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創業公司生存的要素
創業是令人激動的，但是創業不能盲目，尤其是現在不少的年輕人在創業時比較的感性，這樣不利于創業的進行，那么以下哪項是創業公司生存的必要因素？下面跟小編來一起看看吧。
創業公司生存的要素
以下哪項是創業公司生存的必要因素？
a. 高度的靈活性
b. 嚴格的成本控制
c. 可復制性
d. 可擴展性
e．健康的現金流
開始創業后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業計劃書
c. 物色創業伙伴
d. 著手研發產品
e. 選擇辦公地點
創業公司生存的要素
無論你是有一個很好的產品創意，還是只是在尋找一種經濟獨立的方式，創業都是一個值得考慮的選擇。畢竟，小企業的數量占企業的絕大多數。這些小企業創造了許多不同的就業崗位，為國家經濟做出了巨大貢獻。今天的大多數公司都是以小型家族企業起家的，而消費者自己似乎也對它們表現出了偏愛。
與此同時，重要的是要有現實的期望。每個企業都有一個夢想，但小企業的存活和發展并不容易，20%的小企業第一年都沒能撐過去。當你開始你的公司時，你所做的選擇對它的長期成功至關重要。并且，雖然你可能會很興奮，但首先你必須確保你的新品牌能夠承受市場的挑戰。
為此，有專家進行了調研，整理了一份清單，列出了小企業第一年倒閉的最常見原因，以及如何防止這種情況發生在你身上:
1、缺乏市場調研
市場調查應該是每一個企業的核心，無論它的規模和行業。無論你的產品/服務在理論上聽起來多么出色，如果它沒有市場，或者你不知道自己在市場上的位置，你的冒險將是短暫的。需要進行市場調研，回答以下問題:
你們的產品有實際需求嗎?
這個市場有多大?未來五年的前景如何?
你的目標客戶是誰?
你的競爭對手是誰，他們的人數是多少?
與競爭對手相比，你有什么優勢/劣勢?
通過回答這些問題和更多問題，你將知道自己在市場上的確切位置，創建基于現實的計劃，估計你的收入，以及未來的潛在威脅。
2、錯誤的商業模式
即使你的產品或服務有市場，如果基于錯誤的模式，你的業務可能仍然難以起飛。簡而言之，商業模式為你如何銷售產品、向誰銷售以及如何產生收入奠定了基礎。商業模式有很多種:訂閱模式、免費增值模式、眾包模式、產品到服務模式等等。沒有什么理想的商業模式能保證成功。這完全取決于公司和市場，所以這是你應該和專業的商業顧問討論的事情。一些知名的大公司之所以成功，是因為他們調整并改變了自己的商業模式，這表明你的最初想法可能需要一些調整才能充分發揮其潛力。
3、對融資需求了解不足
作為一個有抱負的企業家，你需要有優秀的資金管理技能，并非常認真地對待財務。不幸的是，有無數這樣的例子，有前途的企業失敗了，因為創始人不知道從哪里尋求資金，投資錯誤的東西，或未能為危機做好準備。雖然計算財務可能沒有設計創新產品、租用豪華辦公室或規劃團隊建設計劃那么令人興奮，但它是需要做的。你需要對你的業務成本、收入來源和利潤有一個清晰的概述。否則，你不僅會很難找到投資者，而且還會面臨資金枯竭的風險。
4、缺乏明確的目標
每個企業主都想實現一個非常宏大有理想的目標:盈利、幫助世界、回饋社會、解決市場面臨的問題。然而，如果你想成功，你還需要有更小、更具體的目標。例如，你可以將提高銷售額或利潤作為目標，獲得一定數量的資金，或發展你的團隊。這些目標將提高你的積極性，并將團隊的注意力集中在正確的方向上，這樣每個人都可以一起努力實現同樣的目標。不用說，目標應該是可衡量的，你應該定期跟蹤進展，看看你離實現目標有多近。
5、缺乏品牌戰略
品牌是將你的企業與競爭對手區分開來的東西，讓客戶記住你，并將你與特定的價值觀聯系起來。如果沒有品牌，企業就會變得枯燥乏味，容易被遺忘。所以，雖然一開始就有一個好的產品是很重要的，但你還需要與品牌戰略專家討論一些元素，比如你的logo、口號、公司顏色、網站設計和溝通風格。根據你所在的行業和獨特的視野，你可以打造一個創新的、高科技的、專業的或年輕的品牌。最重要的是，要真實。當你的企業有自己的精神時，不要做別人的蒼白的復制品。
6、依靠口碑推廣
小型家族企業犯下的最大錯誤之一是，他們依賴本地客戶的口口相傳，而沒有利用現代廣告策略。雖然口口相傳仍然是獲得新客戶的一種有價值的方式，但它本身不足以幫助你與大型競爭對手競爭。不要害怕利用數字營銷策略的力量，比如社交媒體、搜索引擎優化和點擊付費。他們負擔得起，他們會幫助你獲得曝光。
7、錯誤的態度
最后但絕對重要的一點是，你的態度在公司第一年的表現中起著重要的作用。不幸的是，商業世界的錯誤是沒有后悔藥的，如果你沒有正確的心態去面對它，它會讓你失敗。懶惰，容易害怕，沒有動力，這些都會影響到你的員工，最終影響到你的底線。相反，你應該積極進取，積極主動，將挑戰視為成長的機會，而不是不可逾越的障礙。
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