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建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討
建筑企業(yè)的中心目的就是要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，賺取更多的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的多少很大程度上來(lái)自對(duì)建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。以下是小編為大家整理的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理就是要突破傳統(tǒng)的管理理念，以節(jié)約管理成本為目標(biāo)，即達(dá)到管理的目的又收到良好的管理效益，為工程建設(shè)做好服務(wù)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)又為管理注入了創(chuàng)新活力，從而改變了以人為主的管理模式。應(yīng)對(duì)大型項(xiàng)目建筑信息化管理方式特別有效。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理創(chuàng)新;信息化
1數(shù)字化、信息化管理的優(yōu)勢(shì)
1.1計(jì)算速度快
建筑工程項(xiàng)目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計(jì)算，如項(xiàng)目建設(shè)的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計(jì)算機(jī)確定建造模型后便很快計(jì)算出這些所需數(shù)據(jù)來(lái)。不管項(xiàng)目有多大，層數(shù)有多高，計(jì)算有多復(fù)雜，只要建造模型確定好后，很快計(jì)算出結(jié)果來(lái)，這是人工計(jì)算無(wú)法達(dá)到的。
1.2計(jì)算準(zhǔn)確
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目的之一就是要安全，而建設(shè)安全除了施工者認(rèn)真施工外，計(jì)算準(zhǔn)確是前提，因?yàn)楫?dāng)只有各種工程數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，特別是對(duì)于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問(wèn)題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時(shí)間和自然災(zāi)害的的考驗(yàn)，工程才能安全。所以計(jì)算準(zhǔn)確是工程安全的保障。管理好工程必須對(duì)計(jì)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準(zhǔn)確的，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)管理是毫無(wú)意義的。
1.3節(jié)約管理成本
建筑企業(yè)的中心目的就是要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，賺取更多的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的多少很大程度上來(lái)自對(duì)建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進(jìn)行項(xiàng)目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項(xiàng)工程多達(dá)上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個(gè)項(xiàng)目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實(shí)又費(fèi)人工，而且管理層的人員越多，其管理意見(jiàn)越多，這樣反而會(huì)造成人員浪費(fèi)，增加管理成本。其次，項(xiàng)目越大其投入的材料的越多機(jī)械越多，對(duì)龐大的這些要素還要入庫(kù)管理，顯然入庫(kù)容易需要時(shí)拿出來(lái)就不是容易的事了。若是用計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進(jìn)行分類(lèi)存放，那么只要打開(kāi)計(jì)算機(jī)就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各種數(shù)據(jù)
數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過(guò)分析各種工程數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的投入建設(shè)情況：包括模擬建設(shè)模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和實(shí)用性。分析工程投入資金的營(yíng)運(yùn)率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價(jià)值的信息，從而下次調(diào)整工程開(kāi)發(fā)方向和投資方向。通過(guò)分析利潤(rùn)率和收益率，反應(yīng)項(xiàng)目的盈利情況，以彌補(bǔ)工程債務(wù)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，工程中的風(fēng)險(xiǎn)也很多，如資本投資風(fēng)險(xiǎn)、借貸利息風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目承包開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目工程出售風(fēng)險(xiǎn)等等。若是通過(guò)管理層計(jì)算分析各種數(shù)據(jù)，估計(jì)這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無(wú)法做到的，只有通過(guò)計(jì)算機(jī)建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對(duì)資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析，馬上就會(huì)計(jì)算并分析出來(lái)，而且速度又快又準(zhǔn)確。
2數(shù)字化管理工程
每一項(xiàng)工程都是從計(jì)算數(shù)量開(kāi)始的，因此數(shù)字化管理就是把工程建設(shè)所需的一切數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理管理，如工程建設(shè)的各種面積、尺寸大小，地基開(kāi)挖的深度、土方量等。用數(shù)字化管理首先按照工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分類(lèi)：如資金類(lèi)、人工類(lèi)、材料類(lèi)、儲(chǔ)藏類(lèi)、機(jī)械類(lèi)等，再按照這些類(lèi)別進(jìn)行數(shù)量管理，如資金投入多少、材料使用多少、人工多少、機(jī)械多少等。若是想了解各種工程投入多少，只要打開(kāi)這些信息就很清楚的。最后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪費(fèi)了多少。一次類(lèi)推人工、機(jī)械等。這樣分析的目的就是最大化的使用投入資金節(jié)約成本，賺取更多的工程利潤(rùn)，以低于各種風(fēng)險(xiǎn)贏得市場(chǎng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展而做好管理服務(wù)。
3信息化管理
現(xiàn)代社會(huì)都處于信息爆炸的時(shí)代，正因?yàn)橛辛诵畔⑺陨鐣?huì)發(fā)展之快。工程管理進(jìn)入信息管理，是工程管理中的很大進(jìn)步。而對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)信息化管理非常重要，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部，信息化管理可以告訴企業(yè)需要什么樣的施工者、工程技術(shù)人員，需要什么樣的建筑材料，需要什么樣的施工機(jī)械。特別是施工材料，現(xiàn)在的建筑材料層出不窮，琳瑯滿目，材料發(fā)展非常迅速，只有通過(guò)信息化管理材料，才能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)展或者找到工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料，進(jìn)而把一些淘汰的、不能循環(huán)利用的、高耗能的建材淘汰掉，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)建材節(jié)約投資成本。若是不用信息化管理，那么材料市場(chǎng)差價(jià)就沒(méi)辦法了解，在不用說(shuō)材料的規(guī)格標(biāo)號(hào)了。二是企業(yè)外部，外部信息對(duì)于工程企業(yè)更重要，現(xiàn)在都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)，信息意味著價(jià)值。包括項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)信息、投資信息、招投標(biāo)信息、采購(gòu)信息、國(guó)家政策、稅收影響信息等，這些信息都會(huì)影響工程建筑企業(yè)的投資方向、產(chǎn)能方向、效益成本、利潤(rùn)賺取多少，可以說(shuō)有價(jià)值的市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)是非常重要，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和生存能力就必須捕捉市場(chǎng)信息。否則就會(huì)被建筑行業(yè)淘汰掉。所以具有無(wú)形資產(chǎn)的信息力量是非常強(qiáng)大的。
4做好數(shù)字化信息化使用的安全性
并不是所有的市場(chǎng)信息都是有用的，并不是計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)誤的，特別是電腦病毒會(huì)隨時(shí)隨存在于各種數(shù)據(jù)和信息當(dāng)中，因此安全使用不可缺少。首先做好計(jì)算機(jī)的病毒殺毒工作，保證電腦不會(huì)被病毒侵蝕，從而避免工程建筑的各種數(shù)據(jù)信息的丟失。一旦丟失是無(wú)法找回的。其次做好企業(yè)工程數(shù)據(jù)信息的保密工作，不外揚(yáng)或者不隨便透露工程企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工程款項(xiàng)、投資計(jì)劃等，一旦泄露會(huì)給工程企業(yè)造成滅頂之災(zāi)的。經(jīng)濟(jì)將受到很大損失，而且也是無(wú)法挽回的。最后計(jì)算機(jī)管理者企業(yè)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員做好溝通和銜接，以保證工程建設(shè)數(shù)據(jù)的流暢和高效，對(duì)工程變更的及時(shí)做出更改，以便及時(shí)傳達(dá)。
5結(jié)束語(yǔ)
總之，不管是數(shù)字化管理還是信息化管理，工程企業(yè)必須投入到工程建設(shè)中廣泛使用起來(lái)，才能體驗(yàn)到管理創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)來(lái)，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)分析、管理工程建筑，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理比傳統(tǒng)的人工管理更方便更準(zhǔn)確，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我們建議工程建筑企業(yè)大力提倡使用數(shù)字化信息化進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
作者:陳栩炯 單位:廣州宏達(dá)工程顧問(wèn)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]金倩.建筑工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)與創(chuàng)新研究[D].,2010.
[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑,2009,(6):42-44.
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