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      2. 初次創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

        時(shí)間:2024-05-22 22:06:09 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 我要投稿
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        初次創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

          現(xiàn)在,也許你正坐在你的小臥室里面,想著如何開始你自己的生意,做你自己的老板。任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都會(huì)告訴你,這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段時(shí),有些事情是必須要做的,否則將來(lái)肯定會(huì)后悔。比方說(shuō):創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)?初創(chuàng)時(shí)期的薪酬怎樣設(shè)計(jì)?如何讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益?所有這些你都得考慮,如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話,你很有可能是撿了芝麻,卻丟了西瓜。所以,在哪些方面不妨花些時(shí)間,慢慢展開你的成功雙翼。

          一家企業(yè)的生意能否持續(xù),還要看他的細(xì)節(jié)能不能做好,如果細(xì)節(jié)都做不好,很難做好大事,初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)更是如此。小的事情做得好,并且堅(jiān)持做好,生意就會(huì)越做越大。看一家餐廳管理得好不好,通常看他的衛(wèi)生間搞得怎么樣,這里的環(huán)境怎樣,對(duì)顧客照顧得是否周到,直接體現(xiàn)這家餐廳的管理水平。

          管理越簡(jiǎn)單越好

          首先,要對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向。重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是,公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?等等。

          其次,要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制,這套東西可以較簡(jiǎn)單,也可以很復(fù)雜,關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期,它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。

          具體操作中,有以下一些建議可供參考:

          一、 明確企業(yè)目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo),才有方向,才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。

          二、 明確“誰(shuí)聽誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”,并用書面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂。

          三、 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格,把事情擺到桌面上來(lái)講,不要打肚皮官司。

          四、 在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn),討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工。

          五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí),就要意識(shí)到自身能力上的缺陷,盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。

          特別提醒

          一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。

          研究表明,許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善,應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。

          二、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。

          創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系,相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系,這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

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