銀泰老板35歲白手起家身家上百億
實業(yè)起家的沈國軍顯然是國內(nèi)較早意識到電商和移動互聯(lián)網(wǎng)對實體業(yè)沖擊的企業(yè)家。作為一個行業(yè)的標桿，很多后起之秀說銀泰是個“叛徒”。
他是馬云的多年摯友，白手起家，放棄安穩(wěn)選擇在北京漂泊，奮斗十年身家達到百億。本可以揮土如金做一個吸睛人士，卻喜歡過低調(diào)的不能再低調(diào)的生活。
他曾經(jīng)只是一個小漁村里的漁民，十四歲喪父，二十歲喪母，帶著弟弟妹妹一邊上學(xué)一邊賺錢，又當?shù)之攱尅?/p>
做為家里唯一一個上大學(xué)的人，大學(xué)畢業(yè)保送到銀行工作，本已經(jīng)做到銀行高管，過上旱澇保收的生活，卻在35歲果斷辭職下海。
他白手起家，放棄安穩(wěn)選擇在北京漂泊，奮斗十年身家達到百億。本可以揮土如金做一個吸睛人士，卻喜歡過低調(diào)的不能再低調(diào)的生活。
他是馬云的多年摯友，多次當選為北京浙江企業(yè)商會會長。
你可能知道銀泰，卻不一定知道銀泰的老板。他就是沈國軍，銀泰的創(chuàng)始人，低調(diào)牛逼的創(chuàng)業(yè)者。
與馬云一見如故
說來也是巧，馬云和沈國軍是2005年在飛機上認識的，飛機上的一次偶然相識，讓沈馬二人成為了相交多年的摯友。因二人都是浙商，同樣是白手起家，頗有一些惺惺相惜的味道。
同在江浙，交集頗多，自此以后銀泰商業(yè)、云峰基金、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、湖畔大學(xué)，這些背后都有兩人聯(lián)手的影子。
即使做為相惜的摯友，比起馬云的口若懸河，沈國軍也顯得不善表達，這樣的人往往會容易被人忽略，但是當他展示實力的時候，要比顯露出來的強悍。
在沉默中爆發(fā)
沈國軍是個不愛參加宴會和采訪的人，他覺得自己沒有什么值得講的事兒，也覺得自己和公司有很多做的不好的地方。謙卑只是他性格的一個切面，他曾在微博上說：“為人謙卑很重要，反而可得自信，虎要上撲時頭必須下壓貼地面，跳得更高。"
這樣的性格和他的童年是分不開的。
沈國軍出生在寧波奉化的一個小漁村里，小時候家里很窮，沈國軍又是家中的長子，“窮人家的孩子早當家”，他從小就帶著弟弟妹妹在海邊幫助父親捆海帶苗，冬天的時候是最難熬的，為了微薄的收入，手在海水里凍到麻木，還要扛著比自己還重的海帶一趟又一趟的去山坡上曬。
十幾歲的時候，父親希望他能放棄學(xué)業(yè)出來掙錢供弟弟妹妹讀書，只有母親堅持讓他讀書，也是在母親的堅持下，沈國軍是家里唯一一個堅持上學(xué)的孩子，甚至還把他送到了十幾里以外的鎮(zhèn)子上讀書。
那時候沈國軍就有了經(jīng)商的頭腦，他利用放學(xué)放假的時候，帶著弟弟妹妹去一起去海邊抓魚捉蟹去集市上賣錢，也總能賣出一個好價錢，掙夠了自己的學(xué)費。
上天有時候很殘忍，十四歲的時候沈國軍失去了父親，家里沒有了主要收入來源。沈國軍二十歲的時候，母親也因病沒有錢治療去世了，他流光了自己最后的眼淚。因為從小的經(jīng)歷，掙錢對沈國軍來說有非同尋常的意義。即使性格沉默，但腦子并沒有沉默。
某一年的大學(xué)假期，沈國軍和幾個同學(xué)合計了一下去賣苗圃，賺了一萬多塊錢，后來又和朋友合伙做膠合板外貿(mào)生意，掙了一百多萬。沈國軍拿到這筆錢的時候，感覺到無比的知足，自己終于有能力養(yǎng)活自己弟弟妹妹的下半生。
大學(xué)畢業(yè)后，沈國軍被學(xué)校保送到銀行工作，沒過幾年就升到了銀行高管。但是一個想要爆發(fā)的少年，金飯碗又怎么能留得住他?
從漁村少年到成功的創(chuàng)業(yè)者
1997年，沈國軍毅然決然的辭掉了銀行高管的工作，選擇下海經(jīng)商。剛來北京的時候，只有兩間租來的辦公室和四個員工。甚至是在一個北京酒店套房的辦公室里成立“中國銀泰投資公司”。創(chuàng)業(yè)初期，沈國軍就遭遇了98年亞洲金融危機。在經(jīng)濟慘淡的那兩年，很多人選擇了拋售物業(yè)，沈國軍卻選擇大膽入手，杭州銀泰百貨武林店和北京銀泰中心的地皮都是在那個時候入手的。
1998年在北京酒店套房的辦公室中，沈國軍做了人生中最大的一次投資決定，成功了，沈國軍就能一戰(zhàn)成名。失敗了，就可能賠上全部的身家。他決定自己開發(fā)這塊地皮，就是后來的北京銀泰中心。
2000年經(jīng)濟危機過去后，市場剛回暖，就有兩家公司找上門，一個想要北京這塊地皮，一個想要利用這塊地皮合作項目開發(fā)。沈國軍不想賣，畢竟已經(jīng)決定要自己開發(fā)這塊地皮，但是合作也沒談攏。
沒有合適的合作人，沈國軍找來團隊自己做設(shè)計和開發(fā)，把市場定位在高端人群。2001年的時候，他親自飛到芝加哥和凱悅集團的老板談酒店品牌。
“沈先生，你知道五星級酒店都是回報率很低，賺不了太多錢，您想好了沒有?”
凱悅集團下有三個品牌：凱悅、君悅和柏悅，沈國軍問，“哪個檔次最高?”
“柏悅�！�
沈國軍說，“就要這個品牌�！�
“這個投資會更大，花錢會更多，投資要求更高……”
沈國軍果斷的做了決定，“我還是要做最好的。”
“回報更低�！�
“沒關(guān)系。我就要這個�！�
于是就有了銀泰中心。北京長安街兩側(cè)規(guī)定建筑不得高于250米，銀泰中心就打“擦邊球”，建了一棟高249.9米的建筑，妥妥的站穩(wěn)了“長安街的第一高樓”。
還好當時沒有賣，不然也不會有現(xiàn)在的長安街第一高樓，沒準連幾十億稅收的銀泰都不知道能不能有。
但是，當時的'北京銀泰中心耗資巨大，沈國軍用賺百貨的錢補貼銀泰中心。過度的操勞，有一天，沈國軍在電梯里吐血了。躺在病床上的二十多天，讓他開始思考人生和財富的關(guān)系，學(xué)著享受生活。
他開始逐漸放手銀泰的工作，把更多的精力放在自己身上。買好衣服，買房子裝修房子，而且每年都會計劃去旅行，甚至在2009年和馬云一起去南極過除夕，也是這次的南極行，改變了沈國軍和銀泰的方向。
馬云稱他為“現(xiàn)代的吳三桂”
沈國軍為了銀泰引互聯(lián)網(wǎng)入關(guān)，融合線上線下，推動了實體零售的轉(zhuǎn)型。
提起銀泰，大部分人對銀泰了解的很少，和銀泰這么多年的風(fēng)格有關(guān)系，也和這個掌控銀泰的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是個低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)。
很多人對銀泰的印象還停留在百貨商場上，但引互聯(lián)網(wǎng)入關(guān)的銀泰還怎么可能局限在商場上?
銀泰已經(jīng)是一個龐大的帝國，涉獵了零售、地產(chǎn)和礦業(yè)等領(lǐng)域，外界更喜歡稱為“銀泰系”。
少有人知，銀泰是中國最大的奢侈品業(yè)主，也是資本的狙擊手。也敢于和政府搶奪第一股東的地位。
在2009年前，銀泰一共開了27家百貨，40多家的銀泰城，一共占地300多萬平米，還僅僅是在百貨方面。那時候的百貨商場開一家火一家。但是在北京銀泰中心項目建成的時候是國內(nèi)百貨業(yè)的最后一個春天，銀泰的發(fā)展好像也到了一個前途未卜的路上。
銀泰中心項目完成時，沈國軍和馬云等人一起去了南極，侃侃而談的馬云向沈國軍講解了他對電商的理解，對沈國軍觸動頗深，好像是為“迷途”的銀泰找到了一些光明，也正是如此，讓沈國軍萌生了轉(zhuǎn)型的念頭。
也是2009年，沈國軍在具有里程碑意義的烏鎮(zhèn)會議上，沈國軍果斷拍板轉(zhuǎn)型，不可以再開百貨業(yè)態(tài)。
實業(yè)起家的沈國軍顯然是國內(nèi)較早意識到電商和移動互聯(lián)網(wǎng)對實體業(yè)沖擊的企業(yè)家。作為一個行業(yè)的標桿，很多后起之秀說銀泰是個“叛徒”。不過這些都不足以動搖沈國軍，不過與眾多轉(zhuǎn)行者一樣，銀泰系最初還是想自力更生完成與互聯(lián)網(wǎng)的對接，成立銀泰網(wǎng)，但結(jié)果卻不是很樂觀。
2013年5月，銀泰聯(lián)合阿里巴巴等共同成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，銀泰占股32%。
2013年同年，沈國軍辭去了銀泰集團總裁的職位。他坦言，目前自己主要在集團戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)方面花的時間較多。逐步放手后，沈國軍也一直在積極聯(lián)合阿里。希望能在電商上，拓寬銀泰的道路。
2014年3月，阿里巴巴53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，構(gòu)建新的商業(yè)零售體系，阿里巴巴成為銀泰的第二大股東。
2016年6月，阿里巴巴完成對銀泰商業(yè)的換股，正式成為銀泰的最大股東。銀泰股票大漲7%。
今年5月17日，銀泰商業(yè)宣布，阿里巴巴私有化計劃已獲批，5月19日，銀泰正式退市。由此阿里以177億元獲得銀泰商業(yè)74%股權(quán)一事塵埃落定。而被阿里私有化，沈國軍應(yīng)該是最放心不過了。
銀泰老板成功的三個時期
第一個時期是創(chuàng)業(yè)時期
在沈國軍在建立銀泰之前，很早就已經(jīng)在社會謀生，主要原因是因為他的家境不好，父母都在他十分年輕的時候就先后離世。正處于讀書階段的沈國軍頓時成為了家庭的支柱。為此他在讀書的時候，就開始鉆研做生意的門道。
雖然家庭壓力大，但是并未影響到沈國軍的學(xué)業(yè)。他在進入大學(xué)之后，沈國軍就開始自己的商業(yè)之路，在幾年內(nèi)就賺到了過百萬的收入，這在當時簡直就是奇跡，同時這筆錢也成為了他未來成功的基礎(chǔ)。
第二個時期是金融海嘯下的機遇
對于金融海嘯的破壞力，香港人應(yīng)該是深有感觸的，不過所謂有危便有機，當時不少的大陸商人就是借著這次危機發(fā)展起來的，如現(xiàn)在的世界銅王王文銀的三次抄底成功，第一就是在金融危機的時候。而沈國軍也一樣，在離開建行之后，憑著自己在建行學(xué)的知識和積累的人脈，在金融危機時候毅然成立自己的銀泰投資公司。
公司成立后，正值金融危機剛過去沒多久，國內(nèi)外正處于百廢待興的時候，這時銀泰廣泛在多個行業(yè)進行投資，其中包括現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)報貨行業(yè)，其收入迅速得到快速上升。之后沈國軍全力進軍百貨業(yè)務(wù)，沒多久便在香港成功上市，這是他的第二次成功。
第三個時期與馬云的合作
阿里巴巴和淘寶的出現(xiàn)，迅速使得商鋪型的零售業(yè)大受打擊，為了不讓自己的企業(yè)因此被波及，沈國軍選擇與馬云合作，出讓銀泰百分之七十給馬云，換取銀泰進入電商的機會。
馬云的加入除了讓沈國軍免受了零售業(yè)的打擊以外，還讓沈國軍獲得了200億的收益，兩人曾在創(chuàng)業(yè)時就結(jié)下了深厚的友誼。
之后馬云成立新公司菜鳥網(wǎng)絡(luò)，也同樣找了沈國軍一同合作，兩人分別作為公司的一把手和二把手。甚至之后的螞蟻集團，也有沈國軍的入股，正因為有這層互惠互利的關(guān)系，所以兩人關(guān)系特別親密。馬云去到哪里，沈國軍都會如影隨形地跟在身邊。
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