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      1. 陌陌CEO唐巖的創業故事

        時間:2024-06-20 11:01:41 創業案例 我要投稿
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        陌陌CEO唐巖的創業故事

          如果在梅西和馬拉多納中選擇,唐巖偏愛后者。因為“可以感受到那種原始的對運動的愛”。如果在喬布斯和肖恩·帕克(facebook的首任總裁)中選擇,他也偏愛后者。“他一邊泡妞,一邊順手把世界改變了。”

        陌陌CEO唐巖的創業故事

          大象公會創始人、好友黃章晉說,如果拿曾國藩和曾國荃做比,唐巖肯定更傾向于后一個。——和曾國藩這種“完人”不同,弟弟曾國荃毫無顧忌、揮金如土,粗率且戰斗力強。而如果拿襯衣和T恤打比,唐巖也更適合后者——好像任何有框架的東西對他都是一種束縛。

          當唐巖身著襯衣,坐在他闊大辦公室的一角受訪時,總有些不自在。門外是有些惴惴不安的負責接待媒體的公關部的員工。她們生怕這個過于性情的CEO口無遮攔——談飛了。

          更遠處,陌陌公司門口,藍色的Logo旁邊,豎有一塊一人高,與后臺用戶數據相通的LED大屏幕,屏幕上實時顯示著陌陌的注冊用戶數。今年2月份,陌陌已經步入了億級用戶俱樂部。三年前,注冊資金僅為111.11萬的一個小公司,在坊間傳言中,現在估值已超20億美元。

          有報道為唐巖冠名“匪首”、“痞子”,并生動敘述他過去打群架的故事,甚至有人在他根據地理位置組織群架的故事里,得出了日后他應用LBS開發陌陌的雛形。他也只是笑笑,然后在陌陌留言板上“嗔怪”:怎么剛剛高大上,又成痞子啦?

          在黃章晉的敘述中,當唐巖還是湖南婁底一個在小公司做事的禮品推銷員時,湊巧和一些媒體高管同桌吃飯,他就在氣場上完勝高管們。在黃看來,當時他就“青春逼人”、“閃閃發光”。

          唐巖辯解稱:“那時候小,不懂禮貌。地位又低,潛意識里難免想氣勢上壓倒對方。”回答得冷靜、得體又合理,像那些稱職的企業家。

          可當場景換到周末,他T恤、牛仔褲、運動鞋加身,開著他的奧迪TT在城市穿梭時,35歲的他就像黃章晉形容的“一個青春期沒有結束的少年”。

          他的目的地是芳草地頂樓一家帶私人室內游泳池的酒店。——他喜歡那些帶來空間延展的東西,譬如車,譬如體驗配置、服務各異的酒店。2007年,距離他脫離地下室生活不過三四年,他就買了輛?怂。

          后來,隨著財富的遞進,他的車也在升級。至于酒店,他也喜歡各處住住看——好奇心一定要滿足。而當有不耐煩的電話進來,他更是罵罵咧咧頂回去。——全然沒了企業家的樣子。

          有一次,唐巖和錘子科技創始人羅永浩搭乘同班飛機去成都。在發現老羅訂的是經濟艙后,他偷偷給換成了頭等艙。然后,老羅就忐忑不安著,和他展開了一場關于“親民”的辯論。結果是,之后,老羅再也沒坐過經濟艙。

          唐巖在網易時的前上司,猿題庫創始人李勇這樣評價他:他熱愛社會生活,熱愛“升級”,物質、地位、財富從不掩飾。有些人可能對此產生不適,但也正是這一點令他始終生機勃勃。

          而唐巖的人脈資源,他的思維方式和知識結構,也是在網易工作的那段時間,奠定下來的。

          宴席也是會散的

          十二年前的冬天,受遠方“網友”黃章晉的舉薦,湖南婁底23歲的青年唐巖到北京,成為網易的一個評論編輯。這之前,他在四川一所理工大學學建筑。畢業后,在一個建筑工地做工程監理三年,又在親戚家的禮品公司做了一陣推銷員。

          當時唐巖對北京的直接想象來自由王朔的小說改編的電影《頑主》,來自“三T公司”。所以一到北京,他就盼著吃一頓“老莫”。但當時,他全部家當是:一卷鋪蓋、兩千塊錢,外加一個姑娘。“我們當時還為買不買10塊錢的栗子爭吵,”所以唐巖吃“老莫”這個心愿,拖了好幾年才完成。

          唐巖與黃章晉之間的友誼要追溯到唐巖讀大學時。當時在外省一家銀行工作的黃章晉,因為喜歡湖南婁底的一個姑娘,所以進入了婁底一個叫“神童灣”的聊天室。

          這是一個總人數不過百人,也就二三十個人在寫東西的聊天室。里邊充斥著各種文青,包括作協的工作人員。黃章晉在里面注意到一個掛著怪咖博士頭像的id,簽名是“誰不出來我就打死誰”——極具侵略性。

          在一堆酸文中間,這個人的小說顯得囂張、跋扈,而且擅長刨坑——內容常是一個品行不端的廠礦子弟和一個姑娘,在隱隱開始發展出好感時,就戛然而止。有些類似殘酷青春的那種筆調。偶爾,唐巖也發些評論,譬如從余杰的文章里挑硬傷和邏輯錯誤。

          黃章晉覺得,在一個四處是恨不得掛上白圍巾才夠抒情的文藝范兒中間,這個人清晰、質樸、粗率、力量感好。于是就留下了聯系方式。

          2002年,原中青在線的李方,受命籌備網易北京站,他讓黃章晉推薦人選。黃章晉于是想起了唐巖,他這樣介紹唐:特別有銳氣,靈敏,好學。

          很快,黃章晉也發現了唐巖的另一個特點,就是精力異常旺盛。在唐巖之前,黃章晉幾乎沒遇到過熬夜可以勝過自己的人。因為非科班出身,唐巖沒有常規的寫作套路的限制,沒有八股氣。他對讀者的痛點拿捏也非常準確——有網易的同事至今仍感嘆他起標題的能力——簡單的增刪有時會帶來流量的變化。

          當唐巖還是網易新聞中心評論頻道的編輯時,其上司李勇就和之前的總編輯李學凌以及搭檔方三文一樣,注意到了他。在李勇看來:唐巖抓關鍵的能力很強,在邊界模糊、快速變化的互聯網行業,這點尤其寶貴。他很少迷失在紛繁頭緒中,總是知道要做什么。而且有氣度,敢于不做無用功。——這使得他更能集中在重要的事情上。

          李勇說,唐巖做事情牢牢抓主干的工作方式,在分不那么清楚的人看來,會覺得有失偏頗,不夠周全,所以任用時,也會有非議。但他清楚的是,在艱苦復雜的戰役里,唐巖是能讓他睡得著覺的那一個。

          在網易工作的八年,唐巖趕上了大浪淘沙般互聯網媒體的快速發展時期,并借助網絡建立起了自己的思維和知識體系。

          2010年3月,網易副總編方三文離職創業。這給在網易呆了八年,一度認為可以做到退休的唐巖帶來了沖擊:原來宴席是要散的。

          第二年3月,唐巖提出離職。結果在去西班牙出差時,他卻獲知自己被升為總編輯。唐巖理解的總編生活就是:中午上班,秘書把房間打開,茶泡上,開啟空調,然后就是蓋章,開會——有什么意思?

          “我只對具體做事情有興趣,至于后邊的管理,毫無興致。”所以又停留五個月后,唐巖最終選擇了離開。

          CEO的牌風

          關于陌陌的誕生,人們可能傾向于相信那樣一個版本:要和一段愛情故事有關。

          在傳說中,四年前的年末,尚在網易工作的唐巖和同事閑坐在廣州的某個酒店里聊天。然后,就看到了不遠處的一個姑娘。于是他產生了一個念頭:身邊這么好看的姑娘,有什么辦法可以讓我定位她?

          不過真實的版本是這樣的,陌陌的首席運營官,原牛博網作者王力在初識的唐巖的時候,發現他在使用一個叫做Jack’d的應用和其他男人聊天,這是美國的一款用于男同性戀交友的應用。

          王力因此對唐巖的性取向滿腹狐疑——后來他才知道,唐巖在交錯使用著各個同事的照片做頭像,去和別的男人搭訕——他是在“鉆研業務”。

          所以姑娘僅僅是個傳說,他早就有意愿涉足社交應用。王力還不忘幫唐巖澄清:“我們唐總是一個愛家、愛書、愛孩子、愛動物、更愛姑娘的直男。”

          當時應用了LBS技術的“簽到”、“街旁”在唐巖看來,過于寡淡了一點,僅僅出示一個“飄過”的信息,是沒有意義的。如果人們要分享自己的地理位置,一定暗含著某種沖動,某種需要。

          在他看來,過去同城聊天室的火爆證明了中國人交友的“剛性需求”,因為中國人比較內向,不會主動對陌生人打招呼,所以需要一個工具,即LBS(基于位置的服務)使得虛擬交友和現實世界有了對接。這也是陌陌誕生的背后邏輯。

          決定創業時,他覺得有必要和太太商量下。于是問她,如果自己創業失敗呢?太太說那就再去上班。他繼續問,如果不想上班,怎么辦?太太說,那就繼續創業。他補問,如果再失敗可不可以賣房子?太太說可以,再試試。再追問,太太說—那就離婚。

          “我算了下,自己可以有三次機會。”唐巖說,然后他又盤算了下各種家當,一百多萬,“差不多了。”2011年8月,陌陌正式上線。

          王力是第六個加入陌陌的員工。有一天,他正玩游戲,唐巖找來,問他:還想創業嗎?(王力曾和羅永浩一起做過老羅英語培訓學校。)他疑惑地問:你不還在網易嗎。唐巖說:別問了,來吧。

          然后王力就去了當時在霄云中心的辦公室,他發現:就仨瓜倆棗在那,很山寨。桌上還擺著《iOS30天速成》——和唐巖一起創業的網易前同事,產品經理雷曉亮與技術人員李志威,之前都沒有開發過手機軟件,正惡補自學。而第一名技術工程師,是他們在QQ群里貼小廣告招來的。

          和唐巖去樓下上島咖啡的路上,王力碰到了這倆人?瓷先“也就是二十出頭的樣子,灰頭土臉的,非常屌絲”。

          讓王力最終決定加入的,一則是,社交、互聯網的確是自己的興趣;二則是,在曠日持久的牌局上,他累積了對于唐巖的信任。

          都在網易工作時,他們經常呼朋引伴地聚攏一起打德州撲克。在王力看來,唐巖的牌風非常適合做一個CEO:“他性格強勢,這比較適合一個創業團隊的領導人角色。”

          很多時候,聚眾討論往往讓思維分散,這需要決策者“合法獨裁”,往前推進。其次,唐巖內心強大——打牌時,他通常話多、嘴碎,在擾亂軍心的同時,自己卻能保持冷靜。很多人打牌會有賭徒心態,有冒險精神和創業契合,但是因為是帶領一群人,他需要克制。他發現唐巖打牌的時候,往往心里有底。

          員工CrayLin曾在陌陌一周年回憶時提及,關于管理,唐巖的態度是決策必須平等廣泛,執行必須嚴格高效。如果存在爭議,仍需迅速決議,然后執行,試錯。當唐巖做出不妥決策,周邊也可以群起抵抗——他可以頻繁被說服,沒有臺階和面子這些虛無的東西。

          技術總監李志威認為唐巖是直覺型決策者,他不依賴數據。黃章晉說他應該是那種本能驅動型CEO,不同于正規軍的拿腔弄調,他有些山大王氣息,憑靠那種原始的“我槍打得比你準,跑得比你快,喝得比你多”來贏得敬重。

          “所謂直覺是智慧的最高形式——當然這種直覺是建立在大量經驗甚至數據判斷之上的那么靈光一閃。”王力認為:“就像所有女朋友可以敏感覺猜出男朋友和別的女人一起吃飯了一樣,盡管并無準確證據。”

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