關(guān)于績效的承諾書
篇一:業(yè)績承諾書
部門:XX有限公司 編號:
金支付基礎(chǔ),綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行。
篇二:個(gè)人績效承諾書
受約人簽名:
第一發(fā)約人簽名:
第二發(fā)約人簽名:
篇三:績效承諾書
姓名(編號):
部門:
職位:
考核期:
原則:
1.開源節(jié)流
1.1 客戶增
1.2 聚焦核心業(yè)務(wù)
1.3 提高工作效率和執(zhí)行力
1.4 優(yōu)勝劣汰
個(gè)人任務(wù)承諾表及績效考核表
考核操作說明:
考核每月進(jìn)行一次。
2. 述職制:
2.1每半年做一次述職,即對照個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行總結(jié),并對下一年做出規(guī)劃。
2.2未實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)和業(yè)績的經(jīng)理人,給予降薪降職處理。
3. 如部門的績效考核結(jié)果為達(dá)標(biāo)(B),則該部門內(nèi)員工的績效考核結(jié)果分布比例參考如下:
部門員工績效考核系數(shù)直接上級可靈活調(diào)整,調(diào)整后部門同一職級平均系數(shù)<=1.0。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用:
4.1績效發(fā)放:根據(jù)事業(yè)部運(yùn)營業(yè)績以及個(gè)人的績效考核結(jié)果,每月公司將對每個(gè)員工進(jìn)行考核。依據(jù)員工工資的一定比例,結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行每月績效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4.2年度薪資調(diào)整:結(jié)合事業(yè)部運(yùn)營業(yè)績,考核優(yōu)良的員工根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整;對于未完成工作目標(biāo)/業(yè)績不佳的員工不予調(diào)薪。
4.3推動(dòng)未來工作改善:總結(jié)當(dāng)年工作業(yè)績考核的成績和不足,以此作為下一步工作效率提升及改善的依據(jù)。
4.4培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展:績效考核結(jié)果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對公司文化的認(rèn)同度高的員工提供更好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰:績效評估結(jié)果為D的員工,公司將根據(jù)具體情況給予再上崗培訓(xùn)或調(diào)換崗位。培訓(xùn)或調(diào)換崗位后績效考核結(jié)果仍為D員工,視為不適合本崗位,將予以辭退。
承諾人:日期:
直接上級: 日期:
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