- 相關(guān)推薦
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資都是怎么花出去的
不得不承認(rèn)，這些風(fēng)口確實(shí)很大，能讓融資新聞滿天飛，以至于如果哪個(gè)月你沒(méi)聽(tīng)到某個(gè)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司的融資消息，以下是小編J.L分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資都是怎么花出去的，更多創(chuàng)業(yè)融資信息請(qǐng)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。
不知從什么時(shí)候開(kāi)始，無(wú)論北京五星級(jí)酒店的發(fā)布會(huì)還是上海CBD的商業(yè)論壇，各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始不遺余力地利用各種場(chǎng)合向外界傳遞著這樣的信息：看，我們又融到了好幾個(gè)億，我們不是在對(duì)手的傷口上撒鹽哦，我們只是在行業(yè)的風(fēng)口上灑錢。
不得不承認(rèn)，這些風(fēng)口確實(shí)很大，能讓融資新聞滿天飛，以至于如果哪個(gè)月你沒(méi)聽(tīng)到某個(gè)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司的融資消息，就會(huì)嚴(yán)重懷疑自己是否在圈子中落伍了。實(shí)事求是地看，這造就了一個(gè)還不賴的時(shí)代，拿到融資的創(chuàng)業(yè)者喜大普奔慶幸自己還能繼續(xù)活下去，圍觀群眾存談資抖包袱也能順便薅點(diǎn)羊毛，大家其樂(lè)融融，反正VC請(qǐng)客。
然而在一些思辨能力超群的圍觀群眾的腦海中，還是會(huì)冒出這樣一個(gè)問(wèn)題：“這些公司一下子拿到這么多錢，都該怎么花呀?我都替他們愁!”事實(shí)上，就在不久前的陸家嘴互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新峰會(huì)上，挖財(cái)總裁顧晨煒在宣布挖財(cái)完成B輪1.3億美元融資的時(shí)候，還有意無(wú)意地說(shuō)漏了嘴：“其實(shí)上次融到的錢，我們還沒(méi)怎么花。”
這可真是愁死寶寶了。
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，花錢是個(gè)技術(shù)活，只不過(guò)器大容易活好難，怎么花、花多少都是煩惱，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤就曾感慨過(guò)：“我們拿到第三輪融資的時(shí)候，一下子就覺(jué)得公司這么強(qiáng)大了，很牛逼。作為一個(gè)牛逼的公司，錢都不投怎么能算牛逼呢?都看不到你的廣告!于是我們當(dāng)時(shí)就在分眾投了1億人民幣的廣告，因?yàn)槲覀冇X(jué)得1億人民幣是小錢。我們變得不再像以前那樣精打細(xì)算了，所以錢多真是害人，融到錢會(huì)讓你做錯(cuò)事，而做錯(cuò)的事就很難收回，而且浪費(fèi)了你公司的專注度，容易失控。”
再看打車軟件巨頭滴滴快的，最近一輪的融資超過(guò)了20億美元，使公司估值一舉達(dá)到150億美元，成為迄今為止全世界規(guī)模最大的一筆非上市公司融資，據(jù)說(shuō)現(xiàn)金儲(chǔ)備也有40億美元之巨。這些錢該怎么花出去呢?
首先是在Uber的競(jìng)爭(zhēng)壓力下必不可少的“紅包”，深感于燒錢大法利國(guó)利民的司機(jī)和乘客勢(shì)必還將對(duì)此依賴相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。此外，CEO程維在一封發(fā)給全體員工的郵件中也透露了一些可以讓人揣測(cè)的方向：“構(gòu)建一套移動(dòng)交通的生態(tài)系統(tǒng)，真正改變私家車出行……堅(jiān)持精兵強(qiáng)將少招人，堅(jiān)持提升運(yùn)營(yíng)效率，掌握好業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和資本的節(jié)奏……”
構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，無(wú)論從線上還是線下來(lái)說(shuō)這都是個(gè)大工程，而因?yàn)榈蔚慰斓哪壳暗拇蟛糠謽I(yè)務(wù)并非同步推進(jìn)，“順風(fēng)車”、“代駕”等業(yè)務(wù)線的推廣等于要從頭開(kāi)始鋪墊，各項(xiàng)成本支出頗大，按照滴滴快的公關(guān)部負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，公司的地推業(yè)務(wù)需要一個(gè)城市一個(gè)城市地鋪開(kāi)，僅人力資源便花費(fèi)不菲，“目前全公司員工有五千人左右，除了工資，員工的商業(yè)保險(xiǎn)等福利水平也相對(duì)較高。”由此看來(lái)，滴滴快的這筆融資不愁沒(méi)處花。
當(dāng)然，也不是所有公司都想好錢該怎么花的，C輪融資到2億美元的蘑菇街CEO陳琪早前在接受一財(cái)網(wǎng)的采訪時(shí)就坦誠(chéng)地表示：“這么多錢，我也不知道怎么花，但就像雷軍說(shuō)的，你必須融到花不完的錢，才能保證戰(zhàn)略動(dòng)作不變形。而且更多的錢會(huì)刺激你敢想，手上有一千萬(wàn)和手上有一個(gè)億敢想的事兒不一樣。”
既然已經(jīng)說(shuō)到了滴滴快的和蘑菇街，那就不妨再提一下這兩家公司背后的同一個(gè)投資人李治國(guó)。李治國(guó)是阿里巴巴46號(hào)員工、口碑網(wǎng)創(chuàng)始人，后來(lái)成為了一名古道熱腸而又獨(dú)具慧眼的天使投資人，投資蘑菇街、投資快的打車并撮合快的與滴滴合并都是他的得意之作，而最讓他上心的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是要屬他投資并親自掛帥出任董事長(zhǎng)兼CEO的挖財(cái)。
誕生于6年前的挖財(cái)是國(guó)內(nèi)最早的個(gè)人記賬理財(cái)工具，在李治國(guó)主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略下，目前已發(fā)展成為一家涵蓋管錢、賺錢、借錢、社區(qū)等全方位資產(chǎn)管理服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。大概是身為金牛座善于打理的緣故，加上互聯(lián)網(wǎng)金融公司本身也不差錢，除了風(fēng)控盡調(diào)等線下工作，商業(yè)模式幾乎可以完成純線上的閉環(huán)，李治國(guó)的挖財(cái)并沒(méi)有大張旗鼓地進(jìn)行一輪又一輪融資，即便如此，挖財(cái)?shù)腂輪融資還是多達(dá)1.3億美元。
那么挖財(cái)?shù)倪@筆錢又會(huì)怎么花呢?盡管官方?jīng)]有明確透露，但據(jù)圈內(nèi)人士介紹，因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的需要，挖財(cái)今年的員工規(guī)模已較去年同期擴(kuò)大了2至3倍，且多為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的成熟型人才，人力資源的支出預(yù)計(jì)將會(huì)大幅提升。此外，過(guò)去幾年在市場(chǎng)推廣中較為低調(diào)的挖財(cái)今年也開(kāi)始明顯發(fā)力，加大了分眾傳媒等廣告投放渠道的拓展，據(jù)其市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人于晗介紹，挖財(cái)目前還在籌劃一場(chǎng)與挖財(cái)成立6周年主題相關(guān)的大型線下活動(dòng)，“暫定在9月，會(huì)邀請(qǐng)到不少重量級(jí)嘉賓。”
值得注意的是，挖財(cái)有在每月18日舉辦“18財(cái)富日”理財(cái)活動(dòng)的習(xí)慣，通過(guò)其綜合理財(cái)平臺(tái)“挖財(cái)寶”售賣的高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品通常會(huì)在這一時(shí)間點(diǎn)前后出現(xiàn)更大力度的優(yōu)惠和貼息。目前登錄其網(wǎng)站，可以明顯地看到“挖財(cái)6周年”、“新手紅包”、“收益翻6倍”等字樣，顯然是不想錯(cuò)過(guò)8月18日這個(gè)極具語(yǔ)義暗示性的“18財(cái)富日”，擴(kuò)大自身的影響力和市場(chǎng)份額，就像滴滴快的發(fā)出的“紅包”一樣，相信這又會(huì)是一筆較大的支出。
最后，說(shuō)一千道一萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司融到的錢該怎么花出去，這也許真不是我們這些圍觀群眾該操心的事兒，倒不如泡杯茶繼續(xù)看戲，趁著這幾年VC不差錢，隨時(shí)準(zhǔn)備享受互聯(lián)網(wǎng)公司不斷放出的紅包、補(bǔ)貼和羊毛吧——這可是人家心甘情愿給你的，別管動(dòng)機(jī)純不純。
【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資都是怎么花出去的】相關(guān)文章：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)怎么找融資01-02
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資怎么選擇投資人03-10
創(chuàng)業(yè)公司怎么完成種子輪融資11-21
海歸創(chuàng)業(yè)怎么融資03-26
在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)怎么融資03-14
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和融資體會(huì)12-05