關(guān)于基層文化建設(shè)論文
導(dǎo)讀：在當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面小編為大家?guī)砘鶎游幕ㄔO(shè)論文，希望能幫助到大家。
題目：基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀、對策和建議
摘要：預(yù)算和價(jià)格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的核心作用�？茖W(xué)的預(yù)算和價(jià)格管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升有著很好地推動作用。本文就如何加強(qiáng)預(yù)算與價(jià)格管理來提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認(rèn)識。
關(guān)鍵詞：基層文化 現(xiàn)狀 對策 建議
基層隊(duì)伍的建設(shè)離不開文化，良性的基層文化能夠正確的引領(lǐng)隊(duì)伍自身的發(fā)展和員工的工作方向。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和體制改革的進(jìn)一步深入，使得基層文化建設(shè)地位日益突出。
近些年，河采501隊(duì)黨組織通過多種方式和途徑，構(gòu)建起了具有行業(yè)特點(diǎn)和地域特色的基層文化品牌，形成了敢為人先的創(chuàng)新精神、勇于拼搏的開拓精神、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，總結(jié)出為廣大職工所認(rèn)同的“十四字精神”：鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流。既體現(xiàn)了采油五礦一隊(duì)廣大職工的共同奮斗目標(biāo)，又體現(xiàn)了與時俱進(jìn)、永不退縮的時代精神，具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
建設(shè)成功的基層文化，發(fā)揮出基層隊(duì)文化建設(shè)的重要作用，是需要時間、實(shí)踐的檢驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，更需要全體員工的共同參與。這種價(jià)值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，河采501隊(duì)黨組織通過建隊(duì)10年來文化建設(shè)和班組文化調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層單位確實(shí)存在著對基層文化認(rèn)識上的誤區(qū)和做法上的偏頗，主要表現(xiàn)有：
一是基層文化華而不實(shí)�？谔柣�，多數(shù)班組將“團(tuán)結(jié)”、“勤奮”、“奉獻(xiàn)”等廣泛的口號來彰顯自身班組文化，這些的確是也應(yīng)該是基層單位需要提倡的，但這些幾乎都是放之四海而皆準(zhǔn)的“真理”，讓這樣共性的口號詞語作為文化的內(nèi)涵則顯得個性不足。這種廣泛化口號文化雖然外表華麗，但沒有把全體員工的價(jià)值觀和認(rèn)同感彰顯出來，因而不能真正走入每個職工的心中，終究會流于表面，變成一種口號，從而使基層文化成為一種形式。這種情況存在較為普遍，也是油田基層單位在文化建設(shè)上存在的一個通病。
二是基層文化制度化。基層單位制度觀念太重，這在很大程度上限制了基層文化建設(shè)。制度是一種硬性管理，不可能把每一個人的行為準(zhǔn)則都概括出來，基層文化應(yīng)該是多數(shù)職工所樂意接受，反映職工的精神狀態(tài)和需求。一個好的基層文化不應(yīng)像規(guī)章制度那樣對員工的每一項(xiàng)行為做出硬性的規(guī)定，而應(yīng)成為職工工作、生活和學(xué)習(xí)的一條有神無形的準(zhǔn)繩，具有極強(qiáng)的生命力。
三是基層文化實(shí)踐性不強(qiáng)�；鶎游幕且环N時間的積累，是一種經(jīng)驗(yàn)。作為油田生產(chǎn)建設(shè)的基層單位，有時會有這樣的現(xiàn)象，基層單位領(lǐng)導(dǎo)有著非常好的價(jià)值理念，卻得不到職工的一致認(rèn)同，其根本原因就是這些企業(yè)文化本身實(shí)踐性不強(qiáng)，不是職工的共同價(jià)值觀的沉淀和升華，經(jīng)不起時間的推敲，實(shí)踐的檢驗(yàn)。
針對以上基層單位在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中存在的問題，我們認(rèn)為應(yīng)該從一下幾個方面入手解決。
1、強(qiáng)化宣傳工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，努力夯實(shí)基層文化建設(shè)根基
基層文化理念過于抽象化，群眾基礎(chǔ)不牢，造成文化建設(shè)缺乏針對性。只有提高群眾文化理念意識，才能為基層的文化建設(shè)培育成長的土壤。新時期河采501隊(duì)文化精神確定為“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流”，降稠油是對501隊(duì)職工工作的準(zhǔn)確明了的概括，同時創(chuàng)一流精細(xì)管理體現(xiàn)了采油五礦一隊(duì)廣大職工的共同奮斗目標(biāo)。501隊(duì)通過黑板報(bào)、宣傳欄以及基層小報(bào)刊、小廣播、小課堂等多種形式，積極營造濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，把“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流”的精神深深根植于全體干部職工心中。
2、強(qiáng)化以人為本的價(jià)值觀念，通過文化創(chuàng)建凝聚人心
以人為本是現(xiàn)代管理思想的最根本理念，是現(xiàn)基層管理實(shí)踐的客觀要求，也是促進(jìn)人的全面發(fā)展的思想基礎(chǔ)，好的基層文化可以形成一種強(qiáng)大的“軟實(shí)力”，促進(jìn)全體員工共同價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。河采501隊(duì)歷年來注重以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊(duì)伍，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
建隊(duì)十余來， 501隊(duì)的全體干部職工以其不怕苦、不怕累、不怕難的精神，運(yùn)用先進(jìn)激勵措施，通過開展各種群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動和思想政治工作主題活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。使職工樹立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的思想，不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和當(dāng)家作主的參與意識，自覺提高自身素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，努力為501隊(duì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，實(shí)現(xiàn)個人和隊(duì)伍共同發(fā)展。
3、注重行業(yè)和地域特色，努力挖掘基層文化亮點(diǎn)
好的基層文化可以經(jīng)得起時間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，不僅可以促進(jìn)基層單位的發(fā)展，還可以最大程度的滿足職工精神文化需求，就如一個良好的個人生活、工作習(xí)慣不僅利于身體的健康，更有利于高效率的工作。在挖掘基層文化內(nèi)涵的過程中，也要注重行業(yè)和地域特色，努力形成本單位的特有文化體系。
501隊(duì)歷來注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優(yōu)勢，大力培養(yǎng)、選樹不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，用堅(jiān)定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造職工隊(duì)伍，體現(xiàn)了國有企業(yè)工人階級的主人翁地位。
同時，501隊(duì)確立“效益至上”的觀念，切實(shí)從過去以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，把降本增效作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本性措施來抓，通過不斷完善管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立了一支優(yōu)秀高效的管理隊(duì)伍，使得“十不出隊(duì)” 、“4×4接力法”等一大批管理方法在隊(duì)伍中得到發(fā)揚(yáng)光大。
作為新時代的陳家莊人，在擁有了新的機(jī)遇的同時也被賦予了新的挑戰(zhàn)。501隊(duì)廣大干部職工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)解放思想、與時俱進(jìn)、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的創(chuàng)新精神，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。河采501隊(duì)職工堅(jiān)信理念突破決定了創(chuàng)業(yè)的空間，思維突破決定了創(chuàng)新的空間，管理突破決定了創(chuàng)效的空間，身著深藍(lán)制服，心似海天寬廣的陳家莊人將以更新的姿態(tài)開創(chuàng)未來美好的明天！
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