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創業143天全紀錄
2016年5月8號，星期天，天氣悶熱。我從羅村搬到了三水張家村，入住佛山斯比特演藝設備有限公司員工宿舍。
2016年6月1號，星期三，兒童節。斯比特小箱部正式成立，我和Lynn負責生產和開發客戶。
2016年7月6號，星期三，天氣悶熱。我們已經開發出了第一款工具箱，我給它命名spock01號，我是準備把它放在身邊，留作紀念的。
2016年7月16號，星期六，天氣悶熱。桁架(truss)部合伙人突然提出散伙，并確定清算日期為8月末。事出突然，董事長叫停小箱部的一切工作，要求我準備接手桁架部。7月17號，開始在桁架部實習。
2016年7月28號，凌晨4點，開車200公里，送三名員工趕赴廣西梧州考焊工證。
2016年9月5號，開始盤點清算，三個合伙人矛盾逐漸激發，清算過程變得非常丑陋，人性中的貪婪、吝嗇、自私暴露無遺。我也算親眼見證了中國合伙人散伙的一種情形。
2016年9月13日，我正式接手空蕩蕩的Truss部，萬幸的是，幾名熟練的員工留了下來(其它幾位不是辭職回家，就是被挖走)。同日，我給留下來的8位員工開了第一次早會，目的是給員工吃定心丸，同時強調幾個工作習慣。
2016年9月30號，正式接手已經17天，補足了機器，重調了人員安排，生產在磕磕絆絆中重啟。
從2016年5月8號到2016年9月30號，一共143天，5個月不到，經歷卻如過山車一般，起伏跌宕。唯一不變是從2016年6月16號開始，每天起床之后用手機拍攝一張天空的照片發在微信朋友圈，并注明時間。到今天為止，期間有一天忘記發了，這樣算來，已經連續發了136天天空圖。而這一動作將會持續下去，當作自我修行的一個小小的習慣。
決定創業，到真正投入到創業的過程中，我有哪些發現和改變。
我之前有很多機會和我哥一起打拼，但是我都搪塞過去，原因說起來有點“虛無縹緲”——擔心親兄弟一起創業，最后容易把關系弄僵，甚至兄弟反目。但是，這次我答應了，一來是因為自己在外“飄蕩”了兩年，原初的所謂“理想”和“找自己感興趣的工作”的執念都一一破碎，那些幼稚的想法在強大的現實面前不堪一擊。二來，我去這邊工作不是去吃“軟飯”的，而是利用這個相對自由的平臺盡快提升自己的綜合實力和積累財富。
有一點，我現在想起來都覺得令自己驚訝。在工廠里的員工最高學歷是高中，大部分是初中沒有畢業，但是我和他們在一起工作，我并不覺得自己掉價，或者覺得自己讀了那么多年書，卻來做和專業毫無相關的工作是很不值當的選擇。
我剛來工廠，面對轟隆的機器，閃亮的金屬鋸片，有點發怵。但背水一戰的勇氣讓這些小情緒都灰飛煙滅，我不恥于向98年的小朋友們請教切鋁機如何操作，向大媽們請教棉該如何貼，向廠長請教料應該怎么計算。而一旦進入這樣一種歸零的學習狀態中，人的成長是飛快的。當我們真的舍得擼起袖子把手弄臟，所有的矯情傲慢都自動被屏蔽。
在沒有創業之前，我是一個猶豫不決的人，做個決定要延宕三五天，瞻前顧后，畏首畏尾。而等到自己創業的時候，很多事情都要快速決策，容不得半點猶豫，否則不光效率低下，和別人的協作也很難進行。
創業的過程中，接觸最多的產品，其次就是人，包括供應商、客戶、員工。這個時候，溝通無時無刻不在進行，你的一舉一動，一言一行都可以看作是溝通的一部分。溝通變得無比重要。
和供應商的溝通，或者說談判是最考驗人的。你不能太好說話，否則容易被欺負，你也不能太強勢，否則人家也不愿和你合作。如何拿捏這個分寸，很考驗一個人的功力。很多時候，要學會演戲，供應商那里供應的配件氣體出現了小問題，你要第一時間打電話過去，用很憤怒的語氣投訴，叫他趕緊過來解決問題。等供應商來了，當面坐下來談，要求他站在你的角度去考慮問題，供應商表示會把有問題的氣體拉回去，你再跟他講，我希望和你長久合作下去，很多其他的供應商找我，我沒有理他們，就是因為之前我們合作很愉快，我不希望我們的合作再出現類似的問題。
在管理上，我都是學以致用，現學現賣的。我從《聯盟》、《關鍵時刻》，“日本管理人員給員工布置任務時至少說5遍”“JIT”(Just in time)—豐田準時生產法則等地方吸收東西。
我哥創業十年，才有今天的小小成績。我問他對公司的下一步規劃是什么，他說他不想再擴大規模。我想他興許是累了吧，而我才剛剛開始上路。
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