建筑工程管理的現代化管理模式探討論文

建筑工程管理的現代化管理模式探討論文

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　　摘要：

　　隨著社會經濟的不斷發展和進步，使得建筑工程的數量和規模得到了擴大和提高，建筑企業在項目建設過程中的施工方式和組織結構發生了較大的改變，提高項目工程管理工作的質量，對于項目建設工作來講具有非常重要的意義。所謂的建設工程管理工作，是將施工過程中涉及到的各種資源和相關技術進行綜合性的分析和利用，以此來保證項目建設目標的達成。本篇文章通過對建筑工程管理的現代化進行分析研究，并且提出一定建議，為建筑工程管理工作發展提供一定參考。

　　關鍵詞：

　　建筑工程；工程管理；管理現代化；

　　引言：

　　建筑行業對我國社會經濟的發展起著非常大的促進作用，通過進行有效的工程管理工作，能夠保證項目的順利進行，提高項目建設的質量。在目前的社會發展背景下，對建筑工程項目進行管理現代化是企業健康穩定發展的客觀要求，而且通過對建筑工程項目進行綜合現代化的管理，能夠有效地減少施工過程中的問題，使建筑工程項目能夠朝更高層次發展。本篇文章通過對該方面進行分析研究，對于建筑工程管理工作的發展和行業的進步來講，具有非常重要的意義。

　　1、建筑工程管理現代化的必要性

　　隨著建筑行業的快速發展，在項目建設的過程當中會出現大量的信息數據，而且項目規模的不斷擴大給信息數據的處理工作帶來了極大的難度。同時項目建設的不斷發展對于項目建設的質量也有著更高的要求，為了使建筑質量水平得到進一步的提高，必須對相關數據進行準確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質量。在目前的項目管理過程中，利用現代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業整體的管理水平。并且通過工程管理現代化能夠滿足項目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時的發現建筑過程中存在的問題，控制項目建設的風險，保障項目建設的順利進行，提高建設的整體質量。

　　2、建筑工程管理現代化的實現

　　2.1建立健全完善的系統管理模式

　　根據工程管理現代化的理論觀點，可以將項目建設的整個過程分為不同的階段，分別為項建設的可行性研究階段、整體的設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業管理階段以及殘值回收階段。各階段在實際的設計和建設過程中都有最小的成本投入，但各階段在實際的建設過程中還會相互產生一定的影響，因此對系統當中的各個環節內容進行優化和設計，能夠得到最佳的成本投入。

　　在系統管理模式當中，還要求項目能夠滿足可持續發展的戰略要求，同時可持續發展也是工程項目管理現代化的重要標志。通過在項目建設的最初階段進行全方位綜合性的考慮，合理的對每一環節進行規劃和設計，充分的利用市場信息，提高決策的科學性和有效性，以此來保證項目建設的順利進行，使項目建設獲得最高的經濟收益。

　　2.2順應時代和科技的發展變化

　　隨著第三次科技革命的到來，科學技術無論是在綜合水平上還是在數量上都在不斷的提高和增長。市場經濟對企業經營活動也有更新的要求，需要企業能夠進行更大規模的合作，這樣才能夠進一步的促進市場經濟的發展，滿足項目發展建設的需求。決策者應當順應時代和科技的發展變化實現三個轉變，首先，在科技發展的要求下，決策者需要從傳統的專一型轉向通用型。其次，科學技術發展速度的不斷提高，要求決策者從知識型學習轉向智能性學習。最后社會的發展變化要求決策者從傳統的科研型轉向社會型。只有通過這樣的方式才能夠實現項目管理的現代化，另外為了滿足這一要求，還需要決策者不斷提高自身的綜合素質，完善自身的知識結構，不斷提高自身的工作管理水平。

　　2.3利用科學管理的方式

　　在工程項目管理過程中利用科學化的管理方式能夠有效地推進工程管理現代化發展。在這一過程中需要重視以下幾點內容，首先要重視項目的可行性研究，控制項目目標的建設，對項目建設的內容進行不斷的優化以此來保證決策的可靠性和正確性。其次，決策者在進行決策的過程中要善于利用科學技術手段。一方面要善于利用科學技術手段來收集相關數據，提高決策的正確性和可靠性，另一方面要提高自身的科學技術水平，以此來不斷提高自身的管理水平。最后要重視可持續發展科技的研發，這樣既能提高自身的管理水平，又能夠保障項目建設的可持續發展，為企業獲取更高的利益。

　　2.4利用信息化的手段進行管理

　　在目前的建筑工程項目管理過程中，通過利用信息網絡技術進行信息的交流，能夠有效地提高各項信息的交流速度和處理速度。能夠有效地降低人員的工作量，并且高效的信息交流能夠讓人員及時的了解工程的發展情況，針對存在的問題進行及時的解決，提高問題的解決效率，以此來保證項目的順利進行。另外通過利用信息網絡技術進行管理現代化，能夠為項目建設提供更加完整準確的數據，保障項目建設的順利進行，主要包含以下幾點內容。

　　2.4.1建設信息化的平臺

　　利用公共管理平臺，能夠提高工作的效率，也能夠提高企業的管理水平。同時，通過利用管理平臺管理現代化使得項目管理的透明度上升，人們對于企業和項目的內容有更加全面的了解。在項目總目標貫徹的過程中，領導層人員能夠及時的發現項目過程中存在的問題，下層執行人員也能夠充分理解領導層的意圖，以此來協調各方面的工作內容，保證工程項目的順利進行，提高整體的施工質量。另外在信息共享的環境下進行信息的溝通交流，減少了人為信息傳遞的次數，保證了信息傳遞的時效性。

　　2.4.2信息系統的開發和利用

　　目前在建設施工過程中會產生大量的信息數據，管理現代化增加了信息的容量，通過信息系統的開發和利用也使信息數據更加安全可靠。例如，在招投標工作進行的過程中，利用信息系統，人員能夠收集到更多的招標信息，并利用相關的系統對招投標工作內容進行分析和評價。在材料采購的過程中，利用系統，管理人員能夠了解市場材料價格的變化情況，同時還能夠了解到原料廠商的供貨情況，自身的資質等內容，能夠從基礎上保證項目的順利進行，提高項目的施工質量。通過這樣的方式，不僅能夠減少對信息的加工和處理，而且能夠保證信息在傳輸的過程中不會失真。

　　另外，在現代工程項目建設的過程中，利用信息系統，能夠將工程項目建設的全部信息進行系統化的收集、整理、分析和儲存，這樣既能夠對已建成的項目內容行準確的質量分析，又能夠為后續的項目施工建設提供準確的分析數據，為項目建設的科學決策提供準確的數據。

　　2.4.3管理軟件的應用

　　隨著我國社會經濟的快速發展，建筑市場經濟的不斷發展與進步，工程項目在建設時的風險問題越來越多，風險管控工作難度也越來越大。通過利用現代信息技術軟件能夠對施工過程中存在的風險問題進行高效的預測和分析，并提出有效的防范和控制措施，以此來降低風險問題對項目建設所帶來的影響。同時在風險控制分析的過程中需要進行大量的數據分析，利用現代信息技術能夠有效地解決這一問題，并為信息數據的分析提供有力的手段。

　　3、結束語

　　綜上所述，對于建筑工程項目的建設來講，管理工程包含內容較多較為復雜，而且對于整體項目建設的質量和施工過程會產生較大的影響。目前隨著建筑行業的快速發展，在該背景下應當結合項目建設的實際需求進行具體的分析，利用更加科學合理的管理方式提高管理工作的質量，促進項目的建設和發展。

　　參考文獻

　　[1]鄭志勇.建筑工程管理的現代化和精細化的思考[J].住宅與房地產，2018,06:125-126.

　　[2]王宏楠.建筑工程管理的現代化和精細化[J].居舍，2018,18:136.

　　[3]鄭華.建筑工程管理的現代化和精細化對策研究[J].建筑技術開發，2018,4515:61-62.

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