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中國下一代“獨角獸”如何創新？
2015年4月25日，在“2015福布斯•上交會創業菁英年會”上，歷屆福布斯中國“30位30歲以下的創業者”代表，給出了自己的答案。
互聯網廣告公司“艾維邑動”創始人兼CEO石一，分享了“移動互聯網從0到1”的轉變;電商品牌“芳草集”主要創始人兼CEO呂長城，講述了在可見位置里創造意外顛覆的可能性;訂餐APP“餓了么”創始人兼CEO張旭豪，以自身的創業經歷探討互聯網重構傳統產業的現狀和未來;LANYU婚紗定制創始人劉蘭玉，向現場觀眾娓娓道來蘇繡家族母女兩代共同創業的故事;唯創投資集團總裁、養老品牌“幸福9號”創始人兼CEO王磊，以“變革”為題介紹了自身創業故事中的創新與艱辛。
福布斯中國“30位30歲以下的創業者”專題調研報道，始于2012年，至今已持續四年。該榜單旨研究中國年輕創業者的現狀。張旭豪、張一鳴、呂長城、余佳文、陳歐、郭敬明、陳偉星等上榜者，他們創辦的公司中有的已經上市，有的已經成長為估值10億美元的“獨角獸”。
這一群令人驚嘆、富有魅力的年輕人將一起實現思想的碰撞和能量的最大化。以下為演講內容精要。
移動互聯網如何從0到1
互聯網廣告公司“艾維邑動”創始人兼CEO石一
初期，我把自己的公司定位為一個小公司。當時的想法是怎樣進行差異化，而不是跟當時市場上已有的公司做一些競爭。我選擇了在中國做移動互聯網，而業務主要圍繞海外市場。
這么做的原因主要有三個。
第一，互聯網本身沒有邊界，如果做一個網站，可以通過做好翻譯就能把這個網站從中國推到美國，如此一來移動互聯就能把邊界壁壘降到最低。
第二，我們針對海外市場做了一些與我們主營業務相關的分析，發現無論是海外游戲市場，還是整體廣告市場體量，都是中國國內市場的好多倍。
第三，騰訊跟你干同樣的事情，你如何跟他競爭?有其他新的同類公司出來，你又要怎樣占據優勢地位?作為一位國內創業者大多會被問到這樣的問題。我們考慮到海外市場體系較完善，使得即使市場非常大的公司，也不能濫用他們在市場上的定位，由此選擇做海外市場。
互聯網的指數思維，跟傳統行業相比有不一樣的地方。我們公司主要關注三點。
第一，快速發動產品。通過產品快速迭代的模式去快速適應市場上變化。
第二，工匠文化。要把你的產品中每一個細節打磨的足夠好，使用戶、消費者或者供應商等所有使用產品的人對此有興趣。將產品功能拆小，但不忽略產品本身的細節，是運用好工匠文化的關鍵。
第三，選擇好產品形態。雷軍之前覺得成功源于他或者他的中高層是否足夠穩定，但后來發現80%是運氣。這個運氣指我們在選擇一個產品、選擇一個創業方向的時候，把產品形態選擇對了。我們寧愿花很多時間做調研，選對賽道，而不會去草率的做一個新的東西。
可見的位置，意外的顛覆
電商品牌“芳草集”創始人兼CEO呂長城
2009年，我們做化妝品，訂單打包速度跟不上發貨需求。我們以為這是行業問題。2010年，我們意識到是我們倉儲有問題，于是2013年將倉儲翻了一倍。同樣的倉庫位置及人員數量，效率提高了八倍。還將倉庫6個通道入口全部調整，發貨效果比2012年高了70%左右。
在我們沒有實行柔性制造前，所有的銀行和所有的金融家，都在花更多錢降低更多利率，讓工廠、生產商有足夠資金周轉。我們想把時間縮短，使以前三個月的任務，現在一個月就可以做到。
你有沒有過發現順豐拿走快遞包裹后，八個小時不動?這是二次分檢使得效率變慢。怎么解決?在包裹離開倉庫之前，我們已經幫助物流公司做好了規劃。此外，中國到現在為止，還沒有為所有半成品進行協調的企業，包括阿里巴巴也只是把成品的庫存做好。我們真正要做好的是倉儲及半成品的配比。中小企業很少有把生產單品、半成品全部打通的，IBM嘗試過，但也沒成功。一直到電子商務崛起，我們才明白，用戶數據和半成品是可以打通的。
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