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李想不如把就業(yè)當創(chuàng)業(yè)勵志故事
不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼里，李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今，在專業(yè)IT網(wǎng)站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風險投資大跌眼鏡.
八十年代的人要早早確定自己的方向和目標。最近，80后創(chuàng)業(yè)標桿李想在自己的博客里這樣囑咐他的同齡人，他認為這是他取得“階段性成果”的基礎。
李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產品的信息服務的網(wǎng)站。
他高中畢業(yè)后放棄讀大學，醉心于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從最初幾千元的進賬到1億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網(wǎng)也從最初的個人網(wǎng)站，發(fā)展為中國第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。
隨后，李想被媒體定義為白手起家的80后財富新貴，新生代企業(yè)家領軍人物。
不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼里，李想的創(chuàng)業(yè)顯得有些另類。如今，在專業(yè)IT網(wǎng)站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風險投資大跌眼鏡。
拼的是堅持和執(zhí)行力
李想在講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，認為創(chuàng)業(yè)的路上荊棘遍地，關鍵是貴在堅持。
2000年，當大多數(shù)高中同學都在念大一時，19歲的李想已經(jīng)有了一個很前衛(wèi)的頭銜——泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官。
但當時，在石家莊——李想的家鄉(xiāng)——知道網(wǎng)站的實在不多。許多人以為“泡泡網(wǎng)”就是“泡網(wǎng)吧”，當時，李想去注冊公司，市工商局回復，要李想去公安局開個證明才給注冊。
每天，這位少年首席執(zhí)行官騎單車到河北科技大學附近一間兩居室民居上班，和其他3名年輕人連續(xù)工作15小時以上，餓了就泡方便面，最后李想連泡都懶得泡了，就直接啃。
此前的李想并不是別人眼中的精英人物，當他說要放棄高考立志創(chuàng)業(yè)時，老師連勸都沒勸就同意了，“差生”李想的退出，有利于提高學校升學率。
父親李憲法至今仍清晰地記得18歲的兒子說出不上學的理由，“互聯(lián)網(wǎng)是個潛力無窮的增長市場，現(xiàn)在我不去占領，等我讀完四年大學，早就被別人占領了。”
李想回憶，在整個發(fā)展過程中，每到一個人員量級的時候，感覺就像是一個坎兒。最開始幾個人在做的時候大家都做得很愉快，因為都在做自己喜歡的事情，每天工作14、15個小時都不覺得累。2003年注冊公司以后，人數(shù)多了，大概有20個人左右，我們還是該怎么做就怎么做，而且自己那么多年一直做下來從來沒有給別人打過工，耳朵里面根本聽不進去別人的意見，壓根兒也不去想管理，覺得只要大家做得開心，踏踏實實把這個事情做好是應該的，什么管理不管理的，而且整個團隊也沒有什么人學過管理，所以也忽視了管理，結果一下子走了一半多的人。
我覺得，這時候就像死過一樣，我們自己怎么辦呢？沒有辦法，只能自己往下堅持。
第二天，剩下的人去大學里招聘，找來年輕人一個一個去培養(yǎng)，不懂管理沒關系，我們去看書、向別人學習，當時我買了十幾本管理的書，天天看這個東西，之后企業(yè)總算是進入了一個比較健康的發(fā)展過程。
過去我們連福利都沒有想過，后來三險一金、商業(yè)保險、員工過生日各種各樣的活動全都有了，雖然成本花了很多，但是企業(yè)可以發(fā)展得更健康了。
談到選人和用人，李想很有自己的一套。
“剛開始做汽車之家的時候，很多人給我們建議，給我們推薦了很多非常強的人，說這是哪個雜志的資深編輯、這是哪個網(wǎng)站的資深記者，用他們肯定能做好。當時我就擰著來，我找的全是年輕人，都是大學剛畢業(yè)的。我覺得很多時候他是一張白紙反而更好，包括這些年輕人來的時候，我更看他的心態(tài)、學習能力和把自己放的位置是否是一個學習的位置�！崩钕胝f。
在這樣一種獨到的培養(yǎng)模式下，員工在李想手下，真的就把自己的潛力發(fā)揮得淋漓盡致了。非常有意思的就是新招進來的一個年輕人，來的時候什么都不會，兩個月以后，連適用期都沒有過，就已經(jīng)有其他的網(wǎng)站花6000元、7000元的待遇要把這個人挖走。
把事情做好，李想拼的還有一個執(zhí)行力。李想說，我們周六、周日都上班，算下來，我們一年比別人多干5個多月的時間。我覺得可能企業(yè)的性質不同，因為我們做的是一個紅海，大家拼的就是執(zhí)行力。
自己的成功可以復制
從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創(chuàng)業(yè)團隊。2000年春節(jié)前，李想說服大學畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。
隨著公司規(guī)模越來越大，2004年的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網(wǎng)。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創(chuàng)業(yè)元老都有可能得到數(shù)千萬現(xiàn)金。然而他最終沒舍得賣。
他當時發(fā)現(xiàn)自己要賣掉的不是網(wǎng)站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，真的舍不得。自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財富。
如今，身為80后的李想領導著同為以80后為主體的員工。因為李想認為，80后也可以有責任心，也能成為行業(yè)的精英。
李想認為自己的成功是可以復制的。他說，“其實我只專注于一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來�！�
李想創(chuàng)業(yè)談
我倒建議年輕人不如把“就業(yè)”看成“創(chuàng)業(yè)”，把這個“業(yè)”看成事業(yè)，利用一個好的平臺，把他當成自己的事業(yè)，當成自己學習成長的空間，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對待，去依靠自己的努力來實現(xiàn)自己的夢想，你一定可以創(chuàng)業(yè)成功的，這個成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老板對你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。
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