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      1. 細節致命創業者的經驗

        時間:2024-07-15 13:44:48 經驗訪談 我要投稿
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        細節致命創業者的經驗

          比起創業的心靈雞湯體,失敗的創業經驗要更珍貴一些,所謂成功的創業經驗多是相似的,而失敗的創業經驗各有各的失敗。失敗是成功之母,也值得更多的創業者借鑒。本文作者孫綽是一位年輕的創業者,在經歷了一次慘敗一次丟人的創業經歷后,他總結出了9條經驗,值得大家讀一讀。來自42區,不過原網頁已經被404。

          第一次創業:慘敗。

          09年,我和朋友做了一個網站,賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備,錢緊巴巴的但是夠用,技術略缺但是足夠startup,不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。其實那時候,我們不圖做的多大,主要是賣貨嘛。投入20萬以內,虧了十萬。雖然不多,但是很心痛,后來反思良多,一輩子也忘不掉的東西:

          1。計劃書上一帶而過的一句話,可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向,而是很多細節的累積。

          例子:商品圖片拍好。這個事情,我們到最后都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝,不能用麻豆,不能用模型,平擺沒感覺。總之,就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以,項目整體的質量,是很多很多細節決定的。

          2。對行業的不了解,或者了解不夠全面,往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

          例子:我們做的嬰兒用品、服飾。是因為大學在常熟讀的,很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟,也有幾家比較大型的品牌托管運營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是:在服裝行業,每一款衣服,在進貨的時候,必須要顏色、尺寸齊備的。比如,某一款,有三個size,三個顏色,那么,你進貨的時候就要各自來一套。我們在做之前,就不知道這個行業規則,所以,銷量好的size的利潤,換回了一堆銷量不好的size。

          3。注意力沒有放到最核心的問題上面。

          例子:我們最開始,注意力都放到了網站體驗,商品包裝,圖片拍攝,商品種類齊備等等方面。電子商務最核心的部分:賣。倒沒有做多少實質性的事情。電子商務,輕電子,重商務。我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面,但是我們都浪費在很多并不是那么重要的方面上了。

          4。對項目的預期,比實際情況更樂觀。

          例子:到決定關閉之前,我們每天能營業額在1400左右,(雖然很少但是還不錯哈)。在計算了之后,發現并不賺錢。

          5。最大最大的問題,不懂堅持,輕易就放棄。

          其實,以上的所有問題,都不是問題,我們團隊能力齊備,雖然艱苦,但是錢夠用,雖然做的不是很完美,但是后來銷量還好。至少看到一束光。

          我們最大的問題是,在面對那么多讓人沮喪的問題后,在計算出并不是那么賺錢之后。在恰好各自都有比較誘人的offer之后,我們竟然決定放棄了。。!其實,在現在看來,當時如果我們堅持下去,現在應該是挺不錯的風景吧!

          可是,稚嫩總是要付出代價之后才可以變得成熟的。感謝這次經歷!

          第二次創業:丟人。

          在兩家公司呆過之后。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那么欠缺。又恰好遇到了前合作人。很快的時間里就確定了做一個網站。兩個月前離開,也反思了很多:

          6。股份、分紅等等事情,說出來不算數,落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用,要擦亮眼睛,選擇對合伙人。作為次要合伙人,和主要投資人之間商定的股份分紅等問題,一直都沒有落實到公司章程、協議里面。到最后,直接閉口不談。很挫敗。

          7。員工的選擇,如果找不到能力又牛又合適的員工,那么要找最合適的人,而不是找到技能牛的人然后企圖讓他變成合適的人。越發覺得,在創業團隊里,每個人都要在負責的部分里可以獨當一面。各自把自己負責的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那么重要。最重要的是。你的員工,是不是有創業心態的。是不是把事情放到腦子里的。

          下班之后,什么都不記得,不在乎的人,堅決不要,一旦發現是這樣的人,立馬勸退。要對員工負責,以換取他對項目的負責。要對員工付出,以換取他對項目的付出。

          如果你做到了,他做不到。那就離開。有時候,創業不得不說出一些承諾。承諾將來。

          很多創業者都為怎么讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是:不相信的,就不要留下來。是的,創業leader總是要描述一下未來,畫一些大餅。但是所有人都要明白,大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來,就是大餅,做的出來,就是未來。所以,要選擇最合適的人,能力夠用,態度足夠好,足夠負責人,足夠信任這個項目、團隊。愿意付出,愿意一起做出成績,然后分享成果。

          8。要選擇有想象力的市場。第四個月就拿到收入,后來也陸續收到了二十多萬。第一年。

          這個時候,我才沮喪的發現,這個項目做到最好,也只是一年一兩百萬。這樣的市場空間,真的是雞肋啊。我們預期的其實是千萬級別的。只是,我們預期錯了。甚至在除掉成本之后,都沒辦法拿剩余的利潤對我的團隊負責。怎么給他們過的更好,怎么讓他們安家落戶。

          9。團隊leader一定要比任何人都努力,而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。我這方面犯了錯誤。

          我習慣晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懶散一些?墒,有的同事,就尼瑪學會了我白天的休閑,無視我熬夜到死!時間長了,不是那么適合的人,就會更不適合。適合的人,也會有想法。切記這一點。

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