大學項目融資案例分析

時間：2023-05-16 20:42:32 宗睿創業融資我要投稿

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大學項目融資案例分析（精選7篇）

　　項目融資案例分析項目融資案例分析前面幾章已經介紹了關于項目融資的一些基本知識,然而由于項目融資所涉及的參加方眾多,其投融資結構制定比較復雜大學生了解哪些融資項目案例?是否會分析與學習一些成功的案例呢?

　　大學項目融資案例分析篇1

　　一、京東商城介紹

　　京東是中國最大的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈的優勢繼續擴大在中國電子商務市場的領先優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開打"史上最慘烈價格戰"。

　　2013年3月30日19點整正式切換了域名，并且更換新的logo。

　　二、京東商城融資

　　京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量及行業影響力上，均在國內B2C網購平臺中首屈一指。飛速發展和廣闊前景贏得了國際著名風險投資基金的青睞，資本注入勢不可擋

　　近幾年來，京東商城曾經的三次融資。

　　(1)2007年8月，京東贏得國際著名風險投資基金1000萬元——今日資本的青睞，首批融資千萬美金。

　　(2)2009年1月，京東商城獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計2100萬美元的聯合注資。也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。

　　京東商城在2009年初獲得2100萬美元融資時，將70%的資金投向了物流系統的建設，其中包括建設自有快遞公司，把北京、上海、廣州三地倉儲中心擴容至9萬平方米，開通26個城市配送站等，全面提升了京東商城的物流體系。

　　(3)2010年1月，京東商城獲得老虎環球基金領投的總金額超過1.5億美元的第三輪融資。這是金融危機發生以來中國互聯網市場金額最大的一筆融資，國際知名的老虎環球基金注資京東商城，說明投資者對京東商業模式和出色經營業績的認可。此次融資的成功，對于正在發展的京東商城乃至中國電子商務行業都有著非常積極的意義。” 劉強東表示，1.5億美元新資金中將有50%用于倉儲、配送、售后等服務能力的提升。

　　(4)2011年4月1日，劉強東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會知名人士融資金額總計15億美元，其中11億美元已經到賬。

　　(5)2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬美元。

　　(6)2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬富翁阿爾瓦利德王子控股的王國控股集團以及公司一些主要股東跟投。

　　京東商城目前擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數萬個品牌百萬種優質商品，日訂單處理量超過50萬單，網站日均PV超過1億。2010年，京東商城躍升為中國首家規模超過百億的網絡零售企業。

　　自2004年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續七年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環節，為消費者在第一時間提供優質的產品及滿意的服務。

　　三、對于企業融資看法

　　京東商城經過多次的融資和發展運營最終成為了是中國最大的綜合網絡零售商，由此不難看出，企業的融資對于其戰略目標的發展和企業的運營戰略有著十分重要的意義。

　　現今企業融資的現實意義主要有兩條：

　　(1)解決企業的生存發展問題。在金融危機的強烈沖擊下，相當一部分企業面臨著企業的生存與發展問題，實時的融資，既解決了企業的運營發展問題，也避免了大量員工的失業，有利于企業的重新崛起。

　　(2)解決企業的發展問題。企業特別是科技型企業，完成起步后，就到了擴大規模高速發展的階段。在這個時候，資金就成了發展的最大頸瓶。實時的融資，無疑就是給企業裝上了騰飛的翅膀，有利于企業自身的發展壯大。

　　然而，當今融資難也成為企業的面臨的巨大的挑戰。尤其是面對我國融資行業的不發展，融資難更是剛建的和正在發展中的企業需要解決的燃眉之急。

　　(一)企業自身的原因

　　(1) 企業自有資本不足。

　　(2)企業自身對于融資產品的了解不夠，絕大多數企業仍然單一地使用間接融資的融資方式，

　　(3)財務管理水平不高。企業經營規模，組織結構，財務制度、財務管理對企業的融資都有很大的影響。

　　(二)金融方面的原因

　　(1)擔保機構的不健全。缺少合格的擔保物使得企業在銀行更難貸到款。

　　(2) 融資渠道單一，證券市場不健全，相關的市場尚未成熟。

　　(3)信用擔保服務體系尚未建立，信用評級制度不完善，擔保功能不發達。

　　(三)政府方面的.原因

　　(1)缺乏完善的法律法規的支持保障

　　(2)信用擔保制度不健全

　　(3)押擔保制度尚需完善

　　因此，要加大對企業融資行業的管理與改善，使其有利于企業的發展。

　　(1)體制改革，建立有利于企業融資的政策機制。增強貸款的針對性、及時陛和有效性，更好地支持企業發展。

　　(2)改革銀行的貸款審批程序。在防范風險盡可能方便企業貸款

　　(3)積極進行金融創新，開發更多的金融服務產品。

　　(4)進一步完善中小企業信用擔保體系

　　總之，通過對企業融資難原因的分析以及對策的解決，我們認識到只有經過銀行、企業和政府的共同努力，才能在不斷完善銀企關系的同時，構建公平、合理、誠信的、企業融資體系，從而從根本上解決這一難題。

　　資金是企業正常生產經營運轉所必須的“血液”或“潤滑劑”。在企業的生產活動中，時時刻刻都需要資金及資金流動，資金越充足，流動速度越快，企業生產經營狀況越好。企業籌集資金可以擴張企業、改組企業、調整債務結構、緩解財務困難、獲得杠桿收益等。

　　資金是企業從事生產經營活動的基本條件。要成立一個企業，就必須有相應的資金，否則企業的生產經營就無從談起;由于季節性和臨時性需要，或由于擴大生產經營規模等原因，都需要資金。因此融資既是企業生產經營活動的前提，又是企業再生產順利進行的保證。同時融資也為投資提供了基礎和前提。沒有融資，所有的經濟活動都無法正常進行。所以說，融資對經濟活動有重要的意義。

　　企業的所有權是一個轉臺依存概念，因此，應該謹慎處理融資問題。

　　大學項目融資案例分析篇2

　　一、案例基本情況

　　廣東省A市某市政道路項目總投資4.1億元，受地方政府債務及融資平臺政策調整影響，原有投融資方案無法落地。獲悉項目需求后，浦發銀行組成了PPP推進工作組，積極通過“融智”推動A市采用PPP模式實施項目。鑒于A市主管部門對PPP模式無實踐經驗，銀行參照安慶市外環北路工程PPP項目案例，采用政府可用性付費運營績效付費的收費模式，為政府設計了PPP項目回報機制。同時，浦發銀行作為社會資本方(財務投資人)與某省一家中型國有施工企業(產業投資人)組成聯合體參與了PPP項目資格預審和投標，為項目提供“股權貸款”的組合金融服務方案。

　　1.股權：浦發銀行和產業投資人設立A市投資建設基金，基金與A市政府出資代表某城投實業有限公司按照80%：20%的比例分別出資設立項目公司，具體負責項目的建設、融資、運營維護等。

　　由于項目融資較國內傳統采用的企業融資，金融機構承擔了更大的風險，即一旦項目失敗，金融機構無法再向社會投資人母公司或政府方開展進一步的追償，因此，國內金融機構對PPP項目融資往往望而卻步，中國PPP正呼喚真正的項目融資。

　　A市投資建設基金采用有限合伙制，其中理財資金通過某基金子公司發起設立專項資產管理計劃作為優先級LP;聯合體另一方，即產業投資人作為劣后級LP，某資產管理有限公司作為普通合伙人�；鹨皂椖渴找嫱顺觯徊捎脗鹘y的回購或差額補足方式。

　　2.貸款：銀行為項目提供了項目貸款，采用信用方式。

　　二、PPP項目融資風險及風控措施

　　1.項目合規性風險

　　本輪PPP模式重點強調項目操作的規范性。2015年，財政部發布《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺運行的通知》 (財金[2015]166號)，進一步強調了PPP項目規范性操作的`重要性，并明確不規范的項目將不能進入綜合信息平臺項目庫，并不得通過預算安排支出責任。

　　本項目屬于市政類 PPP項目，采用BOT方式運作，嚴格按照財政部PPP模式操作流程，分步規范實施。完成土地、環保、規劃等傳統項目審批程序;開展并通過了財政承受能力論證和物有所值評價;認真編制項目實施方案并經A市政府以正式文件批復同意;項目采購流程符合相關規定。目前項目已納入綜合信息平臺項目庫，有效避免了項目合規性風險。

　　2.區域財政承受能力

　　A市經濟增長和財政收入近年來增幅高于廣東平均水平，總體債務負擔合理。本項目已通過財政承受能力論證，政府付費納入政府預算支出責任，并向本級人大報告。證明本項目具有支付能力和支付意愿。

　　3.項目建設和運營風險

　　首先，本項目為市政道路，技術方案比較簡單成熟。產業投資人具有較強的技術和履約實力，有能力達到項目績效指標;其次，本項目采用了EPC模式，已將工程費用超支、工期延誤、工程質量不合格等風險全部轉移至工程承包商。

　　4.項目信用風險

　　本項目采用無回購股權融資和信用貸款方式。為防范項目風險，銀行作為社會資本與政府協商確定合理的政府付費總額和分年支付比例。經銀行評估，政府付費現金流足以覆蓋融資。本項目采用項目收益權質押的方式，在人行應收賬款質押登記公示系統進行出質登記，具有法律有效性。

　　5.投后(貸后)管理風險

　　項目建設資金和政府付費等資金全流程、全額接受銀行監管。銀行與有限合伙基金的執行事務合伙人通過有限合伙協議、項目公司合資協議和公司章程中決策條款的設置，實現了銀行對項目公司重大事項的否決權，以控制風險。銀行設立專業團隊，制定投(貸)后管理細則，嚴格實施投(貸)后管理。

　　本項目的順利實施，為廣東省PPP項目推進樹立了標桿，也一舉奠定了浦發銀行市場影響力。

　　三、案例點評

　　本項目產業投資人具有較好的施工資質和專業能力，但公司規模中等規模。銀行通過前期介入，參與PPP項目合同磋商，在交易架構、融資方案、合同條款設計、資金管理等方面采取了全流程風險緩釋措施，且不需政府方和社會資本方提供第三方保證、抵押和回購等傳統擔保手段，實現了真正意義的項目融資。

　　PPP模式涉及主體多、參與各方均缺乏實踐經驗。銀行通過“融智融資” 、“股權貸款”的方式，即幫助項目解決一站式融資問題，又體現了金融機構增值服務。

　　四、推廣性

　　當前，PPP項目采用比較標準化的操作流程，長期合同關系比較清晰, 回報機制比較明確，在實踐中風險識別和分配也在不斷完善。我們認為，PPP項目流現金比較穩定，且可預測可監控。因此推廣有限追索據或無限追索權項目融資具有實踐可行性。

　　根據前期PPP項目融資試點，我們認為，操作比較規范、項目技術比較成熟、項目現金流比較穩定、社會資本方履約能力較強的PPP項目更適合采用項目融資。

　　大學項目融資案例分析篇3

　　大學生戀愛的案例分析

　　走在大學校園里，不難看到成雙成對的情侶在校園里行走，或者坐在草坪上的大學生幾乎都是情侶。但導致大學生心理問題的主要原因是失戀，如下是大學生戀愛案例分析。

　　一、當事人的基本資料

　　姓名：F。(F的男朋友簡稱L)

　　性別：女。

　　年齡：21歲。

　　職業：在校大學生，大二在讀。

　　入校時表現：性格開朗大方積極要求進步擔任院學生會干部

　　失戀后主要癥狀：白天昏昏欲睡，晚上睡眠不好。食欲不振。對生活失去興趣，不愿意與同學、老師、家人交往，對學習也失去興趣，有不想活的沖動。

　　二、事情經過

　　“F和L是高中同學，高三的時候不顧老師和雙方家長的反對戀愛了。高中畢業以後，雖然沒有考進同一所學校，但都在這座城市，他們倆都很高興。父母也基本上默許他們之間的來往了�！�

　　“雖然他們學校之間距離很遠，但剛上大一的時候L每個星期都會來F的學校找F兩、三次。每天晚上都會通電話。但是這種狀況并沒有持續很久，後來他來找我的次數慢慢變少，到大一下學期的時候，L半個月才來找F一次，后來基本上都是F去找L，但是F找L的時候L顯得很不耐煩，於是他們就經常開始爭吵�！�

　　“隨著吵架的次數越來越多，F就越來越覺得累。很多時候想到了分手，但是又真的舍不得這段將近兩年的感情�！�

　　“後來有一次F偷偷查了L的手機通話清單，發現L跟一個女生來往很密切，F給那個女生打電話，罵了她。F說：“當時真的控制不住自己，我完全想象不出來自己會像個潑婦一樣罵人!”L知道這件事情以後，說F是無理取鬧，跟F提出了分手。F追問L和那個女生的關系，L說是學校社團的事情才聯系的。F不相信，繼續追問，L就根本不解釋了。F去找L，L也總是找藉口不想見F�！�

　　“到現在，已經半年多沒有聯系過了。但是F心里面還是放不下L。F知道這樣不好，可控制不住自己啊!分手之後，L并沒交其他的女朋友，所以F想那件事情是誤會他了，F很後悔。如果當初能冷靜些，就不會和L分手了。每天F都會不由自主地這樣想，越想越放不下他，越想越難受。每天心情都很不好，睡覺也睡不好，總是會夢見與L重歸于好。什麼都沒有心情做：也不想上課，也不想和同學交往。

　　在某年某月某年，F因活動主辦的一塌糊涂，自己更加郁悶，有想到同學們不關心，家長不關心她，和最信賴的L還分手了，所以就不想活了，才離校出走，當自己想離開的時候，才覺得有那么多人放不下，自己的朋友，自己的家人，自己的老師，所以自己一直徘徊，一會在和平區。一會在皇姑區，一會在大東去，用不同地方的公共電話給自己的同學打電話，上網在自己的空間寫下絕筆，根本找不到她最后落腳點，后來我們全系師生一起行動，發動所有的人找她，最后還是成功的挽回了一條生命，避免了一場悲劇。

　　三、診斷

　　診斷結果為：情緒障礙。

　　四、案例解決過程

　　1、找人過程

　　(1)通知F的家人

　　(2)通過公安局，電話局鎖定F的落腳點

　　(3)發動F的好朋友，通過電話，上網穩定F的情緒

　　(4)鎖定落腳點，發動人力進行排查，尋找

　　(5)找到F

　　2、談話過程節選

　　F：(哭泣)“我真的不明白，將近兩年的感情，他怎麼能說不要就不要了?!”

　　輔導員：“你認為兩年的感情很珍貴，不應該說放棄就放棄，是么?”

　　F：“對!我們把學生時代最純真的愛都給了對方，以前老師和家長反對、高考壓力這些障礙都能一路走過來，現在卻……(停頓許久，又抽噎。)”

　　輔導員：“你覺得你們倆能夠一起牽手克服那麼多困難走到一起不容易，現在卻以分手來收場，什麼都沒得到，很可惜，對麼?”

　　F：“嗯……可以這樣說吧。畢竟曾經付出那麼多，即使有些矛盾出現，但是兩個人應該互相理解、一起解決，不應該像小孩子一樣閙分手啊!”

　　輔導員：“是的，情侶之間遇到摩擦應該相互理解，一起尋求解決的方法!你覺得你當時的做法怎樣呢?”

　　F：(低頭、沉默一會)“我就是覺得我當時太不理智了，不知道那個時候怎麼會那樣。在他疏遠我之後我應該冷靜分析我和他之間的問題�？墒撬幌伦泳驼f分手，也，也不對啊!” 咨輔導員：“你的意思是你認為當時的做法確實有些幼稚，如果現在你再遇到這種事情會更成熟些，不會那麼糟糕了。是麼?”

　　F：“那是肯定的啊!人經歷過一些事情，不管是好的還是不好的，都會讓自己成熟起來的�？上КF在明白也晚了，我和L也不能回到從前了阿!(嘆了口氣)”

　　輔導員：“你覺得你的感情只能和L才會幸福?你只是想和L在一起?”

　　F(沉默)“那倒也不是，當然以後還會遇到更合適的人，只是現在就是覺得和他的感情付出卻沒有回報，所以心裏面不舒服。”

　　輔導員：“那就是說你現在經歷了這件事情，比以前更成熟了，在感情上處理事情更理智了，等你想開與L分手的這件事情以後，如果再戀愛，不會再發生這種錯誤了，是這樣的么?”

　　F：(沉默)“嗯!”

　　輔導員：你知道在你出走后，你的同學和系里的領導老師是多么擔心你嗎?

　　F：恩我給他們打電話的時候，他們都很急，一個勁的問我在哪?

　　輔導員：你想知道當我們看到你空間里那句話，“當我要離開時，才發現有太多的不舍�！蔽覀兪窃鯓酉氲膯�?

　　F：(沉默)“嗯”

　　輔導員：(微笑)我們都在想，你一定是想不開了，不想活了，我們一定要在你行動之前找到你，因為你是我的學生，我們系的學生。

　　F：(不好意思的笑笑)謝謝你們。

　　輔導員：現在你知道，有多少人在關心你嗎?

　　F：嗯

　　輔導員：多少?

　　F：好多人

　　輔導員：那你還會犯這樣的幼稚錯誤嗎?還會不想活嗎?

　　F：不會啦 (呵呵)

　　3、使用方法

　　(1)、設身處地地理解的技術(共情)

　　用言語、非言語甚至沉默作為交流手段，讓F感受到自己是受關注的，是受理解的，能夠打開心扉接受輔導員幫助自己尋找真正的自我。

　　(2)、坦誠交流

　　輔導員在與F交談時，表現得像在現實生活中一樣坦率，并不刻意表現出輔導員的地位。不壓抑F的沖動。對來訪者的.消極反應不作出防御的反應。并且要坦誠、一致，所思、所想、所言、所作要一致統一。在適當的時候能夠袒露自我。

　　(3)、無條件的積極關注

　　從F的人性和發展潛力基礎上對其表示尊重，并與他們一起努力，相信F的能力。

　　四、大學生戀愛案例分析帶來的體會與啟示

　　對于一個沒有這樣經歷的輔導員來說，當時遇到這個案例著實頭疼了一會，不知道該如何下手，但想到那是一個生命，那是你自己的學生，便不自覺地想盡各種方法，聯系所有能聯系的同學。發動所有的力量去找到她，找到她之后，與F很平等的交流，使其能對輔導員敞開心扉，不會有太多的阻抗。引導F自己找尋自己心靈的出口，更容易接受，效果會更好。在談話的過程中，F有很多次沉默、幾次哭泣等非言語信息，提醒輔導員善于捕捉，并能理解其含義。

　　心理咨詢中大學生戀愛案例分析是很多見的，很多失戀者都有不想活的想法，失戀是一件很痛苦的事，但當你戀愛開始時就要做好失去的準備。

　　大學項目融資案例分析篇4

　　【摘要】企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱

　　在社會主義市場經濟快速發展的今天，企業在經營管理方面面臨著種種機遇和挑戰，企業的管理因此越來越受到重視。而企業的管理創新是企業界人士所面臨的一個重要課題。只有不斷地提高企業的經營管理理念，提高企業管理創新能力，才能更好的提高企業的管理水平。本文通過論述企業管理創新的概念、管理創新的必要性及管理創新的具體實踐，來對現代企業管理創新做了全面的探討。

　　【關鍵詞】企業管理;創新;措施

　　一、企業管理創新的概念

　　企業管理創新指的是企業把新的管理理念引入管理系統的創新活動。它主要是對企業的各種生產要素在質和量上做出調整，從而創造出一種新的更為有效的資源整合模式，進而促進管理系統綜合效益的提高。管理創新可以根據管理創新方式的不同分為全新型管理創新和引進型管理創新兩種，無論是哪一種，都要經歷發現問題、尋求創新方案、評估和決策創新方案、實施管理創新四個階段。

　　二、企業管理創新的必要性

　　在21世紀的今天，中國企業面臨著國內、國際變幻莫測的市場環境，在新的市場環境和新形勢面前，如果沒有創新就沒有生存的空間�，F代企業只有順應時勢變化不斷創新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業管理創新勢在必行。

　　1.管理創新是社會主義市場經濟的要求。十四大以來，市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創新是全球經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。

　　3.管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用�？茖W發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發社會事件中的積極配合等方面。可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為企業創造了更多的發展機會。

　　4.管理創新是企業發展的內在需求。追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

　　5.企業管理創新有利于企業了解企業管理的內在規律，使企業管理達到理想的效果。每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的.作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。

　　三、企業管理創新的具體舉措

　　1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營管理戰略思想。管理觀念的滯后是現代企業管理創新的一大障礙，目前企業還沒有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業經營者成長與發展”的專題調查中，以創新作為企業家精神核心的占到了將近一半;在各項創新中選擇觀念創新是最困難的占到了四成以上。所以，企業著實應該認識到管理創新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創新的作用。并在此基礎上，轉變企業的經營理念，增強集約化經營的意識，從戰略的高度推動現代企業的管理創新。

　　2.建立有效的機制，培養專業化的企業隊伍。創新的主題是企業家。企業家最具創新力和影響力，他們通常不會墨守成規，但常常會創造性地改變已有規則。當前，我國企業管理創新效率低下和優秀企業家的缺乏有著很大的關系。因此，要推動企業管理創新，必須得注重企業家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創新意識的企業家很有必要。我們應該在借鑒發達國家的經驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進競爭機制，建立管理者人才市場，使企業家這種生產要素能夠通過市場機制進行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場、資格認證制度等，以促進我國企業經營者的專業化。

　　3.要加快制度的創新，以制度的創新促進企業管理創新。制度創新和管理創新是相輔相成的關系。制度創新是能有效的解決企業資源市場配置的問題，具體表現為通過制度創新使企業成為具有活力的能夠自主經營、自負盈虧的組織。管理創新解決的主要是企業內部資源如何配置，使之盡可能多地產生效益的問題。制度創新為企業管理創新提供良好的基礎，增加了企業管理創新的推動力。

　　4.建立現代化的法人治理結構。現代企業制度要求企業管理應有完善的、運作協調的法人治理結構。大量的企業管理經驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結構。股東會、董事會、監事會、經理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業的經營管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業內外部環境的綜合分析的基礎上，在對企業內外部環境進行分析時，要不斷地進行創新，隨著環境的變遷適時的對企業的法人治理結構進行合理的調整，以保持企業管理工作的良好運行。影響企業發展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業所處地域的經濟水平、企業發展的政策環境、區域文化、企業所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業所在的市場對本企業的需求，同類企業對本區域的供給等。通過對企業所處環境的宏觀因素和微觀因素進行綜合分析，建立起適合本企業發展的法人治理結構，以促進企業管理的創新。

　　5.健全現代化的流程管理體系。企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業確立了現代企業制度，流程管理作為現代企業管理的重要組成部分，在企業管理中的應用也越來越多，企業管理創新也成為我國企業管理的追求。但是，企業管理創新并不會因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術、新能源的不斷出現，企業管理創新又不斷豐富著企業管理流程的內容，同時企業管理流程又不斷促進著企業管理創新的實踐，二者相輔相成，共同發展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協調、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業管理的重點部位，明確了企業的發展戰略及企業管理的發展方向，解決了制約企業發展的障礙因素，在加強企業內部協作及決策溝通的基礎上，實現了企業經濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理創新進一步推動流程管理，明確確定了企業的發展方向及企業管理的核心利益，通過企業內部及外部各層面之間的博弈，進而實現了企業管理的均衡狀態。

　　6.構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍，能夠有效的促進企業的管理創新。企業實行管理創新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業文化。因此，應該促使企業養成持久創新的價值觀，形成強烈的認同感;完善企業的創新機制，形成強大的創新動力;構建創新文化及創新文化網絡，宣傳創新的價值理念，以此來感染員工，進而促進員工的創新意識，最終促進企業的管理創新。

　　在社會經濟不斷發展的今天，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，就需要不斷的發展壯大自己。而在發展中會出現影響和制約發展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業取得長足的發展，必須得用發展的眼光、發展的思維來解決企業管理中出現的問題，要用積極的態度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問題、新矛盾發起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關鍵在于創新，創新已經成為企業的生存之本。企業應該形成科學合理的創新機制，將創新的理念體現在企業的日常管理中當，更好地發揮生產者、投資者、經營者甚至是消費者創新的積極性，只有這樣，企業才能取得新的發展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。

　　大學項目融資案例分析篇5

　　一、項目開發宏觀環境分析

　　天津市經濟逐步呈現平穩較快發展的良好態勢。近年來，工業經濟進一步向好，投資、消費等內部需求持續升溫，制約經濟快速發展的有關因素明顯得到改善，經濟發展基礎逐步得到加強，總體形勢持續向好。天津工業園區交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網絡發達。天津工業園區距離天津濱海國際機場僅兩公里距離。天津港是中國北方最大的人工港，園區距離港口三十公里。同時，津濱高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業園區內。

　　二、可行性分析及必要性

　　隨著經濟的發展和中國科技興國戰略的進一步實施，在政府的大力扶持下，我國各個行業發展迅猛尤其是房地產業與工業。經過幾十年的發展，輕鋼結構建筑行業已經形成一條完整的產業鏈，從開采、提煉、加工、到應用于所需行業中，已日趨成熟。輕鋼結構具有輕巧、節材、節能、降低工程投資、使用壽命長等優勢，可以實現快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風、隔音、隔熱等優點，因此，輕鋼結構已經在建筑領域迅速崛起，同時，我國將節約資源作為基本國策，提出發展循環經濟，保護生態環境，節約資源的發展理念。

　　為了加快鋼結構產業發展，積極響應國家政策，Nvidia經過反復考察，擬在天津工業園區建立一家生產基地，項目總投資1.1億元，征地45950平方米(位于天津工業園區3區內)。

　　三、可行性分析

　　有投資就有風險，項目投入運營后，公司將更加完善現有企業制度和企業經營制度，保證各項目高效運營和管理，為促進企業經營的良性循環，公司制定了一系列措施。首先要加強企業宣傳力度，只有讓客戶了解企業經營模式，產品質量，才能讓客戶信任本企業。其次，加大業務員招攬力度，加大業務員隊伍的建設。還要樹立質量意識，要做到每個產品都是客戶放心的產品。最好，要加強企業管理，做到增收減支，抓質量，抓安全，促工期，確保萬無一失，贏得廣大客戶的好評。

　　通過大量的市場調查，證明該項目在當前經濟環境下是一個很好的投資項目。它具有前景好，市場好，用途廣，利潤高等諸多的`有點，因此，應該抓住當期有利時機，在國家相關政策的支持下，籌措資金，擬建該項目，迅速占領市場，打出品牌效應。該項目是可行的，必要的。

　　四、融資概算

　　資金是企業進行生產經營活動的必要條件。企業必須以權益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來吸引其他投資或稱為各類借款的基礎和保證。資金籌措在房地產開發中是不可替代的地位，為投資提供了基礎和前提。

　　大學項目融資案例分析篇6

　　回顧和分析一年來的工作,在緊跟公司發展的步伐下，按照公司發展要求，扎扎實實地開展各項工作，使我負責的項目的經營工作、質量生產、安全文明施工工程有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

　　一、生產經營情況：

　　20xx年我項目工程在公司的正確領導下，在各職能部門的支持下，與時俱進，認真完成施工進度、施工質量、施工成本控制目標及施工任務。

　　1、經過我項目部全體員工的努力，截止12月底，我項目部施工的圍墻項目工程共完成產值1080萬元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設計變更取消20xx米平地圍墻原因，預計扣減合同額455495.61元，實際新增合同額：593505.64元，創造了良好的經濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。

　　2、我項目部于8月份承接“萬達農業公司”的青儲窖及冷庫工程施工，現已竣工驗收完成，完成產值816277元，新增合同額：17787.71元，創造了良好的經濟效益，同時也得到了甲方領導的好評。

　　二、成本管理工作：

　　加強項目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要以下幾個環節：

　　（一）、施工管理工作

　　1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高于低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的.管理入手，堅持材料的市場調查詢價，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

　　2、加強工期管理：在保證質量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費。

　　3、優化施工方案：在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境不盡相同，對有利的環境加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　�。ǘ踩芾砉ぷ髟诎踩芾矸矫�，我項目部按照公司管理要求，加強管理人員和施工人員的安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅持安全管理工作和施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證工程項目的安全施工。

　　在今后的工作中，緊跟公司發展，總結經驗，創造出更優質工程，為公司創造更佳的業績及創收出更多的產值。

　　大學項目融資案例分析篇7

　　一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的方向，了解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。

　　零售業，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負于其它行業。如何在這一塊新型的`圣地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學會如何做到商品正確市調，做好市調可以分為以下幾點：

　　一、商品分類：

　　媽媽菜藍商品：也稱主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。

　　紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。

　　市調完商品后要做商品的整理，要將營業額商品.毛利商品.敏感性商品.季節性商品.形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。

　　二.競爭者;

　　我們市調的對象稱之為競爭者。

　　三.市調應注意問題：

　　1、禁止與競爭者店的保安，賣場人員起沖突。

　　2、遇有狀況隨時報告主管。

　　3、不可以公開在競爭者店里抄價格、撕價格牌等。

　　4、必須注意安全。

　　5、準備好充分的市調工具：筆、紙、秘錄機、手機、小靈通等必備工具。

　　6、市調對公司的形象以及毛利、營業額都有影響，所以做調必須有足夠的人員。辦事員、營業員、組長等都要定時參加。各部門課長：至少一個月2-3次，生鮮課長每周保證1-2次。

　　市調的內容：