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      2. 績效的承諾書

        時間:2020-10-17 19:42:09 承諾書 我要投稿

        關于績效的承諾書

          篇一:業(yè)績承諾書

        關于績效的承諾書

          部門:XX有限公司 編號:

          金支付基礎,綜合福利及其他相關各項依據勞動合同執(zhí)行。

          篇二:個人績效承諾書

          受約人簽名:

          第一發(fā)約人簽名:

          第二發(fā)約人簽名:

          篇三:績效承諾書

          姓名(編號):

          部門:

          職位:

          考核期:

          原則:

          1.開源節(jié)流

          1.1 客戶增

          1.2 聚焦核心業(yè)務

          1.3 提高工作效率和執(zhí)行力

          1.4 優(yōu)勝劣汰

          個人任務承諾表及績效考核表

          考核操作說明:

          考核每月進行一次。

          2. 述職制:

          2.1每半年做一次述職,即對照個人目標進行總結,并對下一年做出規(guī)劃。

          2.2未實現年度工作目標和業(yè)績的經理人,給予降薪降職處理。

          3. 如部門的績效考核結果為達標(B),則該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下:

          部門員工績效考核系數直接上級可靈活調整,調整后部門同一職級平均系數<=1.0。

          4. 考核結果應用:

          4.1績效發(fā)放:根據事業(yè)部運營業(yè)績以及個人的績效考核結果,每月公司將對每個員工進行考核。依據員工工資的一定比例,結合考核結果進行每月績效獎金的發(fā)放。

          4.2年度薪資調整:結合事業(yè)部運營業(yè)績,考核優(yōu)良的員工根據工作表現進行相應的薪資調整;對于未完成工作目標/業(yè)績不佳的員工不予調薪。

          4.3推動未來工作改善:總結當年工作業(yè)績考核的成績和不足,以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。

          4.4培訓和職業(yè)發(fā)展:績效考核結果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業(yè)發(fā)展道路。

          4.5淘汰:績效評估結果為D的員工,公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核結果仍為D員工,視為不適合本崗位,將予以辭退。

          承諾人:日期:

          直接上級: 日期:

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            關于績效的承諾書

              篇一:業(yè)績承諾書

            關于績效的承諾書

              部門:XX有限公司 編號:

              金支付基礎,綜合福利及其他相關各項依據勞動合同執(zhí)行。

              篇二:個人績效承諾書

              受約人簽名:

              第一發(fā)約人簽名:

              第二發(fā)約人簽名:

              篇三:績效承諾書

              姓名(編號):

              部門:

              職位:

              考核期:

              原則:

              1.開源節(jié)流

              1.1 客戶增

              1.2 聚焦核心業(yè)務

              1.3 提高工作效率和執(zhí)行力

              1.4 優(yōu)勝劣汰

              個人任務承諾表及績效考核表

              考核操作說明:

              考核每月進行一次。

              2. 述職制:

              2.1每半年做一次述職,即對照個人目標進行總結,并對下一年做出規(guī)劃。

              2.2未實現年度工作目標和業(yè)績的經理人,給予降薪降職處理。

              3. 如部門的績效考核結果為達標(B),則該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下:

              部門員工績效考核系數直接上級可靈活調整,調整后部門同一職級平均系數<=1.0。

              4. 考核結果應用:

              4.1績效發(fā)放:根據事業(yè)部運營業(yè)績以及個人的績效考核結果,每月公司將對每個員工進行考核。依據員工工資的一定比例,結合考核結果進行每月績效獎金的發(fā)放。

              4.2年度薪資調整:結合事業(yè)部運營業(yè)績,考核優(yōu)良的員工根據工作表現進行相應的薪資調整;對于未完成工作目標/業(yè)績不佳的員工不予調薪。

              4.3推動未來工作改善:總結當年工作業(yè)績考核的成績和不足,以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。

              4.4培訓和職業(yè)發(fā)展:績效考核結果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績效優(yōu)異的`員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業(yè)發(fā)展道路。

              4.5淘汰:績效評估結果為D的員工,公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核結果仍為D員工,視為不適合本崗位,將予以辭退。

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