馬上面臨散伙，沒有辦法，兩人繼續干吧，于是什么都開始代理，什么都做，一點都沒有方向，過了半年，資金越來越少，而且客戶的回款越來越難拿回，沒有辦法，我離開公司1個月到江蘇，河南，浙江求爺爺告奶奶，要到了10多萬元，然后把房租結了，把公司地址變更到自己住房，可憐啊，我和另外一個銷售開始總結下一步如何做，最后確定，還要做，戰線不要拉的太長，不壓貨，銷售力度要加大，回款一定要快，我們請了一個好朋友，給我們專門負責回款(他是中興通信的大區經理)， 由于他工作方便，能說的上話，給他一定的回扣，總算把公司做活了.
經驗:創業初期:戰線不要拉的太長，市場要有圈有點，銷售一定不要限于簽單，而是要顧全資金回籠.
技術人員創業一個最大的特點是什么?這個問題直接導致技術人員創業的發展與壯大，你看看中國許多企業都說自己的軟件產品，硬件產品是自主研發的，呵呵，其實呢，都是OEM別人的，我自己就是，甚至我OEM臺灣那家公司的產品是日本的，再看看別人的產品，都是OEM別人的，我們只是心照不宣而已.只不過我是技術人員，我的OEM之路發展確實沒有別人的快，我一直想這個問題.另外就是要創業首先是一個管理者，其次才是一個商人，最后才是你自己，而我以前首先強調自己是一個技術人員(其實別人并不買帳)，看看中關村的那些公司，真正有幾個技術人員創業的老板敢說:自己是靠技術起家的，用友敢說嗎，聯想敢說嗎?
我做了一個最大的項目，140萬，換了2波技術人員，我一不哄，二不騙，我想大家都是技術人員，塌實就可以了，誰知道來了一批半個月就走了， 2003 年我讀了一個MBA班，結識了一些同仁，才發現很多起步才2年的公司做的都比我大，汗顏啊，其中一個浙江人自己說開發了一套網絡過濾軟件，這家伙能說會道，在浙江賣了好幾百套，現在北京又有3家代理，他告訴我，你得會給你的所有的人描繪一個藍圖，空手也能套白狼，說深圳騰訊QQ也不是自己開發的，為什么別人能做這么好?這就是道理，你不一定要在技術上超越別人，但你一定要讓人有所"圖"，這就是藍圖，做生意，管理都一樣。
我認為一個技術人員很可能會出現的一個錯誤那就是:技術人員不能給人描繪一個美好的藍圖。
首先，我不能給我的員工描繪一個美好的藍圖，新員工來了就是干活，目的就是打工;我不能給客戶描繪一個美好的藍圖，不會先做朋友后做事;我不能給自己描繪一個藍圖，辦公司就是為了掙錢，為了錢可以做任何事情。
做什么事情都要兩面性，保證自己，惠顧別人，一個都不能少，個中奧妙大家體會。
有一次，MBA老師請來了一個臺灣資深培訓老師給我們講課，他首先問我們：學MBA的目的是做什么，我們說學習管理的精髓，他笑了笑，突然把他的講義撕地粉碎，說：“狗屁管理的精髓，人家真正做大企業的靠得是什么?靠的眼光和勇氣，眼光是什么?你們在坐的個個很有品位，你知不知道你們北大南門有一個賣雞蛋的農民，3年之內把一個網吧做了好幾千萬，你們有品位，不代表你們有眼光，我敢說你們沒有幾個人瞧地起他們，嘿嘿，人家發財了，你們學完管理的精髓以后一輩子也不能做的象他們那樣有成就，還學個屁，有眼光還要有勇氣，當年宏基的四個年輕工程師，放棄高薪，傻不隆冬自己做了一個公司叫華碩，靠的是勇氣，如果你們學了MBA如果沒有勇氣去解決問題和執行事物的時候，學了沒用，一點用都沒有”
我們當時懵了，想想也對，特別是創業，如果沒有眼光和膽識，管理在強，都是空中樓閣，回首我的創業里程：可以說是有勇無謀，看到ADSL的錢，沒有看到ADSL的前途，更沒有看清中國電信的嘴臉， 畢竟自己不是一個成功的創業人士，而是一個從死亡邊緣上搶救過來的公司，今天要談論的就是關于一個創業人員的膽識，什么是膽識，有膽量還要有見識，光有膽量的公司要么是騙子，要么被騙，要么死了，光有見識的公司要么搞概念，搞抄做，衛星上了天，其實空無一物，原地徘徊，如果在創業的起程沒有膽識的話，后面的路就會象我一樣，充滿泥濘和艱辛，如果在開始膽識過人的話，可以說后面會很有機會的，錢這個東西也是緣分，你不一定努力就能夠得到，看看盛大的崛起，不能不說他膽識過人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，這也就有了唐俊這樣的人物去打點，說到這里，我就不得不回想我當時的情況，事事親恭，搞的大家人心惶惶，提心吊膽，人家一煩走了，銷售走了，技術走人，還說這個老板搞技術出身，其他什么都不懂，放不開，呵呵，沒有冤枉啊，而且這個話，我也經常在其他公司聽得到，看來是很多公司的弊端啊!畢竟技術人員創業不在少數，有一次MBA上私下討論聯想要是倪光南要是做了聯想的總裁，會不會比我的校友柳傳志好?我心想，未必，可能更差，我這里不是打擊倪光南，我個人對他佩服的五體投地，但是聯想的創業階段，就應該象柳傳志那樣。
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