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汪叢青創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)更需要包容失敗
就像大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，身高一米九左右的汪叢青喜歡穿著牛仔褲配黑色T恤，典型的科技人員范兒。但或許是曾在多家科技企業(yè)擔(dān)任高管養(yǎng)成的習(xí)慣，他又很喜歡像穿襯衫一樣，把T恤的下擺扎進(jìn)牛仔褲里。職場(chǎng)的舊習(xí)慣改不了，創(chuàng)業(yè)的新環(huán)境要適應(yīng)，這是他目前的真實(shí)寫照。以下是小編J.L分享的汪叢青創(chuàng)業(yè)故事：創(chuàng)業(yè)更需要包容失敗，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
作為HTC Vive中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他參與的工作是HTC這家老牌科技企業(yè)內(nèi)部的VR創(chuàng)業(yè)，并且培育和開拓中國(guó)的VR市場(chǎng)。他曾經(jīng)在美國(guó)及臺(tái)灣地區(qū)多次創(chuàng)業(yè)，在擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，來到了一個(gè)新的領(lǐng)域，和眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
已屆中年的他再次出發(fā)，來到一個(gè)全新的領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。這對(duì)于他和HTC來說，都不容易。不過，讓汪叢青感覺振奮的是，在VR領(lǐng)域再次創(chuàng)業(yè)的過程并沒有想象的那么困難。而且，與20年前他剛來到中國(guó)大陸時(shí)相比，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在逐漸變好。“更多的年輕人才愿意參與創(chuàng)業(yè)，這是好事。”
送快遞的總經(jīng)理
在被戲稱為“宇宙中心”的北京市海淀區(qū)五道口，汪叢青有一個(gè)自己的格子間工位。跟其他大公司的高管不同，他并沒有自己的獨(dú)立辦公室，而是跟其他同事一樣，在一個(gè)兩三平方米的空間里工作。
他工位的隔斷上，掛著3張HTC VIive的海報(bào)，中間那張寫著“This is real”。這也是不少HTC體驗(yàn)者的感受。離工位不遠(yuǎn)，有一個(gè)HTC VR體驗(yàn)廳，隔不了幾天，就會(huì)有尋求合作的廠商、采訪報(bào)道的記者來體驗(yàn)VR技術(shù)所構(gòu)造的“real”世界，有些初次體驗(yàn)者還會(huì)被一些逼真恐怖的VR游戲或視頻嚇得尖叫連連。
雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多人知道或體驗(yàn)過HTC Vive的虛擬現(xiàn)實(shí)效果，但僅僅在兩個(gè)月前，這位HTC Vive中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理還為了推廣自家的產(chǎn)品，客串快遞員給用戶“送快遞”，把全國(guó)第一臺(tái)HTC Vive消費(fèi)者版交付給用戶。汪叢青坦言，自從擔(dān)任這個(gè)新職務(wù)以來，自己的腳步就沒有停下過，“幾乎沒有周末了。”雖然背后有HTC公司的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐，但他把自己的工作當(dāng)成了一次從頭開始的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
今年2月汪叢青剛來到HTC Vive中國(guó)區(qū)北京辦公室的時(shí)候，這里也確實(shí)更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，而不是一個(gè)大公司分部。只有四五個(gè)人的辦公室，等待開拓的VR市場(chǎng)，還有幾乎同時(shí)起步的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，種種景象跟1998年他剛從美國(guó)來到中國(guó)，參與創(chuàng)立英特爾Online service部門時(shí)非常類似。
“在這種大的體系下，快速增長(zhǎng)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也有它的一些好處或者一些優(yōu)勢(shì)吧!”雖然人手少，但汪叢青覺得這種創(chuàng)業(yè)性的工作并不需要太多人員的參與：“人不多，但是大家都是想做事的人，都會(huì)為了解決問題，盡量按照高效率的方法做事情。”
事實(shí)也驗(yàn)證了他的看法。目前，HTC Vive已經(jīng)成為虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的國(guó)際主流頭顯之一，并且率先在中國(guó)市場(chǎng)大規(guī)模發(fā)貨，在VR內(nèi)容方面則上線了Vive Port內(nèi)容商店，還發(fā)起成立“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”(APVRA)，啟動(dòng)Vive X加速器計(jì)劃，為開發(fā)者和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供幫助。
“這是一個(gè)很不正常的情況”
由于發(fā)展勢(shì)頭迅猛，與4個(gè)月前剛加入時(shí)相比，現(xiàn)在汪叢青身邊的同事多了十倍，前來洽談合作的公司和機(jī)構(gòu)更絡(luò)繹不絕。但是，他隱隱感覺到自己和同事們發(fā)展的環(huán)境太順了。“合作伙伴、開發(fā)商、渠道商、政府機(jī)關(guān)，幾乎每一個(gè)肯跟我們打交道的公司或者機(jī)構(gòu)，都非常歡迎我們加入，也非常愿意和我們合作，這讓我非常surprise。”
為什么VR在各個(gè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)域如此受到歡迎和重視?他覺得，他們正面臨著VR創(chuàng)業(yè)非常難得的機(jī)會(huì)，但他又擔(dān)心“這是一個(gè)很不正常的情況”。豐富的科技公司高管經(jīng)驗(yàn)告訴他，在一個(gè)成熟的行業(yè)或市場(chǎng)里，一家企業(yè)不可能會(huì)如此普遍地受到歡迎。
“我們必須要保持理性，要理解這種特殊環(huán)境不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。”接受采訪當(dāng)天的晨會(huì)上，他告誡自己的團(tuán)隊(duì)一定要有危機(jī)意識(shí)。這樣的告誡來自他對(duì)當(dāng)下中國(guó) VR市場(chǎng)的判斷——隨著熱度的上升，中國(guó)的VR市場(chǎng)開始處于特殊的環(huán)境和現(xiàn)狀。一方面，資本和各類企業(yè)蜂擁而上，話題和概念被迅速炒熱，甚至被稱為“下一個(gè)風(fēng)口”;另一方面，一些低級(jí)產(chǎn)品的火爆給市場(chǎng)帶來了“劣幣驅(qū)逐良幣”的負(fù)面作用。汪叢青還記得，6月中旬，他與某政府部門洽談合作時(shí)，對(duì)方曾感嘆：“你們VR行業(yè)的人都有一個(gè)特色：特有信心，每個(gè)人都說自己是領(lǐng)先者。我們上個(gè)星期跟3個(gè)VR公司談過，每個(gè)都說自己是領(lǐng)先者。”
這讓他有點(diǎn)哭笑不得。“我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是一些(VR)產(chǎn)品不僅沒有達(dá)到用戶需求，還會(huì)破壞整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)，這是整個(gè)行業(yè)最大的危險(xiǎn)。”他認(rèn)為，現(xiàn)在有一些價(jià)格低廉的VR設(shè)備并不能帶給用戶舒適體驗(yàn)，相應(yīng)地VR內(nèi)容也不夠豐富，用戶體驗(yàn)這類VR設(shè)備后很可能會(huì)感到失望，將給整個(gè)市場(chǎng)帶來負(fù)面影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)VR行業(yè)的改善和發(fā)展并無益處。關(guān)于外界認(rèn)為VR內(nèi)容太過缺乏，而且難以找到盈利模式的批評(píng)，汪叢青認(rèn)為，隨著開發(fā)團(tuán)隊(duì)的增多和內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的發(fā)展，內(nèi)容短缺的問題將會(huì)解決。
汪叢青表示，VR開發(fā)者確實(shí)會(huì)非常關(guān)心自己開發(fā)的VR內(nèi)容究竟能不能賺錢，但隨著消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)的升級(jí)，更多的VR用戶更加愿意花錢買軟件買內(nèi)容。他并不擔(dān)心VR內(nèi)容找不到盈利模式。今年5月，HTC針對(duì)6000人開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，84%的受訪者愿意花錢購買喜愛的VR內(nèi)容，近半數(shù)用戶愿意每月花費(fèi)100元以上購買VR內(nèi)容，超過半數(shù)的受訪者希望VR內(nèi)容按個(gè)數(shù)分別購買，而不是包月制或內(nèi)購制。
汪叢青強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橛脩魧?duì)VR內(nèi)容抱有較高的期望，所以更應(yīng)該重視IP和內(nèi)容的價(jià)值。“想要有好的內(nèi)容，必須要給這些內(nèi)容商回報(bào)才行。”
創(chuàng)業(yè)更需要失敗和包容
在加入HTC Vive中國(guó)區(qū)之前，汪叢青曾創(chuàng)辦了關(guān)注移動(dòng)搜索和移動(dòng)廣告領(lǐng)域的明復(fù)搜索，以及社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)關(guān)系網(wǎng)，他還參與或協(xié)助創(chuàng)辦了多家科技企業(yè)。目前，這些他經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)公司有的仍在發(fā)展，有的已經(jīng)消亡。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，汪叢青認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗幾乎是無法避免的，失敗并不可怕，重要的是創(chuàng)業(yè)者要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而社會(huì)更需要對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者給予包容。 2000年，剛讀完麻省理工學(xué)院MBA的汪叢青，和兩個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了一家大數(shù)據(jù)公司，自己擔(dān)任CEO。當(dāng)年5月，他們的創(chuàng)業(yè)公司獲得了一筆融資，當(dāng)時(shí)正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，這筆融資讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常振奮。“當(dāng)時(shí)覺得有錢了就可以花了，所以把融到的錢花在很多地方，包括好的辦公室，買了一些好的家具之類的東西。”
但他們沒有想到，這筆融資分為兩次撥付，當(dāng)時(shí)只給付了一半。9個(gè)月后，由于投資人倒閉，另一半投資款沒能到賬。更糟糕的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，他們公司所服務(wù)的客戶企業(yè)也倒閉了。最終，這家曾讓他們頗為自豪的公司倒閉了。
談起曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，汪叢青非常感激。“失敗是最好的老師，你可以在一兩年里就學(xué)到別人在創(chuàng)業(yè)成功的環(huán)境里需要五六年才能學(xué)到的東西。”
經(jīng)歷過那次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，汪叢青長(zhǎng)了幾個(gè)教訓(xùn)，第一個(gè)就是省錢。“現(xiàn)金很重要”。他解釋說，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，沒到賬的錢都是不能依賴的。已有的錢也不能花在一些沒有效果的東西上。“發(fā)不出工資的時(shí)候你就會(huì)想，如果沒有買這些家具，你會(huì)多有錢。”另一個(gè)教訓(xùn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力也能在創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候體現(xiàn)出來。“只有在你失敗的時(shí)候，你才知道自己的弱點(diǎn)是什么，你才知道自己真正的朋友是誰，你才知道你雇的人對(duì)不對(duì)。”
汪叢青覺得，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更需要逆境，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)困難的逆境，每一個(gè)背叛者都可能決定生死，而一切順暢的時(shí)候，他們往往沒有時(shí)間和必要去思考這類問題。
但讓他感到奇怪的是，中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)待創(chuàng)業(yè)失敗者的態(tài)度并不相同。“在美國(guó)，你創(chuàng)業(yè)失敗一兩次了不是一個(gè)壞事，人家會(huì)覺得你是有經(jīng)驗(yàn)的，你能學(xué)到很多東西，之后更相信你。但是在國(guó)內(nèi)如果你創(chuàng)業(yè)失敗了，很多人會(huì)覺得‘這個(gè)人不行，他干得不好，以后我不雇他’。”汪叢青表示，缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者的包容，會(huì)影響很多創(chuàng)業(yè)者的信心，導(dǎo)致他們以后只能做一些低風(fēng)險(xiǎn)的事情。汪叢青認(rèn)為，導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者缺乏包容的原因多種多樣，其中之一是投資者的不成熟。 “國(guó)外的投資者見過很多潮起潮落，但要是你只見過向上(發(fā)展)，那你會(huì)覺得每個(gè)人也會(huì)一直向上(發(fā)展)。”
讓他欣慰的是，現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境開始包容失敗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。“不管你成功還是失敗，要是能從經(jīng)驗(yàn)里學(xué)到東西，你這個(gè)人就是值得雇的。”
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