創業的兩個關鍵要素

創業的兩個關鍵要素

　　創業兩要素“成熟的思想”和“堅定的信心”具備以后，接下來要把握的是創業的兩個關鍵：創新模式和創新團隊。

　　一創新模式在企業生產、經營管理中“創新”一詞是我們都比較熟悉的詞匯，特別常見的是產品創新，而涉及到管理創新的話題可能就不容易被人們理解了，在現實的市場環境中，“創新”已成為衡量企業能否持續發展的晴雨表，而包括管理創新、產品創新、營銷創新、及其它思維創新在內的所有內容即通稱為：創新企業。創新模式的含義也包括，在企業的初創階段即考慮創新的問題。

　　創業沒有定式，無章可循、無法則可依。唯一可以借鑒的是人們習慣的思維方式和通常的經驗做法，隨著市場的發展和習慣思維的進化，以往的習慣思維和通常的經驗也在發生著不斷的演進和變化。有經歷的創業人士也許都記得，我國30多年的企業創業史已經經過幾次的嘗試和輪回。

　　70、80年代開始，人們以合伙的形式創業，結果大多因為國家市場環境和創業者自身的條件不夠成熟，失敗的居多，而人們總結失敗的原因時，往往嫁禍與：合伙不能做企業。于是經歷過單槍匹馬的一個過程。到上世紀末，人們又意識到：辦企業需要合作的力量，因為合作意味著信息、資金、技術的集結，意味著集思廣益。

　　更稀奇的是，進入新的世紀我們的創業模式發生了翻天覆地的變化，許多新的名詞層出不窮，“股份合作”“協議托管”“借殼上市”“期權融資”“貼牌生產”等等，而傳統的消費形式、產品銷售方式、企業發展規律、社會價值觀念等也在不斷的顛覆和被顛覆。可想而知，隨著企業各項創新工作的不斷深入，創業模式也處在日新月異的變化之中。

　　因此，我們在論證創業的同時，尤其要把創業模式作為論證的主要內容，因為，凡是傳統的東西往往是經歷過市場實踐的論證后，生命力漸低直至被淘汰的東西。只有從模式確定就開始創新意識的導入，才能在接下去的行業確定、產品確定、營銷方式確定等具體的創新工作中把脈市場，掌握主動。

　　要走向創業成功，第一步至觀重要。有人說方向是第一，也有人說產品是第一，但是，我們應該相信，在創新意識的作用下，在一個創新的模式里，方向是多角度的，產品是被不斷更新的。阿里巴巴能夠在激烈的市場中迅速崛起，大部分原因就決定于其不可復制的獨特模式。

　　一個極具創新的創業模式預示著，在任何領域它都有創造奇跡的能力和可能。我們都耳熟能詳的“資源整合”“產業重組”“產業鏈對接”等，反映的就是這方面的概念問題，因此，模式創新絕對是21世紀接下來企業創新的主題。

　　二創新團隊我們都知道，人才是創業過程不可或缺的因素之一，人才的特殊作用決定我們在創業的過程中，各種有利條件的組成、各種成熟思想的演進都必須通過人的因素才能發揮作用和效益。

　　而創業團隊的含義是，各方面起決定性作用的人才合而為一，再發揮的作用是1+1》2.在一個企業中，任何一個員工的作用無非是某臺機器或這機器中的某個零部件，而團隊則是這些機器或零部件的組合，一臺機器通常是做不出產品的，單獨的一個零部件更發揮不了作用，只有組合才能使各個組成部分的作用得到充分的發揮。

　　團隊更科學的意義在于，1+1》2.同樣一個組織，如果各自為戰，往往受到各種條件因素的局限，因為人不可能都是全能的，在實際的工作中，一方面是人力資源的浪費，另一方面是某些力量的緊缺。

　　而一個有機的組合，正是實現人力資源的充分利用和各種優勢的互補，結果所發揮的作用較之前肯定有絕對幅度的提高。哲學中的量變和質變的矛盾原理反映的正是這方面的問題。

　　團隊的意義還反映在企業人才組合的凝聚力上，強調團隊的本身不只是人力資源的組合，而是一種意識的統一、激情的融合、理想的碰撞。員工與員工之間、員工與企業之間因為一個共同的信仰捆綁在一個共同的潛意識中：“一榮俱榮，一損俱損”，“與企業同呼吸、共命運”。歷史以來，任何一個成功偉大的企業，其背后一定有一個堅不可摧的優秀團隊，而且，任何企業的成功和偉大都體現在團隊的卓越和優秀之上。

　　團隊的意義還體現在企業的創新意識和創新能力上，創新決定企業的生命力，而人才和意識決定企業的創新能力和水平，一個優秀的團隊組合正是企業創新所必須的條件和動力，因為，創新不只是一個點子或某個妙招，創新是一種持續的創造和努力，面對企業無常的變數，只有廣大的人才進行有機、科學和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧，進而創造一個又一個足以克服任何困難的奇跡。

　　創業是一個非常艱巨而復雜的過程，它需要勇氣和信心、能力和智慧，更需要一種追求理想的原動力。上篇列舉的兩要素和本篇提及的兩關鍵不足以涵蓋創業的必備條件，象資金、市場、政策環境、人緣關系、地理環境等等都是不容或缺的主要因素，作者只是就客觀和主觀的兩個方面進行創業概念的分析，因為客觀的許多條件是意識改變不了的，而主觀的因素是能動的，“以變制不變”大概就是筆者想表達的觀點。

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