創(chuàng)業(yè)過程中最要命的錯誤思想
創(chuàng)業(yè)的成敗其實都在于一個創(chuàng)業(yè)者的經營思路上，一個成功者就成功在思路上，如果你能搬開創(chuàng)業(yè)道路上的思想絆腳石，就很容易讓自己的創(chuàng)業(yè)道路變得順暢。
創(chuàng)業(yè)過程中最要命的錯誤思想：
1.賺錢靠的是想法
有人認為創(chuàng)業(yè)就是要想法，如果有一個好的想法，就可以創(chuàng)業(yè)成功，不可否認創(chuàng)業(yè)的成功離不開好的思路，但是你要清楚的一點是，好的想法不是賺錢的必要條件也不是充分條件，在這一點上，微軟是最好的典型，它是通過模仿來讓實現自己的成長和發(fā)展的。
2.一定要申請專利
很多人認為，一個好的`產品就一定要申請自己的專利，如果你不申請專利，就一定會被別人偷走，其實并沒有人對你的想法感興趣，至少是在你成功之前，而你成功之后就很有必要對自己進行一定的保護了。如果你沒有成功，他們做什么都不會對你有威脅。
3.只要有的東西就對人有用
在這個案例中，GOOGLE就是最好的例子，這樣的公司很少，這樣的產品更少，但他們成功的，但你不能否認之前也會存在這樣那樣的原因導致產品根本就無法銷售出去，也會有很多人會對自己經營的產品有這樣的經歷：根本就沒人買，因此在選擇項目的時候一定要知道，不是所有的東西都對人有用，一定要選擇對大多數人有用的東西。
4.你的看法很重要
雖然說顧客是上帝，但是在我們的經營過程中，一個企業(yè)的產品好壞首先還是要領導者是否認可，即便你的產品很不錯，但如果你的合伙人不認可的話，就會產生負面的影響，因為他會削弱你的團隊成員對產品的信心，直接導致消費者購買的信心下降，因此首先要看重的是你的合伙人的看法，這點很重要。
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