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創(chuàng)業(yè)者心聲：我的創(chuàng)業(yè)苦旅與心得
我的創(chuàng)業(yè)苦旅與心得
核心觀點(diǎn)
●創(chuàng)造財(cái)富需要形象、信譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新、膽量和謹(jǐn)慎，要有敏銳的洞察力，并能夠承受風(fēng)險(xiǎn)和壓力
●市場(chǎng)不相信眼淚。資本和資本市場(chǎng)是無(wú)情的，當(dāng)你好的時(shí)候在你身邊，當(dāng)你不好的時(shí)候會(huì)立即拋棄你
●成功不是靠一味模仿得來(lái)的，而是建立在把對(duì)手還沒做或不能做的事情做得更好的基礎(chǔ)上
我大學(xué)里讀的書40%是課堂上教的，60%是自己找來(lái)看的，還利用節(jié)假日去青島上海廣東等地調(diào)研，寫經(jīng)濟(jì)論文
能有今天，我慶幸自己趕上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)代。
我15歲時(shí)當(dāng)兵去了新疆，那時(shí)沒太多書可看，也就是《資本論》、《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》、《反杜林論》這些基本讀物，讀不懂就兩遍三遍地反復(fù)讀，這些書讓我產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)意識(shí)，知道什么是商品交換，知道一把斧子能換一頭羊，變成貨幣……復(fù)員回北京后我去了一個(gè)工廠，當(dāng)過(guò)車間的黨支部書記。
后來(lái)恢復(fù)高考，我用兩個(gè)月的時(shí)間從正負(fù)數(shù)學(xué)到解析幾何，而此前我只有小學(xué)四年級(jí)的文化程度。1978年我考上了大學(xué)，當(dāng)時(shí)的錄取比例是22：1。我等于是工作了9 年才上大學(xué)，所以特別珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，經(jīng)常熬夜秉燈在被窩里看書。在大學(xué)里，我40%的書是課堂上學(xué)的，60%是我自己找來(lái)看的，有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、薩繆爾森的書等等。當(dāng)時(shí)我有40多元的月工資，假日里就去青島、上海、廣東等地做考察，寫經(jīng)濟(jì)論文，我在大學(xué)期間就在中國(guó)社科院的財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)雜志上發(fā)表論文。1981 年，我還沒有畢業(yè)，但已經(jīng)開始投身改革，寫了江西農(nóng)村流通體制調(diào)查，參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放大討論，到基層去調(diào)查研究寫報(bào)告。那是一個(gè)火紅的年代，也是我個(gè)人思想啟蒙和靈魂激蕩的時(shí)代。
人的一生要想成就事業(yè)，一定要?jiǎng)?chuàng)新、超前，不是自己跟自己比，而是要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挑戰(zhàn)者永遠(yuǎn)是精神上的巨人
大學(xué)里我是班長(zhǎng)，算尖子生，畢業(yè)后被分到了北京市計(jì)委，負(fù)責(zé)審批過(guò)外匯、進(jìn)口配額、外資項(xiàng)目、上市公司的改造、地產(chǎn)等。要審批人家，自己就要懂，就要學(xué)外匯知識(shí)、國(guó)際金融知識(shí)，了解外資情況。當(dāng)時(shí)我的月工資是56元，后來(lái)漲到76元，為了養(yǎng)家，我每月寫10篇文章，得80元，1984年我寫了第一本書，掙了2800元，我記得，當(dāng)時(shí)是把一歲的孩子放在桌上，一邊照看一邊寫。其實(shí)我一到政府部門工作就有些后悔了，想跑，因?yàn)樵谀抢镫m然有一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和權(quán)力，但我還是覺得太沉悶，太四平八穩(wěn)，我想投身到中國(guó)最火熱的改革開放浪潮中。當(dāng)時(shí)我想下海，辦《中國(guó)消費(fèi)者報(bào)》和公司，被攔住了。1985年，我還是想走，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)干脆就帶職吧，讓我去北京市百貨公司當(dāng)副總。在那里我知道了怎么做買賣，知道了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。后來(lái)又去北京齒輪總廠，知道了中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。兩年里我了解了商業(yè)、工業(yè)、政府運(yùn)作程序，成了一個(gè)“技術(shù)官員”。
每天都要接觸投資者，有很多機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí)。比如我可以批你的項(xiàng)目，但你得告訴我錢從哪兒來(lái)，往哪兒去，項(xiàng)目怎么運(yùn)作，這樣我就積累了投融資、資產(chǎn)管理、上市的知識(shí)。那時(shí)候的任志強(qiáng)穿著解放鞋、舊軍裝;潘石屹有一個(gè)項(xiàng)目要找我審批，當(dāng)時(shí)政策限制基建房地產(chǎn)項(xiàng)目，特別是1993年，審批過(guò)程很難。有天晚上潘石屹在我家門口，我問：“你是誰(shuí)呀?”他說(shuō)：“我是潘石屹。”我說(shuō)：“你有10億嗎?有1億就不錯(cuò)了!”他說(shuō)：“你要是批了我這個(gè)項(xiàng)目，我就有1億了。”我說(shuō)行。有傳言說(shuō)我在他背上簽的字，其實(shí)我是在他的汽車蓋上簽的。
我在政府當(dāng)官員的時(shí)候已經(jīng)介入資本這個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)政府財(cái)政收入很少，要想辦法做投融資，設(shè)計(jì)投融資的管道。比如當(dāng)時(shí)要做北京基金，從頭學(xué)習(xí)怎么做，怎么把項(xiàng)目投進(jìn)去，然后源源不斷地融資，把錢投進(jìn)去，構(gòu)成投融資通道，這些都是對(duì)我很大的鍛煉。再比如做電訊業(yè)的募集基金，想做凱奇通訊，美國(guó)的西南貝爾帶我們走了美國(guó)十幾個(gè)城市，參加了布什的晚宴，讓我知道了商人的能耐，可以通過(guò)花錢做到各種事。有句話說(shuō)，中國(guó)企業(yè)是兔子，國(guó)際大企業(yè)是駱駝，他們有上百年的歷史，可以七天七夜不吃草，我們一天不吃草就餓死了。我們?cè)跈C(jī)制、理念、市場(chǎng)、投融資技術(shù)上，還有百分之百干事業(yè)的環(huán)境和允許失敗的環(huán)境上，跟國(guó)際企業(yè)還有很大差距。
開始進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)候，我穿了一身紅都牌西服，在北京算比較高級(jí)的。但到了香港，人家對(duì)我冷眼相看，恒生銀行的人跟我說(shuō)：“你把衣服換一換，不然人家看不起你。”一萬(wàn)八港幣一套西服，我就和一起去的人湊錢買，還買了蓮花牌的皮鞋，總算敲開了大門，就這樣進(jìn)入了資本市場(chǎng)。
1982年到1995年的這13年，對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。那時(shí)我得到很多啟迪：第一，人的一生要想成就事業(yè)，一定要?jiǎng)?chuàng)新、超前，不是自己跟自己比，而是要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第二，要勇于挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝各種問題，人的一生永遠(yuǎn)要面對(duì)一些困難和復(fù)雜的問題，有時(shí)候甚至是生死，但挑戰(zhàn)者永遠(yuǎn)是精神上的巨人。
創(chuàng)業(yè)之初很艱難，當(dāng)時(shí)在一個(gè)酒店里找了兩間房，就是首創(chuàng)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的前身。我對(duì)創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞很感興趣，所以公司取名為“首都創(chuàng)業(yè)”
上世紀(jì)90年代初期，不少人不愿意當(dāng)公務(wù)員，不愿意去國(guó)企，當(dāng)時(shí)有句話說(shuō)“龍下海，虎下山，橫路敬二坐機(jī)關(guān)”。當(dāng)時(shí)政府辦了許多企業(yè)，后來(lái)不允許機(jī)關(guān)辦企業(yè)了，之前辦的那么多企業(yè)就得重組。那時(shí)我四十歲不到，一邊可以繼續(xù)做官，一邊可以去國(guó)企，正合我心意，我毅然下海，首創(chuàng)就是這時(shí)候成立的。
當(dāng)時(shí)我們集合了100多個(gè)公司，都是政府辦的，好多是虧損的狀態(tài)，只有1億現(xiàn)金，號(hào)稱有33億的資本金，其實(shí)都沉淀在資產(chǎn)和不良資產(chǎn)上。在一個(gè)酒店里找了兩間房，這就是首創(chuàng)的前身;12個(gè)人，就是首創(chuàng)的總部。先要起個(gè)名字，那時(shí)雖然沒什么實(shí)力，但是心氣很高，12個(gè)人在酒店房間里席地而坐，有人說(shuō)起 “中華”，有人說(shuō)叫“解放”，有人說(shuō)叫“長(zhǎng)城”……其中有個(gè)詞，“創(chuàng)業(yè)”，讓我感興趣，當(dāng)時(shí)我說(shuō)，叫“首都創(chuàng)業(yè)”，首都的英文是capital，有資本的意思，我覺得這名字很大氣，但是工商局不批，說(shuō)你怎么那么牛啊，又是首都又是資本。當(dāng)時(shí)我還有點(diǎn)權(quán)力，就跟他們說(shuō)，要是不批，就在住宅的撥款和指標(biāo)上，也要卡他們呢。后來(lái)北京產(chǎn)生了一系列“首都”前綴的企業(yè)名字，首都旅游、首都高速、首都開發(fā)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]，都是根據(jù)我們公司這個(gè)名字來(lái)的。
成立之初沒有錢，我經(jīng)常為一兩百萬(wàn)元看著財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)愁。一次，我要把1000萬(wàn)美金兌成8000萬(wàn)人民幣，為了這個(gè)事，請(qǐng)銀行行長(zhǎng)吃飯花了8000元，很心疼;還有一次，我為了借1000萬(wàn)元，找了一個(gè)當(dāng)銀行行長(zhǎng)的朋友。借給我錢后，他說(shuō)：“告訴劉曉光，讓他好自為之。”當(dāng)時(shí)聽到這話，我的眼淚就下來(lái)了。
開始的創(chuàng)業(yè)很艱難，后來(lái)好多了，我每年開一個(gè)銀行會(huì)，問那些銀行行長(zhǎng)，我們的企業(yè)有沒有欠你錢的?如果有，我來(lái)還。銀行會(huì)開了兩次，信譽(yù)就樹立起來(lái)了。當(dāng)時(shí)我們凈資產(chǎn)15億元，總資產(chǎn)60億元，利潤(rùn)2000多萬(wàn)元;現(xiàn)在用了16年時(shí)間，我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)了77倍，資產(chǎn)上千億。我的第一桶金是來(lái)自一個(gè)很小的房地產(chǎn)項(xiàng)目，做了一個(gè)小樓，掙了兩三百萬(wàn)，非常激動(dòng);第二桶金比較大，我們應(yīng)該投5個(gè)多億做的一個(gè)大項(xiàng)目，結(jié)果用6000萬(wàn)做完了，掙了2億多，是北京西邊的一個(gè)大廈。
如果做汽車，打不過(guò)上汽一汽;做電器，打不過(guò)海爾;做地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)北京也有的是大開發(fā)商，要走出與其他企業(yè)不同的道路
我記得很清楚，首創(chuàng)成立那天是1995 年12月8日，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)狀態(tài)很不好，第一件事是討論我們?cè)趺崔k。當(dāng)時(shí)我們的宗旨是“盤活資產(chǎn)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)收還債，少說(shuō)多做，少添麻煩”，一聽就知道是個(gè)挺破的企業(yè)。我們打了一年半的仗，積累了11億的現(xiàn)金和資產(chǎn)，下一步怎么辦?又是一場(chǎng)大討論，那是一場(chǎng)空前的討論：首創(chuàng)是誰(shuí)?首創(chuàng)到底干什么?首創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)是什么?首創(chuàng)的資金從何而來(lái)?首創(chuàng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?討論持續(xù)了一年。我們發(fā)現(xiàn)，如果做汽車，打不過(guò)上汽一汽;做電器，打不過(guò)海爾;做地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)北京也有的是大開發(fā)商。首創(chuàng)集團(tuán)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]一定要走出與其他企業(yè)絕對(duì)不同的道路，最終我們定下一個(gè)戰(zhàn)略：以投資銀行業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，用投資銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)的資金輸入到產(chǎn)業(yè)中去，用產(chǎn)業(yè)形成的利潤(rùn)去支撐投資銀行發(fā)展，“兩輪互動(dòng)”。這個(gè)定位使首創(chuàng)站在了最佳起跑線上，讓我們進(jìn)入了資本市場(chǎng)，這個(gè)可能帶來(lái)巨大財(cái)富同時(shí)也可能讓人血本無(wú)歸的地方，每一步都是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并行，每一項(xiàng)決策都是智慧與膽識(shí)的較量。
當(dāng)時(shí)我們做了大量的借殼上市、資產(chǎn)置換、直接上市，做了很多資本動(dòng)作，構(gòu)造首創(chuàng)的“三角體系”：一角是金融機(jī)構(gòu)，一角是作為資本運(yùn)作載體的上市公司，一角是作為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈。“三角體系”與“雙輪互動(dòng)”構(gòu)造了證券、基金、擔(dān)保、保險(xiǎn)、小額信貸等體系。當(dāng)年國(guó)家開發(fā)銀行，給首創(chuàng)一次性的貸款是160 多個(gè)億，相當(dāng)于給一個(gè)省的那么多，因?yàn)槲覀冇行抛u(yù)、實(shí)力、好產(chǎn)業(yè)。今天我們每天要掙近2000萬(wàn)元，過(guò)去一年是2000萬(wàn)元。這2000萬(wàn)元里，有五六百萬(wàn)是利息，給銀行;五六百萬(wàn)是稅;然后是利潤(rùn)。首創(chuàng)跨進(jìn)了第三個(gè)五年，把首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)四十多項(xiàng)變成了六項(xiàng)，變成了三項(xiàng)，叫“五三二分”，50%的資源和資金量在基建上，30%在地產(chǎn)上，20%在基金和并購(gòu)上，戰(zhàn)略上越來(lái)越清晰。今天我們已經(jīng)做到了“城市投資運(yùn)營(yíng)商”，我們投資地鐵、水務(wù)、高速公路、垃圾處理、酒店、商業(yè)、住宅，投資網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)52個(gè)城市，還可以提供融資服務(wù)。
回顧過(guò)去，我也有過(guò)很多失誤和遺憾。6年前，我提出來(lái)用150 億，150個(gè)人，拿150塊地，占領(lǐng)150個(gè)城市，但是因?yàn)榕嘛L(fēng)險(xiǎn)，沒有做成。如果做了，光這一項(xiàng)的凈資產(chǎn)可能就是十倍了，達(dá)1500億元，但當(dāng)時(shí)沒有咬牙跺腳地決策，失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。生意做得越大，越有機(jī)會(huì)，這時(shí)候決策就非常重要。
創(chuàng)業(yè)做生意如同打仗，面對(duì)拿著刺刀沖過(guò)來(lái)的對(duì)手，你敢不敢拿著刺刀跟他拼，決定了你能否絕處逢生
所謂創(chuàng)新，就是每一天都在否定自己以前做的事情。16年的首創(chuàng)，雖然是個(gè)“孩子”，但它已進(jìn)入壯年，如果它想闖出一片更廣闊的天地，唯有做好兩件事：改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)作。
我1982年到政府部門工作，在政府呆了13年，現(xiàn)在又在企業(yè)呆了16年，在政府的工作經(jīng)歷為我創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給予我思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、人脈關(guān)系，使我終身受益。我的感悟是：
第一，市場(chǎng)不相信眼淚。資本和資本市場(chǎng)是無(wú)情的，當(dāng)你好的時(shí)候在你身邊，當(dāng)你不好的時(shí)候立即拋棄你;天下沒有免費(fèi)的午餐，企業(yè)能不能發(fā)展、吸引資金，要看能不能長(zhǎng)期可持續(xù)的盈利。
第二，創(chuàng)造財(cái)富需要形象、信譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新、膽量和謹(jǐn)慎。責(zé)任是具體的，包括對(duì)國(guó)家的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任;創(chuàng)新是說(shuō)要有敏銳的洞察力，能夠面對(duì)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，并接受挑戰(zhàn);成功不是靠一味模仿得來(lái)的，不是做對(duì)手能做或已經(jīng)做的事情，而是建立在把對(duì)手還沒做或不能做的事情做得更好的基礎(chǔ)上。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，無(wú)論快樂或失意，一天之后都已成為往事，必須不斷超越自己，擺脫過(guò)去。在戰(zhàn)場(chǎng)上，面對(duì)拿著刺刀沖過(guò)來(lái)的敵人，你敢不敢拿著刺刀跟他拼，決定了能否絕處逢生。我有三個(gè)幸福時(shí)刻，一是與國(guó)際頂尖高手過(guò)招，一是拿到最希望拿到的資源，一是重大生意獲得成功。
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