現代醫院設備管理模式

現代醫院設備管理模式

　　導語：醫院設備管理要以保證醫療流程暢通為管理目標。比如在樓房的布局以及醫療設備的擺放方面，盡量采用科學的布置方案，保持樓道暢通，方便醫療工作的進行。

　　隨著我國經濟社會的迅速發展，人們對于醫療行業的要求越來越高，而我國也出臺了許多政策支持醫療事業的發展。醫療事業的整體發展就促進了內部的競爭，醫院與醫院之間的競爭壓力越來越大。要想提高醫院的競爭力，就必須要提高醫院的醫療水平和設備管理水平。隨著醫院規模的逐漸擴大，原有的醫院設備管理模式已經無法滿足醫院發展的需要，必須及時改進，以跟上醫院發展的步伐，便于醫院設備的統一管理。

　　一、醫院設備管理的主要內容

　　醫院設備管理不僅需要管理醫療設備，還要管理包括醫用房屋、醫療測試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫用設施，所以管理范圍相當廣。將這些醫用設施按照具體作用劃分為三大類：一是用于醫院基礎設施建設的醫院基礎設施建設管理;二是用于醫療設備、儀器的收購、維護和更換的醫療設備管理;第三是用于醫院供水、供電、供氣以及食物供應的醫院物資管理。由于醫院設備管理的范圍比較廣，所以各部門都是根據自身的管理職責對部門范圍內的醫院設備進行管理。這種管理方式雖然有利于各部門管理目標的達成，提高各部門的管理效率，但是由于各部門之間對醫院設備管理的交流不夠，導致醫院設備管理缺乏整體性。每個部門只關注自己部門內部的設備管理，不與其他部門協調，整個管理過程將顯得雜亂無章。

　　二、醫院設備管理現狀

　　在小醫院的設備管理過程中，醫院工作人員比較少，所需要管理的醫院設備也比較少，所以管理職責的劃分也不是十分詳細，許多職責都是分配給同一崗位，實行直線制管理，由醫院核心決策層或者各部門管理人員進行決策。而隨著醫院規模的逐漸擴大，醫院設備管理的范圍越來越廣，所需要管理的醫院設備也越來越多，管理難度大大增加，所以增設了許多新的職能部門，將管理職責細化。除此之外，醫院還引進了新的醫院設備管理模式，在需要對醫院設備進行重大調整時，醫院核心決策層召開決策大會，就調整的具體內容和調整方案的可行性展開討論，并給出實質性的意見。

　　三、現代醫院設備管理新模式的應用

　　傳統的醫院設備管理模式都是直線型管理模式以及職能部門分管模式，具體流程為：需要使用到醫院設備的科室提交申請書——申請書經過相應部門的審批——部門上報副院長——副院長交由院長進行審批——院長親自批準之后將醫院設備交由科室使用。這種管理方式優點比較明顯：流程簡單，職責明確，但是缺陷也比較明顯：由于整體流程都是直線型，所以對于醫院設備的管理缺乏系統性。而職能部門分管模式則是將各職能部門的意見加入到直線型管理模式當中，各科室在接受院長指示的同時，要聽取各職能部門的意見。而在實際應用當中各職能部門都是以自身利益為出發點，從各自的角度對醫院設備進行管理，這就導致某些時候各職能部門的意見發生分歧。而現代醫院設備管理模式的應用，將醫院的核心決策層如院長以及各職能部門的主要管理人員如各分院院長組成一個決策組織。當需要對醫院設備進行調整時，決策組織迅速召集各職能部門人員，召開決策大會，各職能部門在會議上各自提出自己的想法，經過分析與討論以后，由院長做出最后決定。這樣，既可以保證決策的公正公開性，又可以統一各職能部門的意見，消除分歧，便于決策意見的執行。

　　四、現代醫院設備管理的關鍵點

　　1.以保證醫療質量安全為第一原則。醫療質量安全永遠是醫院設備管理的第一原則。醫療質量安全是醫院的生存之本，如果醫院的醫療質量安全得不到保障，醫院的聲譽將大大受損，醫院的競爭力將迅速下降，使得醫院無法立足在競爭日漸激烈的社會當中。所以，在進行醫院設備管理時，要十分關注醫院設備的使用質量，確保醫院設備的安全使用。比如醫院樓房的建設、醫療設備的合格證明等等。

　　2.以保證醫療流程暢通為管理目標。保證醫療流程的暢通對于醫療質量的提高有重要作用，尤其是在緊急搶救時，暢通的流程更是能提高病人的生存幾率。所以，醫院設備管理要以保證醫療流程暢通為管理目標。比如在樓房的布局以及醫療設備的擺放方面，盡量采用科學的布置方案，保持樓道暢通，方便醫療工作的進行。綜上所述，小規模醫院人員和設備較少，管理難度較小，采用直線型管理方式是可行的。但是隨著醫院規模的擴大，管理項目增多，傳統的直線型管理方式已經無法滿足要求。所以需要將現代醫院設備管理模式應用到醫院設備管理當中，提高醫院設備管理的科學性和系統性，為醫院的發展提供保障。

　　參考文獻:

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