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海信創業法則還有比速度更重要的
"速度,更快的速度!這就是海信法則.這就是海信突圍的法寶."這是遲宇宙在其新著《海信突圍》中的核心觀點.作為在一定程度上開創了"中國第一本企業史"《海信史》的作者而言,遲宇宙對海信的發展和得失成敗是有足夠發言權的.但也許正因為作者過于近距離觀察而"只緣身在此山中",或許更是受海信對速度的一種向往和努力的感染,作者才有此立論.但是,速度能否成為突圍的法寶?速度背后真正的支撐是什么?這,其實更值得我們深思.
"大魚吃小魚,快魚吃慢魚",這是再明白不過的道理,但是速度歸根結底,只是一種實力和優勢的外在表現形式,其本身不足以成為核心優勢.事實上,遲宇宙自己也承認"只有有了速度,海信才有了與跨國公司較量的資本;有了更快的速度,海信才能活下去,才有機會做得更好."
而這似乎更是對海信未來的一種寄語和希望.
事實上,海信的發展速度不謂不快.在短短的十多年時間里,周厚健將名不見經傳的青島電視機廠發展成為年銷售額300億元的海信集團,使其牢牢盤踞在10年來中國電子信息百強的前十位.但是,如果我們將速度列為其法寶,而忽視了海信高人一等的眼光、技術立企和財務穩健等獨特之處,就很容易舍本逐末.
而后者才是海信真正的立身和發展之本.比如,海信"不假賬,不散步假消息",一心一意去做其"精細化運動",早在1998年底就總結出"管理從細節入手、效益向效率索要"的營銷管理思想,并著手實施.
海信的發展不是一帆風順的.作為較早對外開放的中國電子信息行業,歷來就是波詭云譎、危機重重的.身處其中的海信,自然首當其沖.這種行業的沖擊,更大程度上是外資和跨國公司引起的.
1994－1996年,長虹、聯想等一批企業祭起價格大戰的大旗,沖擊了國內大量的中小企業,也擊潰了跨國公司的進攻.但是,這更多的只是一次演習,中國市場也只是跨國公司的試驗田.對于它們來說,一場局部戰爭不值得傾注全力,中國市場還遠不是它們的主戰場.但是,10年后的今天,中國已變成世界上最具有誘惑力的龐大市場,跨國公司開始卷土重來,并為此厲兵秣馬.一個新的臨界點就這樣來到了.這是一場技術和核心優勢占主導的戰爭,技術不斷升級,導致產品不斷升級換代.
很明顯,儲備了技術和人才的企業最終將脫穎而出.而令我們難堪和痛心的是,我們的企業又有幾家擁有自己的核心技術呢?而真正為此做好準備的又有幾家呢?
正是在這樣的背景下,充分認識到技術重要性的海信,早在2001年就開始潛心研發自己的核心技術,并在2005年夏發布了自己獨立研發的"信芯",這是一款具有自主知識產權、達到國際市場主流水平的數字視頻芯片,它的出現意味著一顆真正的"中國芯"的誕生,標志著"7000多萬中國彩電芯片全部依賴進口的歷史宣告結束".同樣可喜的是,2001年8月,海信成功獲得了國家CDMA手機定點生產許可,海信第一款CDMA手機C2101也成為中國聯通CDMA網絡測試使用的惟一基準手機和重點推薦產品.
這一切源于獨特的海信模式.每涉足一個產業,海信都先在中心設立一個研究所,進行超前研究超前孵化.經過兩三年時間,等技術人員成熟后,裂變為新的公司.這是海信獨有的產業擴張模式,它保證了海信旗下衍生出的企業都具有扎實的"根".事實上,這也是海信人力資源的戰略———"因人設事".
在中國市場上,海信也正是以技術研發能力見長.海信在技術創新上的超額投入,使其以高科技含量品牌的形象在市場上站穩了腳跟.周厚健相信,海信與一般家電企業的主要區別就在于,它堅持"非國際一流技術不引進,非國內一流產品不生產".所以,當1996年彩電市場上掀起第一輪"降價大戰"的時候,海信明確表示不應戰,以"三高一創"來應對市場狂瀾.1998年,周厚健又公開向同行叫板:要戰咱們戰技術,搞一場"技術擂臺賽".
"人才是本,技術是根,文化是魂."這是海信的內涵,對于那些想尋求海信成功秘訣的人們來說,它或許就是一切,而在它面前,速度是需要謙遜讓位的.
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