華立汪力成創業成全國企業

華立汪力成創業成全國企業

　　進入21世紀,隨著中國加入WTO,眾多的浙江企業已經開始走出浙江,跨出國門.在走出去時,是派遣原企業人員進駐還是啟用當地的人員?

　　走出浙江、遍及全國、跨過鴨綠江、挺進海外……近些年來,浙江企業已經不再滿足于在浙江省內小大小鬧,開始向省外甚至國外邁進,實行跨區域經營.27日,在省工商聯直屬商會主辦的主題報告會上,創業華立董事長汪力成先生就跟我們一起分享了他從1996年以來帶領創業華立實行跨區域經營的實戰經驗和豐碩成果.

　　創業華立的走出去始于1996年.汪力成坦言,創業創辦于上世紀80年代的華立,在創辦之初時,根本沒有想過有一天會走出浙江,成為一家全國性的企業.然而隨著企業的逐漸發展壯大,到上世紀90年代,汪力成明顯地感到創業華立在浙江的發展空間日益變小.1994年,他開始思考企業走出去問題,希冀為企業尋求更大的發展空間.功夫不負有心人.1996年,時機終于到來,他以500萬元的價格收購了連年虧損的重慶市電表廠,開始在中國西南地區立足.此后,他又把目光瞄向了華南、東北等地區,如今創業華立的經營業務已經在全國各地開花結果,甚至向海外拓展.

　　1998年,創業華立總部在杭州召開一次中層干部會議,席間,總部的幾位高管以杭州話進行業務交談.會后,汪力成發現,重慶地區的管理人員返渝后對總部的態度與以前截然相反,開始對總部所作的決策陽奉陰違.汪力成非常疑惑,一調查,原來是當初開會時總部管理人員以杭州話交談令他們產生強烈的不信任感所致.1999年,汪力成相信重慶市有關政府官員關于減免稅的承諾對重慶追加投資,沒有對國家相關法律進行研究,結果在2000年國家稅務總局的稅收整頓中,創業華立差一點被扣了個偷稅漏稅的帽子……企業跨區域經營跟本地經營畢竟是不同的,它往往會發生許多令人意想不到的事.汪力成在今天的報告會上,一再告誡與會的企業經營者們,在跨區域經營過程中,特別要注意細節問題,一招不當就可能滿盤皆輸.

　　汪力成表示,當跨地區運作成為一家企業的常規模式時,人員本土化是企業的理性選擇.而在人員本土化的過程中,文化差異是在所難免的,新員工必定對會企業文化產生一定的沖擊.這時,企業管理者就需要對企業制度本身進行變革,而非強迫新員工接受原先的企業文化,采取兼容并包的策略,容忍文化的差異、個性的差異,尤其是企業在實施國際化過程中,這種策略更加行之有效.因為企業國際化的過程,勢必伴隨著員工國際化的過程,企業的包容性決定著企業國際化的成敗.

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