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李智勇三次不平凡的創業故事
在生活、工作和學習中，說到創業，大家肯定都不陌生吧，那么你有真正了解過創業嗎？下面是小編為大家收集的李智勇三次不平凡的創業故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
李智勇三次不平凡的創業故事
7月8日下午，天氣悶熱。在朝陽區酒仙橋中路18號的國投尚科創意信息產業園區辦公樓三層，記者見到了頗具傳奇色彩的人物——李智勇，暢談他三次不平凡的創業。北京國投尚科信息技術有限公司董事長是其眾多重量級頭銜之一。
第一次見面是在他的辦公室里。辦公室很簡單，一個書柜，一張辦公桌，一套會客椅，沒有多余的飾物。他很和藹，沒有給人高高在上的感覺;很沉穩，有著江西人特有的精明，語速不快，說話有條理，有很強的感染力。
客套之后分賓主坐下，李智勇就打開了話匣子，從他的三次創業說起。
首次創業
十多年前在北京有一個地方，“五分鐘成立一家公司，十分鐘倒閉一家公司”，這就是中關村，也是李智勇首次創業的起點。
他在中關村創辦了一家科技公司，做系統集成和樓宇自動化。當時中關村電子市場的整體環境并不好，交通擁堵，樓體、消防、治安都不是很好。電子市場相對集中，有十多個，競爭壓力很大。于是就出現了不正當競爭，賣偽劣產品的很多。比如電腦城里有很多經銷商，3萬塊錢成立的一家公司，賣的商品根本沒有品質保證，消費者怨聲載道。
如何提升中關村核心區域的戰略與市場環境，是海淀區政府面臨的問題。很快，海淀區政府號召進行市場升級、產業轉型，提倡電腦城進行業態縮減，品質提升，包括樓宇管理提升和樓宇品質加強。
而李智勇把握到這個機會，開始他的第二次創業。當時鼎好電子城有近2萬平方米的商業點，他就全租下來，準備成立一個IT服務平臺。他的想法是: 中關村有各種各樣的電子品牌，IT服務平臺將各個廠商的服務中心集中在一起，打造中關村最大的電子維修城。
第二次創業
鼎好IT服務平臺，是為消費者提供方便。中關村水貨、假貨很多，消費者可以直接在這個平臺上找到服務商，對產品進行驗證、鑒別品質。產品出現問題，也可以直接在這里找到服務商得到售后服務，而不需要走街串巷找服務點。
李智勇將IT服務模式分為ABC三類：A 類針對大型IT服務廠商，撥出一萬多平米的商業點租給這些大客戶 ;B類針對中小型IT服務廠商，在鼎好地下二層專門推出小檔口，以服務式辦公室形式租給國產品牌服務商、DIY服務商，填補維修城入駐品牌空白; C類針對二三線城市的IT服務商，將理念、模式、資質、品牌、管理方法、技術團隊等，以授權代理方式進行合作。
據悉，鼎好IT服務平臺已經涵蓋了市場上70%-80%的品牌服務商，規模是全國最大的，在天津和上海也已經開設了兩家分店。而隨著產業轉型升級，鼎好IT 服務平臺還吸引經銷商、孵化器等高科技企業入駐，比如國美電商、李開復創辦的創新工場和啟迪厚德孵化器等。鼎好IT服務平臺正朝著專業化、全面化、規模化方向發展。
以創業者的標準來看，李智勇無疑是成功的典范。但是，成功并不代表一帆風順，很多人只看到他成功的一面，卻無法體會他在創業過程中所經歷的挫折和心酸。
“其實我的年齡不算大，正經的70后，還比較靠后，但是很多人看我顯老，像60后�！崩钪怯抡f，“年輕時我就喜歡琢磨，凡事就想琢磨個究竟，有時候通宵想。創業后考慮的事情多，晚上睡眠不足，人就老的快�！�
“創業公司在轉型期也虧了不少錢，當時也很受打擊。后來做了鼎好IT服務平臺，要處理政府、企業、商戶之間的關系，在其中尋找平衡點，也是很難把握的。尤其是在2004年到2006年之間，受非典影響、電子商務興起的沖擊，生意很不好做。但是這些都堅持下來了�！崩钪怯抡f。
挫折好像創業路上遇到的風雨，風雨過后就見彩虹。有很多人渴望見到彩虹，但是李智勇在見到彩虹后又重新上陣了，他認為自滿是裹足不前的障礙，“我是一個好強的人，不甘于現狀，總想做一點跟別人不一樣的東西”。于是，他走上了第三次創業之路，成立了國投尚科信息技術有限公司。
第三次創業
李智勇說：國投尚科是要打造一個文化與科技相結合的孵化平臺。我們現在有五棟樓，分布在亦莊、四惠、酒仙橋和石景山，提供給與文化、創意、科技相關的一些企業，比如涉及互聯網、移動互聯網、數字多媒體、游戲、三網融合的企業，主要分布在中關村園區和文化創意集聚區附近。其中亦莊國投尚科大廈和四惠國投尚科大廈特色最明顯，位置更突出。
中關村產業發展的推動力主要有自主創新、科技創新和市場(平臺)創新。我們以前的IT服務平臺就是市場(平臺)創新，現在搭建的孵化平臺也是一種市場(平臺)創新，在國內首倡文化與科技相結合，是一種創新型商業模式。孵化平臺的經營方向，主要是引入文化與科技融合相關的一些企業，為這些企業提供相關服務，扶持它們發展，做大做強。
北京現在有上千家孵化器，但這些孵化器提供的服務內容不太一樣。有些大型孵化平臺，服務涵蓋面較廣，以金融投資為主，也有以提供咨詢、管理服務為主。還有很多垂直的專業型孵化器，針對某一領域或某一行業的企業提供服務，比如啟迪厚德孵化器，就是為移動互聯網企業提供服務的。
中關村有很多創業型企業，前期精力集中在技術研發方面，可能對資金、市場、運營管理，包括與中關村職能部門的對接方面，沒有太多精力。像國投尚科這樣的大型孵化平臺主要提供這方面的服務，填補了小型的微型的創業型企業需求空白。
我們現在提供金融類服務多一些，比如股權投資，一些成長度高的文化創意或科技企業，我們會對他做一些股權投資，或以房租入股的方式做股權置換。除了投資之外，還可以幫助企業與政府職能部門進行對接，工商注冊、申報項目、貸款擔保、人才支持等，企業做大做強后，還能幫他們進一步找投資商、券商，為上市服務。
剛開始創業的企業，精力、渠道、資源稍顯欠缺，孵化平臺為他們做互補，他們需要什么服務就提供給他們什么服務。
國投尚科為何倡導文化產業要與科技相結合呢?我們認為，文化產業如果沒有科技在里面，就缺少了附加值，缺少了品質的、創新的東西在里面�？萍际谴呋瘎�，文化產業加上科技，就有了創新，從產品上來說，品牌、外觀、功能的附加值有很大的拔升。在中關村，文化與科技基本不分家，兩者是結合的，不是分開的。在文化產業與科技相融合的問題上，值得更加深入的探討和研究。
另外，國家也在大力提倡文化與科技雙向發展，對于像國投尚科孵化器產業園也給了很多支持，政策上也有傾斜，這是對整個產業發展的推動和促進。我們打造了一個創業環境和平臺，能夠拉動稅收，推動行業發展，也有助于模式和業務方向的創新。整個行業的發展前景美好。
說起國投尚科目前取得的成績，李智勇謙虛地表示，盡管已經成為朝陽區十大創新型產業園區，但是現在只能說是邁出了第一步，上了一個新臺階，還需要繼續努力。目前才有五棟孵化平臺，目標是在全國建立70棟以上的孵化平臺。
“我們的企業是多元化的企業，隨著市場的發展，行業的進步，我們也在一步步轉型�！崩钪怯抡f，“增加孵化平臺、加強投資服務、擴大產業園建設規模是國投尚科下一步的發展道路�！�
李智勇《程序員生存定律》讀后感
書中作者從四個維度，即自己可以控制的變量對程序員的生存定律進行闡釋和說明。它們分別是：自身的價值—自己能干什么?自身價值上的表達力—別人認為你能干什么?自身的稀缺性—市場對自身掌握技術的需求程度?所處公司的平臺—公司平臺能給自己提供什么樣學習、展示機會?
在程序員的職業發展道路中，最好要使努力和規律相吻合，并且在掙得選擇權的時候做出正確的選擇，才能使人生的效能最大化;
要想掙得選擇權并且避免誤用，就要對程序世界蘊含的規律洞若觀火。首先要知道程序員人生的出口有哪些;影響這些出口的職場定律是什么;在職場定律中哪些是預設前提;哪些是可控變量;其中可控變量是自己可以通過努力改變的，所以對自身而言，可控變量是掙得選擇權，并且避免選擇權被誤用的關鍵;
程序員的人生出口：
程序員的出口通常有五種：提前退場、維持現狀的老碼農、轉向管理層、成為超一流的高手、積累爆發創業;
影響人失出口的因素有很多：機緣、天分、努力。機緣、天分皆為命數使我們不能改變的，我們能改變的、打破既定命數的砝碼只有努力。上帝是公平的，分給每個人的時間是一樣的，不一樣的只是人通過努力實現的效能不同而已。
努力本身不是單純的付出，還包括方向的選擇、對形式的順應、對環境的駕馭。不考慮這些因素的努力，往往會努力但顆粒無收。
職場生存定律：
前提：交換是職場生存的根本;交換的兩端分別為：自身能創造的價值與自己的職位(包含收入的等);最終決定交換價值的是主要有兩個因素：內含價值與市場因素(稀缺性等)。
生存定律總綱：
假設一個人的技能所帶來的價值為S,實現程度為A,那么S，A即為一個人可為公司創造的可見價值，也就是可以從公司交換到的最大價值;影響A的因素主要有：自身價值的表達力、自身價值的稀缺性、公司的特質和未來。
1.自身的價值;
人創造價值的基本途徑有兩個：一個是完全依賴自身技能，另一個則是假于他人之手。
自身價值的實現過程中注意兩點：一個是如果想走技術路線，就走以技術為核心支撐的公司;如果想走管理就不要去純開發環境中。二是無論走那條路線都要努力走到專業和高端;
2.自身的表達力;
表達力不僅僅是語言層面的東西，過往的經歷、舉止、性格、習慣等都是表達力的一部分。
適當推銷自己、贊揚別人、適當的從眾、搞好人際關系這類印象管理的手段來管理個人表現面也是一種不錯的方式。
3.自身的價值的稀缺性;
稀缺性是一種大勢，作為個人幾乎不能改變，只能做選擇以對應將來，在特定的時間點，做出恰當判斷的問題;
稀缺性是有時效性的。
4.所處公司的特質和未來：
法律面前公司與公司是平等的，但是實際上公司和公司上的差異可能比人與猴子的差距還要大;
總結：我們可以把這個定律和種種要素當做鏡子來用，看自己過去的失誤、現在的短板、未來的道路。
軟件的世界是什么樣子的：
1.介入門檻低;
避免使自己陷入只做應用級的開發被后來者淘汰的命運。
2.技術更新快;
很多傳統行業的技能往往依賴于自然規律，軟件行業所需的東西往往依賴于某個組織或者公司。
數據結構和算法算是比較長效的東西。
越抽象、越偏向研究的東西其價值越長久，越具體、越立即可用的東西其時效性越強;
3.同樣是軟件，但是，軟件與軟件的差距很大;
對個人發展而言，要關注知識的可流動性這類問題。學習必須聚焦。
對方法論而言，任何一種方法不僅要陳述自己的方法，還要陳述自己方法的使用邊界。
總結：軟件行業中的特征還有很多，但和程序員關聯比較大且無法改變的主要有上述三種。這三者類似于全局變量、而程序員自身的努力相當于局部變量，它們共同在生存定律下起作用，影響人生的最終高度。
程序員的增值之路：
對程序員而言，最根本的是提升自身的價值，忽略提升自己而單純的沉溺于成功學、方法論這些東西，自己早晚會吃苦果子。
增值之路將從三方面來講：如何選定自己的方向、如何開始自己的學習、如何持續進階成為高手。
1.方向的選擇：技術還是管理
1.1技術和管理的差別：
一旦走上管理崗位，那么就會和PPT打交道的時間越來越長。雖然也會關注技術的最新動向，但是不會再去關注技術的實現細節了。
管理和技術的工作有本質的區別：管理是和人打交道，就意味著處理事情的時間被碎片化了，處理的事情更加瑣碎了，被打斷的概率大大增加，不能專注的去寫代碼了，而寫代碼是需要專注的。
1.2技術路徑長短對前途的影響：
當一個公司的核心技術并沒有創造太大的價值，而是靠人力規模、商業模式來支持業務的時候，那么我們可以稱之為技術路徑短的公司。
單純在既定接口下實現已經定義的業務邏輯就是技術路徑比較短的工作，是體力密集型的。而分析業務邏輯，控制整體架構或者去研究TTS算法則是智力密集型的，技術路徑較長。
在選擇方向上，要避免選擇了技術卻去技術路徑比較短的公司，選擇了管理卻在純技術流的公司。
1.3什么樣的程序員適合轉管理
外傾型(喜歡群居，善于社交和自我決斷)和經驗開放性(富有創造性，凡是好奇，具有藝術的敏感性。反之，則保守對熟悉的食物感到舒適和滿足)。
1.4管理工作的負效應
通純技術相比，管理工作的(特別是中層管理)的可流動性可能會非常低。
2.增值之路的起點：
2.1從哪里開始編程生涯：
軟件開發是實踐性非常強的科目，最好的學習方式是：學一點、實踐一點、再學習一點、再實踐一點。
自己獨立做一個3000行左右的獨立程序，實現中包含UML圖和代碼。
精讀一個上點規模的(1到5萬行最佳)獨立性比較強的應用程序。選擇標準有兩個：一個是盡可能和自己未來期望的方向相吻合，二是盡可能比較獨立和經典;精讀過程中可能需要幾類書籍：平臺框架相關(線程機制)、模式相關、工具型的書籍(如何調試)。
精讀之后，再找一個項目實踐，最好能想知名開源項目提交代碼;
各種基礎知識中比較例外的是的計算機體系結構、數據結構和算法這類理論性比較強的東西，這種學習曲線比較陡的東西需要結合大學課程把它學會，接下來在實踐中逐漸應用，而不能一邊做事學習。原因是學習曲線比較陡的東西需要大塊時間，畢業之后在學習會效率會比較低。
2.2打牢根基VS速成之路
如果形成對IDE的過度依賴，會導致根基薄弱，做事情被限制在某個有限的范圍內，無法應對新領域。
打牢編程根基需要讀的書籍：計算機體系結構《深入理解計算機系統》，算法和數據結構《算法導論》，設計原則和模式《敏捷軟件開發：原則、模式和實踐》、GOF《設計模式》，軟件工程《代碼大全》、《人月神話》。讀的工程中穿插實踐。
如果非要速成，死磕一種流行的開源程序。
2.3掌握讀代碼的方法和技巧
讀代碼這事，要先分為精讀還是泛讀。
從學習的目的來看，一定要精讀一定量的經典代碼，而精讀是指每行都能讀懂，而不看代碼就能在腦子里勾勒出程序的基本結構。判斷標準：滿腦子都是代碼，放不下。
泛讀較大規模代碼的方法：
�、傧劝岩幐裾f明書弄清楚，對于應用程序要先大致整清楚它的使用方法、使用場景;對應庫則弄清楚它對外接口的定義。
�、诎焉婕暗降膶I知識提前搞定�！窘酉聛韽拇蟮叫。瑥拿娴近c】
�、叟宕a的基本靜態結構，如：包結構、類構成等，搞清楚每個部分的核心職責。
④最常用的典型場景，思考上面靜態結構是如何發揮作用的，數據流的變遷。在腦子中生成比較高層次的靜態和動態結構圖，類似UML中的sequence圖和類圖。
�、蓐P注進程、線程結構。
⑥對自己負責的部分深入挖掘，可以把功能型的模塊優先級降低。判斷讀懂的依據為：單靠紙和筆能能描繪出程序典型場景的sequence圖。
讀代碼的背后有兩個基本技巧很重要：
�、僬莆粘绦蚶飪惹兜腖og機制，要能看Log,必要時候還能加Log。
�、诨菊{試方法。
2.4從哪門編程語言開始學習
C語言必須學習;
學習階段學習語言的目的是為了掌握編程的基本概念并為了更快速的掌握另一門編程語言。
總結：
寫程序、讀程序、學好學習曲線陡的知識、避免IDE依賴這些事情的根本目的是為了打好基礎。
3.如何順利的成為高手
3.1高手的定義和養成關鍵
高手意味著專業，專業是生存和發展最為重要的一個前提;在特定領域內，能搞定大部分人搞不定的事情就是高手。
要想成為高手，必須經歷：學習、思考、實踐、總結、分享的步驟。
成為高手的路上要考慮軟件的三個基本特征(技術更迭快、介入門檻低、多內部分野)，人的黃金學習時間是畢業后的10年左右的時間。成為高手有三點比較關鍵：
�、僖幸粡埲中缘牡貓D，以便選好方向
�、谥蓝加心切┛�，避免它
�、垡凶銐虻臒崆楹蛣恿δ軌虺掷m的堅持下去。
3.2全局性的地圖
每個人根據自己的情形建立一張分類的知識地圖，然后按照地圖選擇一條自己的路線，持續積累，尋找實踐機會。進階方向：①由程序員而架構師
�、谟沙绦騿T而CodeGuru(捷徑：找一個應用廣，有深度的開源項目，參與進去)
�、塾沙绦騿T而管理。
要有產品的視角。
3.3避免增值路上常見的“坑”
�、賹W習失去焦點。一旦誤讀了知識和目的間的因果關系，就會造成學習失焦，進而造成負效應，畢竟相對人的而言，世界上的知識不是太少，而是太多。一般認識是只要學習就必有所得，對人生的的影響一定是正面的，然而在軟件行業里面，這種想法不太正確，因為軟件的更迭速度快，子領域眾多的特質使得軟件相關的知識是爆炸性增長的。避免失去焦點，最有效的的方式是分類，清楚自己的目標，對軟件開發進行分類，對軟件所關聯的知識進行分類，形成自己的大局觀和整體視圖。
�、趯W習與實踐相分離。很多人自學的東西和工作中用的東西完全沒有關系，這是很低效的。軟件是一種固化思維，軟件開發更多是一種實踐而非理論。軟件開發內，很多領域，總體上看體現的是復雜而不是艱難，不論是前端開發還是驅動開發。軟件開發的學習過程中，實踐很重要，純理論知識的權重較低，當然基本的算法復雜度，還是要明白的。能做和做好之間的鴻溝需要大量的實踐來填平。最好的方式是以當前參加的項目為根基展開學習，這樣才能比較好的調和學習和實踐。
�、邸安迸c“�！鄙厦娴拿允�
可以分兩次迭代：
第1次，達到兩個基本目標。第一個目標是為產品貢獻自己力量，但代碼質量一般。(比如：了解某了語音、平臺、IDE、業務相關的知識。用到的則要學透，不管接觸到哪個框架，都要了解它的內存機制、線程機制、異常處理組件構建和國際化處理這些全局性的機制)第二個目標把事情做好，并能負擔起層次更高的工作。(比較深入的了解面向對象，結構化方法，設計模式，理解設計原則)。
第2次有兩個方向可以選擇�？紤]專的問題(在特定領域里把知識深化下去，警惕邊界效應);考慮博的問題(熟悉專門領域的專業知識、即存框架下的特性、提高用戶體驗的關鍵點)。選擇的總的原則是以當下工作為根基，以實用為目的甄選各種知識，并追求平衡點。
�、苠e過人生中的好時機
40歲左右，一個人達到人生的頂點，學習要順應自然規律，基本上講35歲之前學習比較硬、學習曲線比較陡的技能以及工作中所需要的主要技能。35歲以后主要關心知識的更新和軟技能。學習硬技能要投入大塊時間，集中精力，一次完成。比較硬的技能列表(精通一門最常用的語言、了解最常用平臺的基本機制(內存管理、線程)、UML圖和面向對象分析設計方法、設計原則、設計模式、《代碼大全》里講的一切、精讀一個有點規模的開源程序、累積一定的代碼量(獨立完整的做過一個數萬行的東西)、掌握基本算法和數據結構、養成清晰的編碼風格、有自己的專業(金融、高并發網站、圖像處理、TTS等))。
⑤停止知識的更新
判斷自己是否停止知識更新的標準是：一年一本書沒看、一年一點新知識沒有接觸、一年中工作負荷基本不滿。
3.4給自己找一個驅動力
必須要有所執著，持續的運用你的腦力、體力去做某件事情。
�、偌兾镔|上的驅動力。
�、谂d趣的力量。
③使人生永動的勢能。
人的思維和欲望具有無邊界特質，只有在未來和現實之間制造一種差距，那么就會產生無盡的勢能，人也就會不斷前行。物質需要、成就渴望、不安全感的驅離、技術上的追求都可以使自己的勢能。
總結：
驅動力(讓自己的人生有歸屬感，有一種持續的驅動力)、明確方向(Guru,架構師還是管理者)、全局視圖(對名目繁多的各種知識進行分類)、提高效能(避開學習和實踐相分離這種降低效能的增值方式)。
自身的表達力磨礪：
表達力的類別和作用：
不同公司間不同的是對表達力的需求程度，而不是表達力是否有其存在價值。
表達力和技術技能不是一種對立關系，而是一種疊加關系。
表達力并非僅限于語言，現實亦可作為表達力的佐證，但凡影響一個人在組織、他人的形象的東西都可以視為表達力。表達力是言行合一后的力量。
1.改善表達力的途徑：
1.1使自己有資歷;
資歷本身并不能增加一個人的能力，但是它可以增加一個人左右的力量，影響個人力量的表達。資歷之中包含了三方面的力量：忠誠、信任、對既有規則和人員的熟悉。
結論：資歷有助于提升個人能力，所以要給自己一點資歷，在徹底沒有希望的時候換工作。只有在自身價值無法增長且自己不愿意混日子的時候換工作。不要低估資歷的影響而頻繁換工作，換工作是可以的，但想通過頻繁換工作而提高獲取較高職位的幾率是緣木求魚。人這一生，跟對人是非常重要的。
1.2.克服性格和習慣中的致命缺點;
①人情練達。與人合作，從他人那里獲得更多支持并取得成績這一事需要人情練達。幾條傳統的智慧：欠別人的要記清楚，別人欠自己的可以含糊;要言而有信;不要為無所謂的事情的爭吵，乃至惡言;不要通過別人來證明自己;不要惡意欺騙他人。
②有條件的順應環境。天下沒有完美的公司：很多人聚集在一起的地方幾乎必然是名利場，名利場中幾乎一定有不堪的地方。知道哪類事情必須順應：最不應該順應的東西主要有兩個：一個是公司中處處顯失公平，一是個人在公司完全看不到發揮的機會和未來。從長期視角來看，主動去做，錯了也是對的，被動做事，對了也是錯的。
③去除致命的壞習慣：一是忽視細節，這會導致別人認為 你不具備做事的能力;二是負不起責任，這會導致別人認為你不用心做事。
2.善用借勢：
①借勢的價值：取他人、他物為我所用，始終有著不可忽略的價值。借勢的一個小技巧：很多時候糊涂一點、包容一點，如果心思太細，眼睛太亮，那就很容易與所有人疏離。
�、诮鑴莸木唧w方法：天時(公司的發展時期)。地理(公司的地理位置)。人和層面的借勢，直接接觸人群中的借勢AND社交媒體中的借勢。技術上的借勢。
3.了解一點“政治”;
�、俪绦騿T離不開“政治”，如果想往管理方向發展，那么基本躲不開，如果想往技術方向發展，那么依賴于公司的傳統。
�、诳蓞⒖嫉恼问侄危河∠蠊芾怼\實的宣傳自己，獲得更多的認可。常見的權術手段：合法性—強調自己的請求和組織的政策規則一致;理性說服—通過邏輯論證和事實依據來說明請求的合法性;鼓舞式訴說—通過所選人物的價值觀、需求等來開發情緒承諾;商議—通過讓他人參與決策如何執行計劃和變革來提高對目標的激勵、獲得更多的支持;交換—通過獎勵目標人物一定的利益和好處來交換接下來的請求。個人式訴求—使用友誼或忠誠獲得同意;逢迎—提出請求前，先吹捧、贊揚或使用友好的行為。施壓—通過警告和威脅，反復重復你的要求;聯盟;
�、蹤z查自己的表達力：自己換工作的頻度是不是太高了?自己是不是一個惹人厭煩的人?自己有沒有一點影響力?
總結：
我們對表達力進行了重定義，把它定義為資歷、性格、借勢、政治應對綜合后所表現出來的一種力量，而不是單純的言語表達。
自身的價值的稀缺性：
改善自己的稀缺性，通常需要同時做兩方面的工作:一是提升自己，一是順應時勢。
奔向價值高地：
�。�1）拓寬自己橫向的面(編程語言，業務邏輯，外語，網絡知識等等)
（2）成為專家型人才;注意關注的不是技術本身，而是是否能完整的做成一件與商業價值聯系比較緊密的事情;考慮學習知識的可流動性;
2.走在技術潮流前面或者里面：基于現實擁抱學習新技術，基于現實要考慮到技術的實際價值，以及技術的學習實踐不可分離特性;新技術要以知識塊為單位;
3.檢驗自己的稀缺性有兩種方式：
方式一：如果一個畢業生做這件事情的話，多久能做好?
方式二：自己掌握的技術是否即將過時?(為保持對技術動向的敏感度，定期閱讀別人的架構非常重要)自己掌握的技術還有多少人同樣掌握?(單純的會使用某種語言某種框架，稀缺性一定沒有。但對數據庫的設計有相當程度的掌握，能夠較好的通過負載均衡、緩存等手段保證系統的性能才算有一定的稀缺性)。
4.總結：從技術角度看，稀缺性就是選定一個技術路徑長，不處在衰落期的領域，不停的打磨，不停的前行。在技術大潮中的位置——》技術上的高度——》稀缺性。
程序員的公司選擇：
公司提供的崗位決定了你所接觸的技術、人物，進一步決定了你的眼界、能力和人脈，也一定程度上決定了你履歷的價值。這些都是對一個人至關重要的東西。
1.公司的分類：
地域(地域主要影響可流動范圍，一線適合事業，二線適合生活。)、行業(選擇主營是軟件且子行業在高速發展的公司)、分工所處的位置(盡可能考慮上游的公司，因為這種分工上的位置對成長和收入都會有比較大的影響)、時間軸(發展期，成熟期，衰落期。避免衰落期，盡可能選擇成熟期。)、核心競爭力(選擇有核心競爭力，技術導向的公司)、公司文化;
外包行業：(從好到差排序)知名的獨立軟件開發商、前景比較好的獨立軟件供應商、高端外包業務的公司、低端外包業務的公司。
互聯網行業：搜索引擎，大數據，社交網絡可以認為是互聯網，但是挪到互聯網上ERP也還是ERP，不能算互聯網行業。
外企：透明天花板(國內企業高于歐美企業，歐美企業高于日韓企業);規范程度(越是本土企業，反倒會差一點)。
受非市場因素影響較大的公司：應該規避這類公司。
2.選擇公司的方法：
做選擇的過程基本是這樣的：先給公司分類并且搞清楚特定公司的利弊得失(看一下公司的核心競爭力和技術路徑);考慮自身的狀況進行選擇(考慮兩件事情：工作要和自己的根基契合，要揚長避短;在發展、賺錢、安穩和興趣之間找到平衡點，興趣>發展>賺錢>安穩)。
選擇知名互聯網公司(規避子公司)、技術路徑長、主營產品為軟件(不是主營軟件的公司會碰到的情況：永遠要用最簡單最直接的技術做基本能用的軟件;可能不會被重視，會和周圍的人格格不入)的公司;
技術牛人的成長經歷感悟：
1.自學能力是競爭之本。
2.自信能讓你與眾不同，盡管有時的自信有點莫名其妙。
3.興趣是學習效率的催化劑，培養自己的職業興趣。
4.學習應給自己設置虛擬的項目目標，以做項目的形式提升學習效果，只有這樣學習的內容才會深入而實用，切忌無目標的學到哪里算哪里。
5.話語權首先來自能力，而不是職位權力。
6.難學的技能一旦掌握，更具有競爭優勢。
7.用階段性成果不斷增強自己的自信，但最終支持自信的是能力，而不是自大。
8.做自己喜歡的事情，如果那是自己興趣的話更好。
9.無論身處多么困難的環境，即使覺得前途渺茫，也不要放棄學習，否則就是“自斷筋骨”。
10.機遇很重要，但是你得有能力才能抓住它。
11.職場比拼的不是智商，而是堅持和好習慣。
12.當短期利益與長期利益無法兼得的時候，選擇長期利益。
13.學歷是很重要的敲門磚，即使你得能力很強，學歷盡管很重要，但能力才是最終的通行證。
14.技術細節掌握的越深，解決問題是就越能游刃有余。
15.技能的發展應采取深度先于廣度且交替進行的方式，只有這樣，面對新知識時候，才能更加淡定。
16.越難的技術問題，其背后蘊藏的知識越豐富，越具有學習的價值。
17.每次積累的點滴知識，一定會在將來不知不覺發揮效能。
18.通過文檔化的方式傳承知識給后繼者是你的基本責任。
19.別人對你價值的認可，不僅僅根據你的自身能力，而是根據你對他人和團隊的貢獻。
20.英語的聽說讀寫，只要有合適的環境，并用于張嘴的練習的情況下能快速的提高。
21.在軟件開發活動中，應設法通過有效的技術途徑去解決工程困境。
22.不要用沉默的方式一味迎合別人的要求，據理力爭或許才是作為的表現。
23.流程、文檔的作用，不僅引導我們完事，還規范我們的行為培養我們的習慣。
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