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      1. 會唐網創始人唐亮:萬億級的會議活動市場

        時間:2024-10-08 20:27:44 經驗訪談 我要投稿
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        會唐網創始人唐亮:萬億級的會議活動市場

          會唐網是國內最大的會議場地搜索、預定平臺之一,不久前剛剛完成首輪千萬級融資。隨著國外知名會議管理服務商Cvent上市,相關概念也得到國內創業者和投資人的關注。會議活動O2O對我們來說是個有些陌生的行業,抱著學習的心態,我們對會唐網及會唐集團創始人唐亮進行了一次專訪。

        會唐網創始人唐亮:萬億級的會議活動市場

          唐亮創業前曾是搜狐暢游首席新聞官,04年進入線下會展服務領域,07年推出會唐網重歸線上。目前他給自己事業的定位是會場搜索的“百度”+場地預定的“攜程”。

          一、會唐進入會議服務行業已經9年了,現金流應該比較健康,為什么選擇這個時間點融資?

          對此唐亮透露了兩點原因:

          一方面,垂直互聯網的概念直到近幾年才被資本市場看好。唐亮等人剛剛創業時,許多人表示對他的公司看不明白:如果說是一家互聯網公司,早年會唐做的基本都是線下的事;如果說是一家傳統公司,會唐自己又不承認。當時在資本眼中認為互聯網公司就是要做純線上,唐亮感到沒法坐等資本市場認可,于是給了自己兩個目標:一是要活下來盈利,二是要做互聯網。至于后來的故事我們也想象得到,“被逼”盈利后,對資金也就不那么渴求了。

          另一方面,會唐此次融資主要為了完善與會議活動管理相關的全線互聯網產品。今年10月,會唐與會議管理軟件提供商“會鴿”達成合作,產品線上已經基本與Cvent相同,所提供的會議活動管理工具集已經比較完整;究蚣艽詈昧,下一步就考慮如何去加速發展。

          二、當年創業時為什么會選擇會議服務領域?如何評估這個行業的機遇和挑戰的?

          提起當初創業時的選擇,唐亮出人意料地給出了“年齡”這個因素。王興生于79年,李想生于81年,而唐亮本人則跟王興同年。當時看來,留給他們這一波人的創業機會“不太多”(只是相對而言),所以這些人做的事都比較垂直。

          選擇會議服務,一方面當然與搜狐暢游首席新聞官的經歷有關。另一方面,會展業本身體量也足夠巨大。根據去年中國旅游飯店業協會發布的《中國會議統計分析報告》,12年國內會議及會議所帶動的交通、餐飲、住宿產值過萬億,市場年均增長20%左右。早年政府比較重視散客游,后來意識到散客比例過高帶來的城市管理壓力,現在明確釋放出鼓勵中高端商旅的信號。對于會唐的愿景,唐亮給出了一個“百億”的目標(想起赫暢在WISE大會上“百億煎餅”的豪言)。唐亮強調說,這一目標是能從市場、產品結構、公司發展階段等維度推算出的,去年會唐在大陸地區完成的場地交易額就有3億人民幣。

          與龐大的市場蛋糕并不相稱,整個會議行業目前的發展水平還比較初級,不僅是欠缺信息化和互聯網化的問題,很多線下產品本身就不夠成熟。這可能需要創業公司從線下開始,將產業鏈上的每一環都自己先做起來。

          所以唐亮認為,目前這一行的難點是既要在傳統會議行業有很深的專業性,又要有一定的互聯網思維,這與汽車之家比較類似。而且在與客戶接觸時,既要教育大家往線上走,又要遷就他們的傳統思維,創業公司要從中平衡。

          三、剛才提到“傳統行業專業性+互聯網思維”的問題,您覺得從純互聯網角度有介入機會么?畢竟Cvent也基本是“線上”的。

          “Cvent是個純技術公司,但在中國直接復制Cvent未必能活下去”,唐亮覺得,國內很多Cvent的追隨者其實也對Cvent的發展背景缺乏了解。

          首先國外會議活動市場遠比中國成熟,包括酒店、場地、目的地管理、會議主辦、培訓等環節,甚至配套的專業課程都有很完善的體系,這時Cvent作為中間環節能將整個產業鏈整合起來。而在國內如果只做其中某一塊,無法向客戶提供完整價值。

          其次,通觀Cvent的成長史,也會發現一個由“純技術”向“線下專業性”轉型的過程。99年這家公司成立,之后5年時間只做軟件服務,到了04年瀕臨倒閉才開始重視線下。發展至今,Cvent共有5位VP在做銷售和市場,從人員架構上也能看出對線下服務的重視。

          所謂的“傳統行業專業性”,可能更多時候是對細節的把控。比如采集場地信息時,連演示照片的拍攝角度、會場承重數據等細枝末節都要照顧到。但好處是,這個行業的門檻也在這里。百度雖然在推垂直搜索,但對不熟悉的領域可能更多也是資本合作。

          四、從會唐角度來看,下一步有哪些方面是需要加強的?

          從流量看,目前用戶直接登錄會唐的只有30%,來自搜索引擎的流量占到60%左右,唐亮理想中的“會議場地搜索入口”還未實現,市場教育仍然需要時間。但唐亮比較有信心的是,這個行業的示范效應比較強,一個標桿客戶會帶動多家公司卷入。而且傳統會議服務行業缺乏品牌效應,但在互聯網環境下,服務口碑更容易傳播。

          在產品方面,會唐試圖打造一個會議活動開放平臺,將原來散碎在各地的供應商,以及租車、客房、旅游、演藝、婚慶等龐雜的上下游商家整合起來;贑vent的經驗,只有相關資源都已整合完善,才能提供客戶所需的價值。

          最后,唐亮認為大數據在會議活動領域的應用潛力也很可觀。不僅僅是由于會議活動受眾分散,在營銷中很多時候需要數據的支持。更重要的意義是,通過對會議活動參與人的行為分析,未來會衍生很多現在還看不到的機會,有可能出現新的會議服務產品。

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