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創(chuàng)業(yè)公司生存的要素
創(chuàng)業(yè)是令人激動(dòng)的，但是創(chuàng)業(yè)不能盲目，尤其是現(xiàn)在不少的年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)比較的感性，這樣不利于創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，那么以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素？下面跟小編來一起看看吧。
創(chuàng)業(yè)公司生存的要素
以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素？
a. 高度的靈活性
b. 嚴(yán)格的成本控制
c. 可復(fù)制性
d. 可擴(kuò)展性
e．健康的現(xiàn)金流
開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業(yè)計(jì)劃書
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)公司生存的要素
無論你是有一個(gè)很好的產(chǎn)品創(chuàng)意，還是只是在尋找一種經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的方式，創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)值得考慮的選擇。畢竟，小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)的絕大多數(shù)。這些小企業(yè)創(chuàng)造了許多不同的就業(yè)崗位，為國家經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)。今天的大多數(shù)公司都是以小型家族企業(yè)起家的，而消費(fèi)者自己似乎也對(duì)它們表現(xiàn)出了偏愛。
與此同時(shí)，重要的是要有現(xiàn)實(shí)的期望。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想，但小企業(yè)的存活和發(fā)展并不容易，20%的小企業(yè)第一年都沒能撐過去。當(dāng)你開始你的公司時(shí)，你所做的選擇對(duì)它的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。并且，雖然你可能會(huì)很興奮，但首先你必須確保你的新品牌能夠承受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
為此，有專家進(jìn)行了調(diào)研，整理了一份清單，列出了小企業(yè)第一年倒閉的最常見原因，以及如何防止這種情況發(fā)生在你身上:
1、缺乏市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)的核心，無論它的規(guī)模和行業(yè)。無論你的產(chǎn)品/服務(wù)在理論上聽起來多么出色，如果它沒有市場(chǎng)，或者你不知道自己在市場(chǎng)上的位置，你的冒險(xiǎn)將是短暫的。需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，回答以下問題:
你們的產(chǎn)品有實(shí)際需求嗎?
這個(gè)市場(chǎng)有多大?未來五年的前景如何?
你的目標(biāo)客戶是誰?
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，他們的人數(shù)是多少?
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有什么優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)?
通過回答這些問題和更多問題，你將知道自己在市場(chǎng)上的確切位置，創(chuàng)建基于現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃，估計(jì)你的收入，以及未來的潛在威脅。
2、錯(cuò)誤的商業(yè)模式
即使你的產(chǎn)品或服務(wù)有市場(chǎng)，如果基于錯(cuò)誤的模式，你的業(yè)務(wù)可能仍然難以起飛。簡(jiǎn)而言之，商業(yè)模式為你如何銷售產(chǎn)品、向誰銷售以及如何產(chǎn)生收入奠定了基礎(chǔ)。商業(yè)模式有很多種:訂閱模式、免費(fèi)增值模式、眾包模式、產(chǎn)品到服務(wù)模式等等。沒有什么理想的商業(yè)模式能保證成功。這完全取決于公司和市場(chǎng)，所以這是你應(yīng)該和專業(yè)的商業(yè)顧問討論的事情。一些知名的大公司之所以成功，是因?yàn)樗麄冋{(diào)整并改變了自己的商業(yè)模式，這表明你的最初想法可能需要一些調(diào)整才能充分發(fā)揮其潛力。
3、對(duì)融資需求了解不足
作為一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，你需要有優(yōu)秀的資金管理技能，并非常認(rèn)真地對(duì)待財(cái)務(wù)。不幸的是，有無數(shù)這樣的例子，有前途的企業(yè)失敗了，因?yàn)閯?chuàng)始人不知道從哪里尋求資金，投資錯(cuò)誤的東西，或未能為危機(jī)做好準(zhǔn)備。雖然計(jì)算財(cái)務(wù)可能沒有設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品、租用豪華辦公室或規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃那么令人興奮，但它是需要做的。你需要對(duì)你的業(yè)務(wù)成本、收入來源和利潤有一個(gè)清晰的概述。否則，你不僅會(huì)很難找到投資者，而且還會(huì)面臨資金枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。
4、缺乏明確的目標(biāo)
每個(gè)企業(yè)主都想實(shí)現(xiàn)一個(gè)非常宏大有理想的目標(biāo):盈利、幫助世界、回饋社會(huì)、解決市場(chǎng)面臨的問題。然而，如果你想成功，你還需要有更小、更具體的目標(biāo)。例如，你可以將提高銷售額或利潤作為目標(biāo)，獲得一定數(shù)量的資金，或發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)。這些目標(biāo)將提高你的積極性，并將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在正確的方向上，這樣每個(gè)人都可以一起努力實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。不用說，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，你應(yīng)該定期跟蹤進(jìn)展，看看你離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有多近。
5、缺乏品牌戰(zhàn)略
品牌是將你的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來的東西，讓客戶記住你，并將你與特定的價(jià)值觀聯(lián)系起來。如果沒有品牌，企業(yè)就會(huì)變得枯燥乏味，容易被遺忘。所以，雖然一開始就有一個(gè)好的產(chǎn)品是很重要的，但你還需要與品牌戰(zhàn)略專家討論一些元素，比如你的logo、口號(hào)、公司顏色、網(wǎng)站設(shè)計(jì)和溝通風(fēng)格。根據(jù)你所在的行業(yè)和獨(dú)特的視野，你可以打造一個(gè)創(chuàng)新的、高科技的、專業(yè)的或年輕的品牌。最重要的是，要真實(shí)。當(dāng)你的企業(yè)有自己的精神時(shí)，不要做別人的蒼白的復(fù)制品。
6、依靠口碑推廣
小型家族企業(yè)犯下的最大錯(cuò)誤之一是，他們依賴本地客戶的口口相傳，而沒有利用現(xiàn)代廣告策略。雖然口口相傳仍然是獲得新客戶的一種有價(jià)值的方式，但它本身不足以幫助你與大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。不要害怕利用數(shù)字營銷策略的力量，比如社交媒體、搜索引擎優(yōu)化和點(diǎn)擊付費(fèi)。他們負(fù)擔(dān)得起，他們會(huì)幫助你獲得曝光。
7、錯(cuò)誤的態(tài)度
最后但絕對(duì)重要的一點(diǎn)是，你的態(tài)度在公司第一年的表現(xiàn)中起著重要的作用。不幸的是，商業(yè)世界的錯(cuò)誤是沒有后悔藥的，如果你沒有正確的心態(tài)去面對(duì)它，它會(huì)讓你失敗。懶惰，容易害怕，沒有動(dòng)力，這些都會(huì)影響到你的員工，最終影響到你的底線。相反，你應(yīng)該積極進(jìn)取，積極主動(dòng)，將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是不可逾越的障礙。
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