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      2. 90后如何創(chuàng)業(yè)致富

        時(shí)間:2024-08-14 06:58:59 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

        90后如何創(chuàng)業(yè)致富

          創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型,這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè),都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè),哪怕它很小很小。一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天,小公司經(jīng)理說:“我們沒辦法與你們相比,你們是母艦,而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪,可是,為了捕魚,還要冒險(xiǎn)前進(jìn)。”大公司經(jīng)理說:“我們雖然是母艦,但打上來的魚都是老板的,我們跟著喝點(diǎn)魚湯,而一旦老板認(rèn)為你不行了,馬上踹到海里,我們也成了魚食。”

          投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式,就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說,在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性,在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性,在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性。

          創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備

          創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經(jīng)驗(yàn),就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè),會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項(xiàng)目不準(zhǔn),資金套牢;經(jīng)營(yíng)不利,血本無歸等后果。

          創(chuàng)業(yè)的三步曲是:

          第一步曲:

          具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì),才能投資:

          1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。

          2、獨(dú)立作業(yè)的能力,追求利潤(rùn)的方法。

          3、具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)。

          第二步曲:

          評(píng)估一下自己是否適合做老板,具有以下個(gè)性特征的人,極不適合當(dāng)老板:

          1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員,就會(huì)感到緊張和膽怯。

          2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè),寧愿保持現(xiàn)狀,一切順其自然。

          3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人,如果對(duì)某種生意沒有十分的把握,是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。

          4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃,否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。

          5、工作熱情來得快,去得也快,因此做起事來沒有恒心,或者常常憑自己的興趣去工作。

          第三步曲:

          對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估:

          1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

          2、你的方法被證實(shí)過嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

          3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過了一個(gè)星期、一個(gè)月之后,你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它?

          4、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。

          5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。  

          三、 創(chuàng)業(yè)的方向

          萬事開頭難,良好的開始是成功的一半,因此,所有這些問題的核心,便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難,發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生,歸因于機(jī)緣湊巧,所謂“無心插柳柳成蔭”。不過,研究創(chuàng)意的專家以為,創(chuàng)意只是冰山上的一角,沒有平日的用心耕耘,機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺,主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。

          創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè),這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較小;二來能提升專業(yè)能力,比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

          (一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),大致可歸納為以下七種方式:

          1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          6. 經(jīng)由價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          7. 經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

          (二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種:

          1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

          由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理,不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種:一是網(wǎng)上開店,如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店,或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來進(jìn)行獲利,例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè),專門為供求雙方有償提供信息,而這些信息則全部來自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

          2. 做代理商

          做某個(gè)商品的代理,不需要占用全職的時(shí)間,而且正職的工作還能積累較多的人脈,方便代理商品的銷售。

          3. 咨詢業(yè)

          這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù),進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

          4. 委托投資

          適合那些擁有一定資金,但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。

          對(duì)于委托投資來說,一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作成功的根本,當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

          (三) 女生創(chuàng)業(yè)的參考

          1. 創(chuàng)意服務(wù)類:以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內(nèi)容的職業(yè),適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者,由于在工作地點(diǎn)上非常具有彈性,因此也適合想兼顧家庭的SOHO族,包括企劃、公關(guān)、多媒體設(shè)計(jì)制作、翻譯編輯、服裝造型設(shè)計(jì)、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。

          2. 專業(yè)咨詢類:以提供專業(yè)意見,并以口才、溝通能力取勝的行業(yè),由于工作內(nèi)容與場(chǎng)所都富有高度彈性,因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作室的可行性也極高,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問、旅游資訊服務(wù)、心理咨詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。

          3. 科技服務(wù)類:在網(wǎng)絡(luò)及電腦科技如此發(fā)達(dá)的情況下,擁有相關(guān)專長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相當(dāng)多,包括軟件設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、科技文件翻譯、科技公關(guān)等。

          4. 家教照顧類:提供兒童教養(yǎng)與老人看護(hù)的服務(wù),包括才藝班、幼兒園、居家護(hù)理、家事服務(wù)等。

          5. 生活服務(wù)類:主要以店面經(jīng)營(yíng)方式,可分為獨(dú)立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點(diǎn)面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產(chǎn)品租售店、美容護(hù)膚店、花店、寵物店、便利商店等。

          雖然大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來發(fā)掘,不過,最好的點(diǎn)子還是來自創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期觀察與生活體驗(yàn)。

          四、 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

          創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比,其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長(zhǎng)。從項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn),市場(chǎng)開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等,戰(zhàn)線長(zhǎng),變數(shù)大,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險(xiǎn)。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求創(chuàng)業(yè)人才,在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

          (一) 需要注意的問題

          大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,面臨的首要的問題是對(duì)于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。

          因此,大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

          1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

          在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)技術(shù),或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板,最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

          2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。

          一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明,缺乏市場(chǎng)的知識(shí),性格也比較孤僻,但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值,因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

          3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。

          4. 產(chǎn)品的系列專利注冊(cè)和保護(hù)防御。比如,DELL的主要產(chǎn)品是電腦,但是他有可能在其他不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也注冊(cè)同樣的商標(biāo),因此,我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。

          5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利,到專利局咨詢。

          6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規(guī)定的有關(guān)事宜。

          (二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是:

          1。 積極利用現(xiàn)有資源。

          不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

          切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是,如果亂搞一氣,你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。

          2。投資要謹(jǐn)慎

          有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào),那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請(qǐng)幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與你合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。

          此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。

          3。 細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。

          創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營(yíng)銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

          通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等,并摸清市場(chǎng)情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。

          不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。

          4。 盡量用足相關(guān)政策。

          政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

          5. 經(jīng)商之道,以計(jì)為首。

          所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

          6. 決策失誤時(shí),

          不要對(duì)失誤過于敏感,你的失誤會(huì)帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。

          7. 不要被勝利沖昏頭腦:

          你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

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