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訪談：95后姚尚坤是如何創(chuàng)業(yè)的
引導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)圈子越來(lái)越廣的時(shí)候，你會(huì)認(rèn)識(shí)到各行各業(yè)不同的朋友，其中有一種叫創(chuàng)業(yè)者，與他們相處你往往會(huì)覺(jué)得有些不一樣的地方，他們總是充滿(mǎn)激情、思想活躍、善于創(chuàng)新、堅(jiān)忍……我想這就是大部分創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)與思維。
今天我們來(lái)看一下95后姚尚坤是如何創(chuàng)業(yè)的?
最明亮的歡樂(lè)火焰大概都是由意外的火花點(diǎn)燃的，人生的道路上不時(shí)散發(fā)出芳香的花朵，也是從偶然落下的種子自然生長(zhǎng)起來(lái)的。不要抱怨上天沒(méi)有給你一個(gè)好的機(jī)遇，機(jī)遇是需要我們自己尋找的。
姚尚坤：當(dāng)你們羨慕我所擁有的一切時(shí)，只有我自己知道這一切來(lái)的是多么不容易。當(dāng)我站在高處接受別人仰慕的時(shí)候，就注定了我必須更加努力才能在這個(gè)位置站的更久。我曾經(jīng)也憧憬著一生能夠開(kāi)著跑車(chē)住著洋房到處去旅游的悠閑生活，我非常的崇拜那些具有創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)高水平的人，說(shuō)出的話好像都是一種哲理。但是正因?yàn)闊o(wú)知，我被騙的身無(wú)分文，還欠下了巨債。幼小的我被這殘酷的現(xiàn)實(shí)壓迫著，不得不提前在社會(huì)的漩渦里掙扎。
姚尚坤：第一次來(lái)到上海，我決心一定要為自己打下一片天地，不然對(duì)不起相信我的親人朋友們。看著眼前的一片廢墟，自信心理再次受到了打擊。為了生存下去我只能向現(xiàn)實(shí)低頭，出去找工作養(yǎng)活自己。
我找到了一份銷(xiāo)售塑料膜的工作，月薪就2000塊加提成。為了能夠還上我欠的那筆債務(wù)，我努力的提升業(yè)績(jī)。我跑遍大街小巷，幾乎所有的大小工廠都去過(guò)。兩個(gè)月后硬是把廠長(zhǎng)那輛新買(mǎi)的自行車(chē)跑爛了。我有強(qiáng)大的自信心相信我會(huì)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，因?yàn)槲矣兄鞔_的方向。我讓每個(gè)月工資達(dá)到了3,5萬(wàn)以上。半年后我終于還清了那筆債務(wù)。
姚尚坤：我知道自己的心有多大，我為自己制定了我要做的事情。經(jīng)驗(yàn)告訴我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)是需要學(xué)習(xí)的，我看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)前輩寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，把他們失敗的地方總結(jié)了一番，整理在了自己的筆記本上。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的歷練我認(rèn)識(shí)了很多志同道合的朋友，我自認(rèn)為多交朋友是對(duì)自己沒(méi)有壞處的，不管哪個(gè)層次的朋友，當(dāng)你遇上急事的時(shí)候，總會(huì)有解救你的人。
2011年我才算正式開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。我與幾個(gè)很好的哥們創(chuàng)建了一個(gè)乾坤工作室，雖然只是一個(gè)15平米的小房子，卻承載著我們所有人的希望和激情。我們做的游戲玩家日益增多，越累越多的代理商加入了我們。當(dāng)資金和人脈達(dá)到一定程度時(shí)，我意識(shí)到到了擴(kuò)展我們事業(yè)的時(shí)候了，我們用了十個(gè)月的時(shí)間收購(gòu)了一家上海IT公司，對(duì)產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、市場(chǎng)進(jìn)行了一系列調(diào)整。成立了我們自己別有特色的公司風(fēng)格。
隨著公司逐漸壯大我經(jīng)常會(huì)請(qǐng)我的合作伙伴們或客戶(hù)來(lái)我司參觀。而每當(dāng)參觀完后經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是：“你公司的人員怎么都這么年輕。”每到這時(shí)候我只會(huì)露出得意的微笑，是的，我們那是一批年輕的創(chuàng)業(yè)群體，也是一匹脫了韁買(mǎi)的野馬，沒(méi)人能夠馴服的了。
我經(jīng)常會(huì)被身邊的朋友們問(wèn)到我是如何管理好公司的，其實(shí)我自己還在不斷地學(xué)習(xí)中，但是有疑問(wèn)的朋友我并不介意把我得到的經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)給他們。
1、擴(kuò)寬視野，提高管理層選拔人才能力
我對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的第一個(gè)要求就是一定不能讓賢才在自己的手中溜走，我們以企業(yè)職業(yè)道德、管理能力培養(yǎng)為核心，不斷提高集團(tuán)管理人員的判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)、管理經(jīng)營(yíng)和總攬全局的能力。為了提高我們企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力，我們常常會(huì)請(qǐng)退休的老領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做顧問(wèn)。這也是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展快速的原因。
2、企業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)多元化員工
我們公司為企業(yè)文化發(fā)展提供了讀書(shū)室，健身房的硬件設(shè)施，培養(yǎng)員工的素質(zhì)，為他們提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，還會(huì)時(shí)常的舉行演講，報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。讓員工真實(shí)的感受到有家的歸屬感。更加認(rèn)真的對(duì)待工作，提升自己的業(yè)績(jī)。
3、更新觀念，給員工用武之地
對(duì)于人才，我并不只看重學(xué)歷。因?yàn)槲冶旧淼膶W(xué)歷也不高，我更看重實(shí)力，一個(gè)低學(xué)歷員工也可能比高學(xué)歷的努力100倍，認(rèn)真100倍。我們公司絕對(duì)不會(huì)埋汰任何一個(gè)人才，做到讓人才有用武之地，讓平庸之人有工作崗位。從而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。
4、完善制度，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制
強(qiáng)化機(jī)制完善，建立有效管理平臺(tái)。健全各項(xiàng)機(jī)制，完善各項(xiàng)制度，使人才按章做事是我們的致勝法寶。我們對(duì)公司人員進(jìn)行了分級(jí)管理和分類(lèi)培訓(xùn)，讓各種人才充分發(fā)揮特長(zhǎng)。制定了激勵(lì)政策，切實(shí)的做到了有付出就有回報(bào)。優(yōu)化環(huán)境宣傳創(chuàng)業(yè)尖兵的事跡，尊重人才。加強(qiáng)我們公司的建設(shè)不斷地吸引人才。
愚蠢的行為，能使人陷于貧困。投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。世界上唯一的最可證明的因果，就是有多少付出就會(huì)有多少回報(bào)。
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