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他7年4次創業,1年投資經歷,后創辦LONG VR
引導語:目前LONG VR已經在北京三里屯soho、新中關、五道口等四家線下體驗店進行售賣。因為產品的售價只有149元,價格上很容易讓用戶接受,周流的用意也是想通過這款入門級的產品打通1—4線城市的用戶,在用戶的基礎上過渡到更高端的產品。
2016年成為VR領域的爆發年,無論是公司層面還是資本層面,都對VR產業給予厚望。但時至今日,“痛點”還是那個“痛點”,并未得到實質性解決。
不同于市面上大多數VR領域的創業公司,試圖用技術驅動解決VR眩暈這一“痛點”。國內這家創業公司——LONG VR,卻想用“產品驅動”在同質化市場中尋求差異化競爭。“因為靠技術在中國尋求突破的幾率比較小,反而內容方面更具潛力”,LONG VR創始人周流說道。
一年VR天使投資人,后進軍VR領域創辦LONG VR
周流11歲跟隨母親移民到加拿大,大學畢業后去了美國波士頓工作,在MIT有4年的創業經驗,最終在在“杭州政府人才引進計劃”中回到中國。
在創辦LONG VR之前,周流曾做過一年的VR領域天使投資人。親身經歷國內200多個VR創業項目后,最終讓他滿意的卻只有2個項目。這次的投資經歷也讓他對VR領域有著更深的理解。
他告訴創業邦(微信搜索:ichuangyebang),“在看了200多個創業項目后,看明白了很多事情,一是更加深諳行業發展狀況,二是擁有別人洞察不到的動態和信息”。
他所謂的明白很多事情,大概是在作為創業者和投資人之后,更能站在產業內看到不一樣的場景,對產品、團隊、創始人有更深的琢磨。相比于其它創業者而言,周流更懂得資本運作和資本想法,在戰略選擇上更具優勢。
所以,周流創業很快形成了一個套路:做哪個領域先以投資人的身份進去,把道路和方向全看明白之后,再出來創業將更穩妥。
之后研究了消費者心態后,創辦了LONG VR,該產品主要用于解決VR頭顯容易產生眩暈的問題,除搭配手機使用,還為用戶提供上千個VR內容。
有舍才有得,創業更是如此
VR講究的是交互感、沉浸感,但需要一個重要的前提是在不暈的情況下,前兩者才變得更有意義。所以VR痛點在于,首先要解決的是“不暈”,其次才是沉浸感和交互感。
以目前的技術和硬件承載能力,三者兼顧是做不到的。而國內一些比較靠前的VR公司如暴風、大朋、蟻視、樂視等VR頭盔的FOV視角一般在120°左右,沉浸式的交互體驗是不錯,但這也意味著手機陀螺儀將被非常頻繁地調動。
而由于目前中低端手機陀螺儀的刷新率不夠,用戶看到的內容將出現延遲現象,一旦延遲就會產生眩暈感,所以這類頭盔的受眾也將縮至高端手機用戶人群。
所以,LONG VR在產品戰略選擇上有一定的取舍,其舍棄更好的沉浸式交互體驗,先解決用戶“不暈”的問題。把沉浸式軟件界面砍掉,只做2D交互。鏡片的FOV視角降低至75度,從而降低眩暈感。這樣一來,用戶人群將全面覆蓋到高、中、低端手機用戶群。
75度是團隊保證用戶不暈的前提下還有一定沉浸感的最優節點選擇,如果再低,沉浸感不好,用戶的體驗也將大打折扣。周流告訴創業邦(微信搜索:ichuangyebang),“產品前期曾做3000多個用戶測試,抱怨暈的不到10個”。
周流還表示,LONG VR追求用戶的留存率,且產品對眼睛沒有太大的傷害,400度近視以內的用戶都可以放心使用這款產品。
另外,在內容方面,LONG VR為用戶提供3D電影、風景、美女、驚悚等國內外1000多個內容。但這些內容,周流和團隊也進行一些篩選和過濾,畫面切換特別快的內容將被砍掉,總之都是圍繞保證不暈體驗來做軟硬結合的產品,所以,這也是周流口中LONG VR的定位是一家產品驅動的公司,而不是技術驅動的公司。
VR真正大爆發前夜,占坑很重要
VR創業包含內容和技術兩個方向,一級市場認為,技術可能會在未來的一到兩年內發展成熟,之后會進入“內容紅利時代”,而在國內VR內容方向更具潛力,有可能為公司和創業者帶來可觀的收益。
在VR領域,目前的狀況是這個行業到底怎么演變,參與者心里其實沒有譜。而離VR產業爆發實際還有2年左右的時間。
周流認為,但凡做內容平臺,不融資做行業應用的,不賺錢又沒客戶買單的基本熬不到爆發夜。而2年后再做內容平臺卻又晚了,所以今年是選擇做內容平臺創業的最佳窗口期。
但目前的行業現狀是,內容平臺方面并沒有好的盈利模式,現階段只能靠賣硬件賺錢。所以周流告訴創業邦(微信搜索:ichuangyebang),“LONG VR的策略是做內容平臺的同時,堅持自己的硬件路線”。
目前LONG VR已經在北京三里屯soho、新中關、五道口等四家線下體驗店進行售賣。因為產品的售價只有149元,價格上很容易讓用戶接受,周流的用意也是想通過這款入門級的產品打通1—4線城市的用戶,在用戶的基礎上過渡到更高端的產品。內容上,未來公司將成立內容制作部,著力把內容聚合后分發到用戶手上。
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