- 相關推薦
技術人員應該如何創業
專業技術人員 指依照國家人才法律法規，經過國家人事部門全國統考合格，并經國家主管部委注冊備案，頒發注冊執業證書，在企業或事業單位從事專業技術工作的技術人員及具有前述執業證書并從事專業技術管理工作，在1983年以前評定了專業技術職稱或在1984年以后考取了國家執行資格并具有專業技術執業證書的人員。下面小編為大家講解技術人員如何創業。
技術人員應該如何創業1
不得不說這是個浮躁的社會，人人在這個社會都想暴富或者成名。在這些引誘的驅使下很多人都脫離了原來的穩定工作創業。前幾天看了《中國合伙 人》，故事講到了幾個大學生從校園到工作、再到創辦了一個偉大的企業，這個故事更加激勵了創業大軍的壯大。大家都想創業，那我們技術人員怎么創業?也就個人的經驗分享一下：
a.好的想法、產品構思。
b.好的合伙人。三板斧，管理、銷售、技術。
c.構建強大執行力的團隊。
產品及想法：
什么是好的產品?一個朋友之前問到，這個問題要系統的回答還真有點不好說�？匆幌卤容^理論的解釋，產品指一個能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用 可行的技術手段實現并且通過銷售給用戶給公司帶來利潤。好的產品指具有很好的用戶體驗，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場空間很大，產品具有核心競爭 力，具有不可復制性，有收益并且具備很好的產業鏈和利益平衡點。
我們技術人員設計產品會是什么樣子?這點在創業中遇到了很多問題。有一些技術人員拿到一個產品就開始想象自己的產品未來如何的好，將來會賺多少 錢，結果研發到最后往往不是這樣的。為什么呢?因為技術人員平時自己總是在搞定一個又一個的問題，做完了一個別人提給自己的需求就覺得自己信心暴漲，認為 這么簡單的產品自己也可以很輕松就做出來了�？纯醋约焊愕某绦颍@么復雜的工程，多有成就感�？墒�，自信心爆滿的工程師如果不自我總結，研究用戶需求、研 究產品，只是自己一個人關門造車的`話很難開發一個大眾都喜歡的產品。
現在我們處于一個信息量大、優秀產品非常多的時代。要在這個時代獲得成功必須得迎合用戶的需求甚至超出期望才行。技術人員怎么操作呢?
1、做市場調研、多和客戶溝通、認真做好需求分析。
這個看似簡單，對于技術人員確實難度很大。因為畢竟大家習慣了面對電腦，喜歡了在電腦面前攻克難題，讓我們去做這些事情總覺得時間花的不值得。 有時候可能會想，我花這個時間去做個計劃、去和客戶溝通、寫個需求文檔還不如多學一點技術或者多寫一些代碼。技術相關的事情才是看得到摸得著的東西。這樣 就錯了!大錯特錯!
很多創業公司開始沒有產品經理，像facbook的ceo扎克伯格�；蛘咧挥屑夹g一個人，這個時候公司的創始人就承擔了產品經理的角色，如果 創始人就把自己的點子拋出來給大家或者稍微分解一下就給到大家。然后大家分別去實現，自己也不管了，忙著開發自己的功能模塊。以我們的經驗，最后肯定是個 四不像的產品。那意思就是不開發產品了嗎?看看電影《社交網絡》就知道，扎克伯克其實不僅僅是技術很牛，網站搞癱了整個哈佛的網絡，他的商業敏銳度和用戶 需求也拿捏得很好。在設計第一個長相匹配的網站時他知道整合愛德華的算法。在設計facbook時知道怎么利用其他學校都想和哈佛名牌學校的學生交友、 如何通過熟人關系網絡郵件營銷、添加用戶是否單身的標示(最后這個功能大獲成功)。
看到這里其實大家會想到，其實facbook的成功并不是因為他本身產品的技術多么牛，而是他把握好了產品用戶的心理、選擇了合適的營銷方 式、整合自身獨有的資源優勢(哈佛)。其實他這個php網站我想現在很多學過web編程的都可以制造出來，有幾個能做成facbook呢?
在《中國合伙人》中也有個場景，成東青因為在外面開小班被大學辭退了。最后一堂課時改變了原有的講課風格，原來上課小心謹慎的照著課本講，課上 的同學都在睡覺(因為那個時候風氣比較嚴謹)，因為他在乎這份工作所以特別小心注意。最后一堂課給大家調侃自己的感情經歷，已經釋然反正都已經被學校辭退 了，結果講課的風格大受同學歡迎。這個就是市場，有時候自己覺得對的不一定是對的，而是要和用戶交流，充分尊重用戶。他最后把同學當成朋友，也為他后面贏 得了新夢想。
這些在技術人員看起來的沒有技術含量的臟活、累活反而是一個產品成功的關鍵。
2、適當的拋開技術，避免影響到產品設計和開發
技術人員設計產品時，總會把系統搞得特別是復雜。因為做技術框架時會想到重用、接口定義時要很靈活。一但這些技術方面的原因占據了產品的主導地 位，那這個產品最終會超級復雜。不過有一點，除非你的客戶是專有的或者是面向技術型客戶。不過面向大部分社會上的產品一般都比較傻瓜化、盡量簡化，不讓用 戶思考，一看這個系統就知道怎么使用。
facbook曾經為了諸多技術原因選擇了通用平臺化的Html5作為技術實現。最終卻因為用戶的抱怨不得不重新使用ios、andriod開發原有應用。
很多技術在設計系統時，總想把很多新技術帶入項目中來，讓自己覺得特別牛。殊不知這樣的技術自己能否掌控，如果掌控不了到時候出了問題影響的就是產品的口碑。并且引入新技術，帶來了學習成本，如果團隊中還有其他成員，未來他們如何學習和開發。
技術人員還有個弊病。覺得自己的技術非常牛，人家不可能超越我的技術(也就是未來我的產品肯定是市場占有率最高的，通俗講我的產品是最賺錢 的)。研發幾個月后發現競爭產品推出來了，會覺得他的技術多么弱，不削一顧。再過幾個月，發現對方產品已經占據很多客戶，并且推出了好幾個新產品，還是覺 得他的核心競爭力沒有，技術能力弱，我的技術毫無壓力的壓倒他。再過幾個月，tnnd，我這么好的產品怎么沒有市場呢，趕緊換一個產品...結果可想而 知。就算是自己最開始研發這種類型的產品，結果到后面反而沒有賺到錢。這就是盲目的技術自信，而不是商業自信，開公司是要賺錢的，賺錢才能養活公司。
技術人員設計產品時，一定要有市場眼光、簡單化功能、適當擯棄技術。剛開始要做到這些可能很難，需要大家強迫自己不往技術方面思考，不過我覺得 只要多發現、總結自己的問題，并想到解決方案終會創造一款好的產品。如果大家嘗試了無數次，還是技術影響整個產品的設計，推薦幾個選擇：
a、找到互補的合伙人，彌補你的短板。
b、開發技術類產品。
b、回到公司工作繼續做技術。
現在大概總結了產品設計的一些經驗，后面再總結下我們怎么把這個想法變成可運行的東西。
技術人員應該如何創業2
“合伙人”其實從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五 人組合。技術創業者剛出來創業一般也都會找合伙人，畢竟一個人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個人可以搞定，比如開個小店之內的。是不是只要研發 出軟件產品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產品。個人覺得好的產品需要整個公司特別是管理人緊密配合才能創造出來的。怎么選擇合伙人，我總結 一下我的個人經驗吧。
有了好的產品想法或者拉到了投資就要開始張羅組建團隊了。這也是最開始的核心部門，而作為技術人員的我們怎么組建團隊?看現在的創業公司一般有下面幾種模式：
a.幾個同學或者朋友湊在一起組建團隊。類似于騰訊、新東方的創始人。
b.一個創始人找項目找人湊在一起做一項事業。類似馬云、史玉柱這樣的創業公司。
c.家族式，比如當當網、四川希望集團等。
其實還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個模式是我身邊出現最多的幾種。
第一種模式個人覺得很好，不過也是很有爭議的一種模式，因為一起創業的都是朋友但是創業的過程少不了斗嘴，不少很好的朋友同學最后反目。電 影《中國合伙人》中因為成東青和孟曉峻的矛盾，王y說了一句挺有意思的話：“千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開 公司” 。說是這樣說，是因為中途出了矛盾，大家沒有辦法調和。王y和孟曉駿離開了新夢想。不過當最后成東青理解孟曉駿當年在美國的遭遇，并且悄悄把之前孟曉駿待 過的實驗室以他的名字冠名，我當時就很羨慕這種共赴患難最后一起成功的兄弟是幸運和幸福的。說一下騰訊，他們幾個合伙人從創辦到2007年都是一直保持5 個人的陣型，很難得。他們是怎么做到的呢?從最開始分配股份時，馬化騰讓其他的股份合起來比他多一點，這樣大家在做決定時就不會因為他一個人一家獨大。另 外后來的利益分配也是按照貢獻分配，幾個合伙人在一起商量決定。這種模式最怕的就是大股東是個固執的人，不愿意投票決定，所以一開始就要確定要公司未來的 制度和利益分配制度。以后大家不會為了這種事情扯皮，最后要離開也就像陳一丹他們是為了實現自己其他人生價值(聽說做慈善)而退休的離開。
第二種模式需要領導有很強的人格魅力聚集一幫能人。馬云就是典型這種模式，當時阿里巴巴十八羅漢被馬云召集 在他家創業，每個人每月500元工資，工作15個小時以上，吃住都在一起。這樣的一個團隊最后卻大獲成功，這中間和馬云找到一些關鍵性人物和風投有很大關 系。所以這個帶頭人需要很強的忽悠能力、管理能力、超前的商業敏銳度。你說馬云他剛開始能保證就要做一個阿里巴巴嗎?我想他也不清楚，路走一走就清晰了， 就怕沒有先前沖的`勇氣。這種模式怎么合伙呢?我覺得領導人需要找到合適的人做合適的事。因為畢竟大家不是朋友、同學，對彼此都不是很了解，怎么做到信任。 創始人需要建立行之有效的管理制度，保證有能力的人得到利益，不行的人淘汰，建立自己的核心團隊。建立核心團隊后，這個團隊就要保持信息透明，讓大家覺得 團隊有歸屬感。就像以前毛爺爺帶領共產黨一樣，其實前期創業是很苦的，但是大家還是愿意跟著他做，甚至付出自己的生命。這個很重要，很多領導人覺得公司還沒賺錢談這些都是空的，但是如果不談誰 來給你拼命。特別是技術性的創始人更加容易這么認為，需要把股份分紅白紙黑紙寫出來讓核心人員靜下心來努力干活。上次馬云退出阿里時，看到十八羅漢重聚臺 上，還是蠻感動的，當時那一批沒能力的草根搞出來現在日交易額幾百億的公司。
第三種模式家族企業，個人覺得處理好也是比較容易成功的。有個親戚他們夫妻現在成都創辦一個火鍋品牌，開設 的分店有30多家。想當時他們剛起家時，家里有好幾個小孩還有雙方老人需要贍養，沒有存款只有欠債，在這種環境下還是創業成功了�？偨Y了他們的經驗，最開 始男方在上海學習火鍋廚師一套、女方做會計和大堂經理學習店面管理和財務。后來學習差不多了，他們回到三級城市，抓住了當時那里沒有比較大點規模的火鍋店 這個機遇。借了一些錢和幾個人合伙開了一個火鍋店，加上外面學的一些營銷知識，打鑼敲鼓巡街宣傳。這樣慢慢就發展起來了，不過之前他們還開過好幾個店都失 敗過。后來發現縣城做這個的人慢慢跟風多了起來，競爭壓力大，就開始向外部發展。到了成都剛開始也不知道怎么做，就加盟別人的店，后來知道加盟這種模式非 常好，馬上就準備籌備開公司做品牌，逐步發展到現在這個程度。其實男方比較有商業敏銳度，喜歡交友，不計較得失;女方懂得財務，管理。光是擴展肯定不行 的，賺的錢守不住，這樣一張一緊就把公司做起來了。
不管哪種模式搭建的合伙人團隊都需要保持一個目標，朝著共同目標奮斗�？吹竭@么多成功的模式，大家可能都想創業了。不過創業說容易也不容易，像 我們公司現在創業四年也只能做到剛剛盈利一點。我們是技術型公司，老板最開始工作也是做技術的。我們這種技術型創業型公司怎么建立起來的?下篇繼續聊聊個 人經歷。
技術人員應該如何創業3
“中國夢”我們主席上臺后就大大倡導。國家領導有他們的中國夢，創業者也懷揣著創業的夢想。我們張羅好產品就要準備風風火火的大干一番了。 合伙人很重要啊，就比如結婚一樣，一定要找個好的對象。得有不同興趣互補、又要有共同愛好、互相可以接受對方的缺點，也有很好的處理分歧的方式。這次主要 說說我們公司創業的時候怎么去分工。
記得公司剛開始成立時，團隊有一個技術型boss、一個行政、兩三個技術。這個時候主要是為了一個idea、滿腔熱血就開始開發。分工是這樣 的，boss指導方向、行政打點生活和后勤、技術作為先鋒開發軟件。這里就有個問題了，很多時候一個想法并不能變成一個產品。比如，我要研發一個記錄筆記 的軟件，可以支持本地和在線，還支持交流分享。一句話需求如何去實現呢?在boss的眼里，這些都是他根據自己平時的生活工作發現的機會，技術實現人員就 應該把這句話變成一個他滿意的東西。我ca，一般技術型老板都認為這個很好實現，然后自我夸獎自己之前開發過什么很大的項目之類，不過這個是產品設計，并 不是一個技術難題。怎么說呢?
首先，這不是一個好的產品定義，技術實現人員嘗試著去理解開發最后不是boss要的。boss可能也只是了解產品的基本面，知道有這個市場空缺，具體怎么操作、怎么交互他也不清楚。
第二，沒有細化，計劃無法執行，可能導致項目時間把控不住。很多時候boss也會參與開發，導致產品進度沒有人跟進。
第三，技術定義產品，可能會不自覺的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個業務系統，先要引入一堆新技術。
沒有把這個產品具體定義出來是不能開發的，不是說很完美的一個產品，至少是能夠體現得出最核心的功能。因為我們做的是一個針對企業的產品，光靠技術在家里蒙著頭發明輪子是不行的，還必須定期了解用戶的需求，反饋給我們進行反復迭代。
這時一個小的產品研發團隊初見規模，在這個階段最需要的是產品設計、團隊管理、技術研發。相當于我們的boss承擔了產品設計和整體團隊管理的 工作，作為公司的負責人必須這么做也只有這么做。因為公司是boss搭建起來的，公司未來怎么走，員工積極性高不高直接影響了項目的結果。
公司剛成立企業文化管理、團隊管理就要建立起來，不能因為是創業公司生存壓力大就不考慮。這些東西就像技術框架一樣，沒有這些東西也可以開發系 統，但是如果不建立，后續開發的模塊越多就越亂。導致到了最后添加一個簡單的新需求都會寸步難行，制度也一樣，一開始沒有良好的企業文化和制度，這樣建立 的團隊也是散的、沒有戰斗力。
產品設計
這個是很重要的，沒有好的產品或者好的服務公司是賺不到錢的。是不是每個公司都必須要boss去設計產品，這個不一定，但是boss必須要把握 公司的`產品戰略，或另找一個產品方面比較牛的人來專做這樣的事情。特別是我們技術型的人才(不是復合式的)，要轉型到有產品思維的理念需要有個過程。
我覺得就算有專業的產品合伙人，技術型的ceo也要多從業務角度、消費者、商業鏈條的角度去思考產品和戰略。這個剛開始很難，做起來不是特別有 感覺，除了課余時間惡補各方面知識外，還需要多從用戶角度去收集意見。我記得之前騰訊發布一個版本時，先開發一個基礎版本(80%的內部人員滿意，不是說 自我覺得全部ok)就發布給部分vip用戶使用，美其名曰vip用戶優先體驗新版本，其實這個時候是充分調動了vip用戶的積極性來收集這個產品的用戶意 見，在全面發布版本的時候提前改掉不合理的設計。
技術人員是很固執的，一但決定要做一個功能，很難說服他不做這個。通過用戶的角度來思考，更有說服力。經過幾次迭代，個人和團隊的工作方式也好 轉了，大家在產品的捏拿也更有感覺，不只是ceo。參與這個過程的行政、技術人員都會通過用戶反饋吸取到意見。不過技術人才要創業，要當ceo就必須要華 麗的變身，后續會越來越少的參與技術，最終可能轉變為總體產品經理。常見的技術型ceo有馬化騰、李彥宏。
團隊管理
這個也很重要，沒有好的團隊做不了太多的事情。
在大公司工作是這樣吧，很多時候大家不朝一個方向努力，互相排擠對方，也就是很多大公司難以產出好的產品。小公司的人員管理也很重要，因為每個 人承擔的東西更加多，一個人相當于多個人用，如果大家不朝一個地方使勁，怎么可以做出非常好的產品。在這個時候有些事情就很重要了，確定企業文化、建立獎 懲措施、建立好的工作環境、良好的工作氛圍、目標明確的前景規劃、看得到的計劃里程碑。
剛開始創業時最重要的可能是一個想法或者一個產品，但是隨著公司的發展人才才是最重要的。有了好的人才可以讓公司基業長青。怎么突出優秀的人 才?先要好的選拔機制把有突出表現的人選拔出來，如果確實能力很強、態度很好，并且和公司利益一致，可以吸納為小股東。讓每個優秀的人都能有歸屬感，使他 們感覺到自己是企業里的一份子。團隊的建設其實在這個時候是很難的，因為公司小、資金緊張、又想找好的人才。很多公司開始有風投的，人才吸引方面問題不 大。我們公司開始時沒有，靠的是自己積蓄和親朋好友天使投資。
那這個人才問題怎么解決?我們找了一兩個核心開發人員，再找一些有潛力工作不太久的開發人員，通過技術總監帶核心開發、核心開發給普通開發當導師的模式共同構造一個學習型的團隊，鼓勵實戰中學習。既能把工作做好，也使大家在學習中獲利，雙贏收效還不錯!
技術人員應該如何創業4
在人社部支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的指導意見出臺3個多月后，昨日，北京市人社局發布《關于支持和鼓勵高校、科研機構等事業單位專業技術人員創新創業的實施意見》，對市屬高校、科研機構的專業技術人員“六種模式”下的創新創業，集中出臺組合式支持政策。
6種模式鼓勵當“創客”
3月22日，人社部公布《關于支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的指導意見》，明確了4項支持政策。未來高校、科研院所專業技術人員離崗創新創業，可在3年內保留人事關系，離崗創業期間保留基本待遇。
此次北京出臺的實施意見指出，實施支持政策旨在破除事業單位人員流動壁壘，啟動專業技術人才“共享”新機制，進一步激發人才創新創業活力，實現“出得去、回得來、用得活、管得好”，助力北京全國科技創新中心建設，著力打造北京發展新高地。
北京本次集中出臺的組合式創新創業支持政策，明確了支持和鼓勵高校、科研機構專業技術人員創新創業的“六種模式”，即：兼職、在職創辦企業，在崗創業，到企業掛職，參與項目合作，離崗創業。
創業內容須與本專業相關
實施意見對可以享受支持政策的人群進行了劃定，創新創業的人員范圍，是以高校、科研機構為主的事業單位專業技術人員。
有專業技術職務的`領導人員辭去領導職務的，從事科技管理工作、具有科技成果推廣轉化能力的管理人員，都可以離崗創業，充分發揮高校、科研機構人才和科技資源優勢，加快科技創新。
北京市人社局相關負責人表示，公立醫院所屬的科研機構中擁有科研成果的專業技術人員，以及高職院校、中專技校等職業教育機構的專業技術人員也適用于該政策。
這位負責人強調，創新創業內容必須與自身的科研成果相關，必須以科研成果轉化為目的，否則不適用該實施意見。
北京市人社局副局長陳蓓說，該實施意見制定的目的，就是要提高高校和科研機構科研成果轉化效率�！耙郧皬氖驴蒲修D化人員，往往是業余工作者，在私底下搞成果轉化，今后要支持他們搞，并且建立成果轉化收益分配的制度體系�！标愝肀硎�。
持續跟蹤防止“吃空餉”
新政為事業單位創新創業人員創造了幾乎“無門檻”的便利條件，但是否會增加用人單位的財政負擔呢？
陳蓓告訴記者，新政的實施確實可能增加用人單位人力成本，但是鼓勵創新就要義無反顧，創造最好的環境。而且，一旦有科技成果通過創新創業轉化成功，收益中的一部分會反哺原單位，帶來收益�！坝萌藛挝灰涯抗夥胚h，支持力度越大，科技成果轉化成功的可能性越大。”
陳蓓同時提醒，為防止“吃空餉”，對每一個創業人員都要采取嚴格規范的管理，例如規范程序、完善協議、持續跟蹤等�！霸谶@種新形勢下，更難的問題留給了人事管理人員，要建立開放有序的、符合創新創業管理需求的新型管理模式，避免因管理不善、跟蹤不及時，造成人員失聯和吃空餉，導致一活就亂、一活就散�！�
對于事業單位人才流動制度，陳蓓認為，人才流動一直以來都不是很通暢，柔性流動并不頻繁，人才作用發揮并不充分，從事專業技術人才的崗位成果轉化工作，也存在諸多不足。
陳蓓表示，新政就是要“變暗為明，變堵為暢，變單一為多元”，事業單位要懷有大格局，對人才流動持開放態度，激發和激活專業技術人員的創新活力。
中國勞動學會副會長蘇海南表示，支持和鼓勵事業單位專業技術人員創新創業的一系列新政策，是對過去管得過多、過死的舊有人事管理制度的一個改革。“改革就是破舊立新，下一步，應該針對新情況相應完善相關制度，在鼓勵支持這些人創新創業的過程中規范其與事業單位人事制度管理的關系�！碧K海南說。
【技術人員應該如何創業】相關文章：
創業初期應該如何融資05-29
應該如何管理好創業團隊11-22
到底應該怎么實現創業08-23
創業應該是快樂的06-12
創業應該做什么？05-06
如何農村創業08-02
如何創業賺錢07-05
在鄉下如何創業06-11
如何創業原則09-26