關于績效的承諾書
篇一:業(yè)績承諾書
部門:XX有限公司 編號:
金支付基礎,綜合福利及其他相關各項依據勞動合同執(zhí)行。
篇二:個人績效承諾書
受約人簽名:
第一發(fā)約人簽名:
第二發(fā)約人簽名:
篇三:績效承諾書
姓名(編號):
部門:
職位:
考核期:
原則:
1.開源節(jié)流
1.1 客戶增
1.2 聚焦核心業(yè)務
1.3 提高工作效率和執(zhí)行力
1.4 優(yōu)勝劣汰
個人任務承諾表及績效考核表
考核操作說明:
考核每月進行一次。
2. 述職制:
2.1每半年做一次述職,即對照個人目標進行總結,并對下一年做出規(guī)劃。
2.2未實現年度工作目標和業(yè)績的經理人,給予降薪降職處理。
3. 如部門的績效考核結果為達標(B),則該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下:
部門員工績效考核系數直接上級可靈活調整,調整后部門同一職級平均系數<=1.0。
4. 考核結果應用:
4.1績效發(fā)放:根據事業(yè)部運營業(yè)績以及個人的績效考核結果,每月公司將對每個員工進行考核。依據員工工資的一定比例,結合考核結果進行每月績效獎金的發(fā)放。
4.2年度薪資調整:結合事業(yè)部運營業(yè)績,考核優(yōu)良的員工根據工作表現進行相應的薪資調整;對于未完成工作目標/業(yè)績不佳的員工不予調薪。
4.3推動未來工作改善:總結當年工作業(yè)績考核的成績和不足,以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。
4.4培訓和職業(yè)發(fā)展:績效考核結果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰:績效評估結果為D的員工,公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核結果仍為D員工,視為不適合本崗位,將予以辭退。
承諾人:日期:
直接上級: 日期:
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