項目管理方法在市場營銷中的實施探究
下面是小編整理的一篇探究項目管方法的論文，供大家閱讀。
近年來，隨著中國經濟的飛速發展，我國很多國有企業和私營企業都開始成立起立，這也就意味著企業之間的競爭非常大。
要想使企業立穩腳跟，就必須大力發展市場營銷，為企業尋求更多的合作。市場營銷是企業快速發展的重要手段，而要促使市場營銷的大力發展，做好項目管理的工作是少不了的。
一個優秀的項目管理人員必須有一雙銳利的眼睛，能夠看出市場營銷活動中的問題，并且要善于分析和解決這些問題。
將這些問題結合自己平時積累的經驗和項目管理的一些理論知識來形成一套完整的、有效的的管理體系。一個企業要想得到好的發展，就必須加強對項目管理的優化，并且充分利用市場營銷的理念，將市場營銷與項目管理很好的結合起來，優化項目管理的模式，這樣不僅能夠使市場營銷的效率大大地提高，還能加快我國經濟的發展步伐。
一、何為項目管理
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目設計的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現目的目標。
項目管理的特點是把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。在項目管理方面主要有三種方法：階段化管理、量化管理和優化管理。
二、項目管理在市場營銷中如何實施
隨著經濟的發展，項目管理在我國市場營銷活動中的地位越來越舉足輕重�，F在，我國很多企業的項目管理模式大部分都是從國外引進來的。這也就造成了我國項目管理模式的大同小異。每個企業應該根據自己企業的情況來制定適合自己企業生存發展的項目管理模式，而不是一味的只知道跟風，這樣只會毀了自己的企業。
企業可以參考國外企業的管理模式，然后再從自己企業的實際情況出發，制定出完美的適合自己企業的具有特色性的企業項目管理方案。制定完美的、符合企業發展的管理模式能夠提高企業市場營銷工作的效率，加快企業的發展。
1.如何制定項目管理方案
企業的發展離不開項目管理，所以制定一個可行性的項目管理方案是重中之重。
制定項目管理方案首先要了解市場經濟是如何發展的，同時要通過現在市場的發展進程來推算出市場經濟的發展趨勢，并且要做好兩手準備，這樣才能避免市場經濟突然發生變化而造成的大的損失。
其次，要實地考察市場上其他企業產品的質量和價格，根據市場的調查報告，提高自己企業產品的質量，只有產品質量提高，才能與其他企業的產品一較高下。同時，根據市場上價格的趨勢，制定出適合自己產品的價格，這樣不至于被市場淘汰。
除此之外，還有很重要的一點就是企業將工作任務合理的安排給每個工作人員，而且要安排好工作日程，做到不急不燥。而且，每個工作人員應該做好自己的工作，認真落實每個環節，要求做到最好。當然工作人員也應該團結，因為有些工作是需要很多人一塊做的，所以要有團結協作的精神。
2.具體實施制定的項目管理方案
在制定完項目管理方案之后，要盡快投入到市場營銷工作中。
在整個的項目管理工作過程中，已經制定好的項目管理方案可能會出現不同程度的風險，這是正常的，因為實際市場永遠比理論市場變化的更快，而工作人員要做的工作就是根據不同的實際情況來改進自己的項目管理方案，以確保企業的損失降到最低。在工作中，要嚴格控制每一個市場營銷的環節，使整個的銷售活動能夠正常進行。在市場營銷活動的每一個環節都確保萬無一失并且都完成之后，整個的項目管理方案也就完成了它的使命。
三、項目管理在市場營銷實踐中的作用
項目管理是市場營銷活動中的思想指導，只有正確的項目管理理念才能確保市場營銷活動正常的進行�，F在的市場營銷理念與傳統的營銷理念有著很大的不同，傳統的營銷理念只會以產品為基礎來制定價格，根本不考慮市場的要求，而現在的市場營銷理念不僅從市場要求出發而且還考慮到了實際生活中消費者的要求，這樣使企業產品融合了更多方面的考慮，更能夠迎合消費者的需求。
現在的經濟發展越來越快，市場營銷理念也隨著經濟發展的腳步發生了很大的變化，比如考慮了市場需求和消費者的需要。從這些方面考慮，可以調整企業生產的數量，這樣避免生產了很多產品卻賣不出去而產生的重大損失。而且考慮多方面的好處是可以增加自己企業的競爭力，能夠促使企業的可持續發展。
企業如果想要更好的立足于激烈的市場競爭中，就必須強化自身項目管理的模式，從滿足消費者需求出發，以市場要求為基礎，與合作的企業和消費者建立良好的關系，適當的與消費者進行交流，并且良性的采取消費者的建議，改變自身的缺點和不足，爭取為消費者帶來最大的方便，也能給自己的企業帶來很大的利益。
四、結語
項目管理在市場營銷實踐中發揮了很大的作用，企業對自己從國外引進的項目管理模式進行改革，改革成最有利自己企業發展的一種項目管理模式。這種項目管理模式能夠使企業的文化內涵加以豐富，同時也合理利用企業內部的有效資源，降低了企業生產和運作的總成本，提高了企業的實力和市場競爭力。
并且，企業應該從自身的實際出發，制定出能夠使自己企業更好的適應于市場競爭的項目管理模式，這樣可以使企業能夠更快的發展，同時也能為企業帶來更多更大的經濟效益，并且還加速了中國的經濟發展的步伐。
參考文獻：
[1]姚莉.如何在營銷活動過程中實現項目化管理[J].消費導刊，2010，(3)：129.
[2]夏維力.項目管理在組織市場調研中的應用出探[D].西北工業大學，2002.
【項目管理方法在市場營銷中的實施探究】相關文章：
關于軟件項目管理中人員管理方法探究11-20
探究創業項目在市場營銷專業課堂中融入03-27
科技英語中的教學法實施探究11-15
基礎測繪工程項目監理實施細則探究01-17
差異領導實施探究03-29
項目范圍管理方法與問題論文03-04
企業區域市場營銷戰略探究11-14
如何理解和實施高中化學新教材中的實驗探究11-14
建筑業項目成本管理方法探析11-16
- 相關推薦