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洪泰基金盛希泰演講全文
財富怎么能有效提高?讓有錢的人更有錢，讓需要錢的人能找到錢。
據(jù)透露，自2016年至今，洪泰基金整體生態(tài)共投資了58個項目，投資總額為6.8億人民幣。洪泰基金公布了覆蓋A、B、C輪的20億人民幣規(guī)模的成長基金，并闡述了其新確定的消費升級、人工智能和大數(shù)據(jù)、金融科技、文娛體育四大投資賽道。
以下為演講全文：
01：一個投資人
這是我的一個徹底的轉(zhuǎn)型，最深刻的體現(xiàn)是對我稱呼的變化從“盛總”到“泰哥”，以前在證券公司里我是“盛總”，那是另外一種秩序。
3年前，一開始做天使投資，面對的都是85后、90后，我必須得轉(zhuǎn)變。那我們要做什么呢?我們要成為真正的創(chuàng)業(yè)者，就是要創(chuàng)新、創(chuàng)意，貢獻(xiàn)社會，造福人類。要成為一個偉大的企業(yè)，就是你的定位一定是不同的。一定要有創(chuàng)新創(chuàng)意，能跟這個時代有最緊密的結(jié)合，才是我們要追逐的創(chuàng)業(yè)者。
那洪泰的角色是什么?在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上，我們是一個全天后的陪護者、全程加油站。
創(chuàng)業(yè)是一個持續(xù)的概念，現(xiàn)在沒有一個時代可以停下來，馬云說他的壓力最大。我的一個朋友之前做煤礦，15年前如果有座煤礦，現(xiàn)金流又好，他又不愿意上市。但現(xiàn)在有煤礦又能怎樣，全砸在手里了。
所以如果走上創(chuàng)業(yè)的路便永遠(yuǎn)不能停歇，我們就可以為大家提供這種全程、全天候的服務(wù)。當(dāng)然了，我們整個創(chuàng)業(yè)者的投資服務(wù)做的還不夠好，始終在反思，始終在提高我們自己。我們這幾年做了一個很大的發(fā)展，從人力資源、法務(wù)、商業(yè)模式的籌劃等做了很多的轉(zhuǎn)變，還提供了很多的服務(wù)。
02：一名創(chuàng)業(yè)者
其實作為創(chuàng)業(yè)者和投資人兩者的角色是相互吻合的，但這兩三年我作為創(chuàng)業(yè)者感覺也是非常不一樣的，創(chuàng)業(yè)者非常的不容易，跟其他創(chuàng)業(yè)者比，我的優(yōu)勢是經(jīng)驗、人脈，以及掌握資源及調(diào)動資金的能力，但我的弱點是跟互聯(lián)網(wǎng)時代不夠完全結(jié)合，我的年齡畢竟也不再年輕，其次是我有自己的歷史包袱。
第一，我真正能體會到創(chuàng)業(yè)者的不容易。第二，你要每天要面對新的問題。我想做什么事情呢?我想做對這個行業(yè)的生態(tài)有所影響的事情。
在我20年金融生涯當(dāng)中，我見過N多有過夢想的人，有很多人都倒下了。而今天這個時代跟過去不大一樣了，38年的改革開放中國最大的一個變化是中國人有錢了。這個時代賦予了我機會。
我們這幫自以為有智慧的人，面對著整個中國財富增長的這么一個巨大的現(xiàn)象，相當(dāng)于15年前面對煤礦的煤老板。我們會更興奮，但你怎么去挖掘他，這是一個全世界的困惑。
去年，我發(fā)現(xiàn)不僅是老百姓焦慮，有錢人更焦慮，中國有一句話俗話叫不患寡，而患不均。很多人都很焦慮。我有個朋友，一個很大的企業(yè)家，有自己的私人飛機，說非常焦慮，他說之前的某個人不如我，這兩年比我強很多。成功都是需要智慧的，他們下一步怎么做，財富怎么更有效率地提高?面對這么一個紛繁復(fù)雜的時代他們很焦慮。
我這幾年想的是怎么樣讓財富更有效，就是讓有錢的人更有錢，讓需要錢的人能找到錢。不論是資金提供方，還是使用方都可以很好的渠道。
而我作為CEO這兩年做的最多就是找人、找錢、定方向。
洪泰的起步是天使，我對這個圈子不熟，VC也不熟，跟之前的投行是兩種邏輯，中間沒有銜接點，是很痛苦的一個過程。如何大腦里面建立一個地圖，這個行業(yè)中誰是實實在在做事的人。
我這兩三年80%的時間在找人，我們投的所有項目凡是沒有合伙人的，凡是跟我們說找不到合伙人的，團隊不強的，一律不投。所以找人這個過程我覺得，首先是要有一個好的合伙人，要有相互尊重，等量齊觀，把對方都看做很重要的人才是合伙人，不是你有多能看，而是你周圍的人讓你能干。你的業(yè)務(wù)能力一定要比我通，你才會有價值。定方向的核心就是確定企業(yè)發(fā)展的方向和大的戰(zhàn)略。
CEO的三大特質(zhì)：專注、堅韌、自我迭代。
專注特別重要，我投之前也要看他的朋友圈，他發(fā)的`東西如果只是風(fēng)花雪月，跟創(chuàng)業(yè)不相關(guān)，這個不行，不是不可以講情調(diào)，但是需要時間。堅韌，我可以很坦白的講，16年是我非常挑戰(zhàn)的一年，15年洪泰很多東西出去之后，在行業(yè)里面也有各種的聲音，對洪泰有各種的說法。16年我們做了一個轉(zhuǎn)變，把投資團隊深入的改造、深化，引入了超過10位VP，他們大都來自一線投資機構(gòu)和BAT這樣的公司，我覺得我們一個人民幣基金起步，如何跟美元基金去競爭，人才是第一位的。
而自我迭代的能力，就是學(xué)習(xí)的能力，這也是唯一的核心能力。其實我每天的壓力非常的大，11點半處理完工作上的事情后，我才有時間可以學(xué)習(xí)。很多的演講不想重復(fù)講，就要掌握一些體系化的東西，有自己的思考，而不是碎片化的。
03：一個投資銀行家
最近這幾個月資本市場變化很大。最近的三個月，今年的1～3月份，我們IPO發(fā)了108家，今天還有6家在過會。這個數(shù)接近去年總數(shù)的一半(不包括春節(jié)的因素)。
這個速度是什么概念?一個禮拜十幾家，一年發(fā)500多家沒有問題，排隊的600多家IPO堰塞湖可能一年就解決了。我覺得這是我從業(yè)20多年空前的一個大機會。實際上這個就是注冊制。
很多人講說，速度這么快，會不會像香港那樣產(chǎn)生很多仙股?我說不會，中國幾十萬家企業(yè)，我們搞了27年才有3千家上市公司。未來3年每年5百家九牛一毛，根本就不夠用。這是我們所有人的機會，這個機會可能要大于2007年、2010年前后的那兩波機會。
這次IPO開閘從媒體報道到真正開放，不到半年的時間，這是一個真正的結(jié)構(gòu)性變化。我覺得做VC的好多人都不好好說話，就是盲目看估值，我覺得這個最終要接地氣最終要說人話，回到現(xiàn)實。IPO加速會殺掉一批創(chuàng)業(yè)項目，比如很多比較虛對互聯(lián)網(wǎng)項目，大家要有非常清晰的認(rèn)識。
其次是并購市場打擊很大，對我們是一個什么影響呢?就是很多并購標(biāo)的物少了，很多企業(yè)簽了協(xié)議以后就不賣給你了，寧做雞頭不做鳳尾，這是中國人很多的觀念。比如我真有料，你愿意作為標(biāo)的物是機會，反過來講第三個新三板，我是新三板最大的鼓吹者，但是我非常遺憾的看到過去一年錯過了很多機會，未來可能會受到進一步的沖擊。
大家有沒有注意到最近有一個公司上市了，這種公司連續(xù)3年利潤增長非常有限，在我原來的概念里證監(jiān)會不會通過的。但現(xiàn)在上市后連續(xù)漲停板，市值20多億。去年上市公司再融資1.7萬億，IPO只有不到2000億。把再融資關(guān)掉，全給IPO，完全沒問題。上市公司根本就不缺錢，所以該關(guān)掉的就關(guān)掉。一下子就可以解決堰塞湖問題。
所以創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說人話，不要說鬼話，賺錢是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火，就是創(chuàng)業(yè)者必須要找到模式，怎么樣轉(zhuǎn)型，投資人如何投的這個項目，時間是可以檢驗的。
你如果真有能力你就會成為被追逐的對象，但如果你還沒有很多的盈利，你自己又不行，同時你的估值又很高，可能對你更加的不利。市盈率會進一步?jīng)_擊所謂的“市夢率”。那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就會受到很大沖擊。
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