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楊麗萍是如何做出一家新三板上市公司的
一向?qū)Ｗ⒂谖璧傅臈铥惼迹D(zhuǎn)而涉足舞臺設(shè)計制作，這個消息令人感到驚訝。更出人意料的是，此次競標過程背后，潛藏著楊麗萍公司強烈的上市需求。這家貼著舞蹈家楊麗萍個人標簽的公司，將向“新三板”進軍，并將于下月遞交上市申請。
眼花繚亂 開拓多項新業(yè)務(wù)
十天前刊出的一則招聘廣告，使得北京楊麗萍舞臺科技發(fā)展有限公司第一次曝光。
該公司坐落在北京通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)，規(guī)模為20至90人，主要從事專業(yè)舞臺美術(shù)、影視布景、展覽展示和特殊機械道具設(shè)計制作、科技研發(fā)等，并將與戲劇舞臺、電影電視及文化傳媒機構(gòu)合作。
新公司是去年12月初，在收購北京宏典辰星舞美公司基礎(chǔ)上成立的。這家公司的注冊資本金為500萬元，是云南楊麗萍文化傳播有限公司在京分公司注冊資金的5倍。
目前，該公司除參與《漢秀》項目的競標外，還在與萬達集團的青島東方影都項目接觸。如果這些項目合作成功，每單收入都將保持在上千萬元乃至數(shù)千萬元的規(guī)模。也許舞美業(yè)務(wù)會很快超過演出，躍升為楊麗萍品牌的主營業(yè)務(wù)。
與此同時，楊麗萍還在籌備一家影視公司，預(yù)計本月將掛牌成立。就在3月4日，楊麗萍攜侄女小彩旗在日本東京做演出宣傳時就曾透露，彩旗對影視很感興趣， 也許未來將在影視業(yè)發(fā)展。
另外，楊麗萍還即將成立服裝工作室，聘請服裝設(shè)計師，承接重大劇目的舞臺服裝設(shè)計。在昆明和大理籌備多時的楊麗萍藝術(shù)空間設(shè)計品 店，也在醞釀開業(yè)，這些店面將被打造成服飾、生活設(shè)計品的“連卡佛”。
即便是傳統(tǒng)的舞臺演出板塊，楊麗萍新動作也很頻繁。未來公司演出業(yè)務(wù)會多，從單純一個劇目的駐演和巡演，變?yōu)檫\作三個劇場，在五個城市有駐場演出。
公司正在大理投資近億元修建一座擁有產(chǎn)權(quán)的劇院;昆明和西雙版納兩座正在修建的新劇院已與楊麗萍公司達成共識，劇院建成后交由楊麗萍運營并上演其原創(chuàng)作品。同時，楊麗萍還應(yīng)麗江和楚雄的邀請，正組織原創(chuàng)團隊為兩地的劇院量身定做駐場演出劇目。
一波三折 上市道路多坎坷
一系列的新動作，顯然都離不開資金的支持。楊麗萍品牌下的企業(yè)和業(yè)務(wù)越來越多，如果還是按照家庭作坊式的發(fā)展，會很亂。上市，是一個很好的向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的機會。云南楊麗萍文化傳播有限公司自2012年就提出預(yù)計三到五年內(nèi)上市，可謂勢在必行。
然而，楊麗萍的上市路并不順利。
2012年10月，擁有資本市場從業(yè)經(jīng)驗的王焱武牽線搭橋，促使深圳創(chuàng)新投資集團向楊麗萍公司投資3000萬元，并宣布將推動楊麗萍公司在三到五年內(nèi)在A股上市。之后，該公司又稱，或許將推動楊麗萍在創(chuàng)業(yè)板上市。
2013年12月26日，山西上市公司太原天龍集團股份有限公司發(fā)布公告稱，擬將未來主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向旅游文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這一核心動作，是*ST天龍將采用發(fā)股購買資產(chǎn)方式收購云南楊麗萍文化傳播有限公司全部股權(quán)，其實質(zhì)是楊麗萍公司將通過*ST天龍借殼上市。 但是就在上月底，*ST天龍再次發(fā)布公告稱，這個轉(zhuǎn)型計劃終止。有消息稱，這是因為天龍背負的一筆巨額債務(wù)嚇退了楊麗萍。
不過，楊麗萍公司的上市計劃并未因此止步。
公司已決定轉(zhuǎn)向“新三板”上市。目前，相關(guān)的大部分準備工作已經(jīng)完成，該公司將于下月遞交申請材料。如果順利，預(yù)計六七月份，楊麗萍公司就可以正式登陸“新三板”，并接受資本市場的檢驗。
雖然‘新三板’不是真正意義的股票交易平臺，只是一個公開的股權(quán)交易平臺，但可以幫助公司完善管理，并在資本市場上獲得廣泛關(guān)注。懸念迭出個人品牌值錢否?
如果楊麗萍的公司通過“新三板”這樣一個渠道成功上市，將會發(fā)生一個極為有趣而罕見的現(xiàn)象——楊麗萍這位著名舞蹈家個人的名字，將可能會成為這家上市公司的簡稱，同時也會成為其最響亮的品牌。唯一的問題是，在舞臺上風生水起的楊麗萍，其名字在資本市場上是否也同時具有呼風喚雨的魔力?
叫什么名字都無所謂，資本市場非常現(xiàn)實，對于理性投資者來說，一個項目能顯示出它在未來三到五年的穩(wěn)定和持續(xù)增長，才是最加分的砝碼。
另外，對于楊麗萍公司所熱衷的舞美、影視等項目，資本市場同樣抱觀望態(tài)度。這些新拓展的領(lǐng)域還沒有離開文化演出行業(yè)，應(yīng)該還屬于他們熟悉的領(lǐng)域，算不上有太大風險。不過在新領(lǐng)域能否拓展成功，就要看團隊的運營能力了。
換句話說，漂亮的財務(wù)報表將比楊麗萍的名字更具魅力。
在深創(chuàng)投入股之前，楊麗萍公司年盈利只有幾百萬元甚至更少。但，2012年，該公司盈利實現(xiàn)1000萬元，2013年則盈利1400萬元，且所有盈利均來自楊麗萍原創(chuàng)劇目的駐演、巡演和楊麗萍團隊的小節(jié)目演出。
對于拉動業(yè)務(wù)快速增長的原因，楊麗萍公司表示，以前沒有正經(jīng)經(jīng)營這些演出，只是以一種自給自足的方式存活。現(xiàn)在公司有固定的管理團隊，有固定的營銷團隊，有明確分工，自然就做起來了。2014年，預(yù)計演出利潤能達到1900萬元。
“靠”楊麗萍，還是“去”楊麗萍?
從楊麗萍公司最近的動作來看，這家公司一方面緊守楊麗萍的品牌謀求發(fā)展，另一方面又開始一系列新動作，在進行“去”楊麗萍化的多元嘗試。到底是“靠”楊麗萍，還是“去”楊麗萍，似乎是個難以解決的矛盾。
楊麗萍公司現(xiàn)在還是一個小規(guī)模公司，并不具備在主板上市的資本。如果依舊以傳統(tǒng)演出為主營業(yè)務(wù)，公司一定要實現(xiàn)演出的可復(fù)制性才能實現(xiàn)規(guī)模效益。在這方面，劉老根大舞臺是一個成功案例，它僅靠演出就能達到一定規(guī)模。
但楊麗萍的演出很難復(fù)制。一方面，舞蹈藝術(shù)還沒有成為大眾消費品;另一方面，這些演出依然很依賴于楊麗萍個人的表演，但楊麗萍在同一個時間內(nèi)只能在一個地點演出，使得演出無法大規(guī)模復(fù)制。楊麗萍只有退居為一個策劃者和管理者，才能讓演出復(fù)制起來，但市場對此能否接受，還是個問題。
至于涉足舞美、影視等跨界項目，都是楊麗萍公司希望做大做強的一種探索。畢竟依靠原有的模式，公司只是能賺一些錢，還成不了在市場上有競爭力的文化公司。不過，舞臺科技領(lǐng)域和影視領(lǐng)域競爭也非常激烈，公司能否擁有行業(yè)核心資源，將對成功與否至關(guān)重要。
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