企業(yè)人力資源管理與經濟管理啟示
企業(yè)的知識創(chuàng)新與經濟管理都依賴于人才的發(fā)展，只有通過更好的人本管理，進行人本創(chuàng)新，才能推動企業(yè)實現高效有力的經濟管理體制。
摘要：
當前經濟形勢下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭和愈加復雜的市場環(huán)境，人力資源作為現代管理的一項基本職能在培養(yǎng)人才、建設人才、留住人才方面有著舉足輕重的作用。如何有效的實現資源配置以及最大限度的發(fā)揮人力資本優(yōu)勢成為企業(yè)創(chuàng)新和改革的一個重要問題。然而長期以來，企業(yè)的人力資源管理大都采用“戰(zhàn)術性”的管理方法，即傳統(tǒng)型的人事管理方法。“戰(zhàn)術性”人力資源將人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，使其主觀能動性和自身勞動潛力不能得以充分發(fā)揮，容易造成人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞。因此，提高人力資源的利用程度，提高企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展，實現“戰(zhàn)術性”人力資源管理到“戰(zhàn)略性”人力資源管理的轉變就顯得尤為重要。
關鍵字：
“戰(zhàn)術性”人力資源管理;“戰(zhàn)略性”人力資源管理;企業(yè)經濟管理
一、企業(yè)人力資源管理變革的必要性
日新月異的科技，快速變化的顧客需求，層出不窮的新型人才，飛速發(fā)展的經濟全球化，企業(yè)所擁有的資源、人才。技術都是非常短暫的，只有構建合理的人力資源模式才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在信息化時代，大部分傳統(tǒng)企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的戰(zhàn)術性人力資源管理方法，這種管理方法的特點是具有明顯的等級制度，企業(yè)只重視資本的價值，人只不過是創(chuàng)造價值的機器。一般采用的形式為公司下設多個分廠，各個分廠社多個工段，工段又分多個班組。企業(yè)的董事長由各分廠廠長選出，廠長由各工段的段長選出，而員工的工作崗位保持不變。這種傳統(tǒng)的管理方式具有“穩(wěn)定”的特點,即員工薪酬和崗位的穩(wěn)定。由于員工是為完成“事”而存在，在當前不太穩(wěn)定的高動態(tài)環(huán)境中,就體現出工作效率低下，各小組之間缺乏競爭意識，指揮工作不易開展等多種弊端。
(一)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性
戰(zhàn)略性人力資源管理，是以組織戰(zhàn)略為指導，根據企業(yè)戰(zhàn)略制定相關的人力資源管理政策，制度與管理措施，以達到實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。不同于傳統(tǒng)人事管理為完成任務只求人事達到良好匹配的目的，戰(zhàn)略性管理著眼于整個企業(yè)的發(fā)展，將人力資源作為公司出奇制勝的關鍵以及未來收入的源泉，這就要求管理者審時度勢，把企業(yè)的發(fā)展和壯大帶到不斷變化的市場環(huán)境中去看，根據未來環(huán)境的變化來做出企業(yè)戰(zhàn)略的合理決策，在新的計劃上不斷探索外部世界，建立創(chuàng)新性思維模式。
(二)戰(zhàn)略性人力資源管理的本質
1.一個核心理念：以人為本
戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現代企業(yè)一種全新的管理理念。戰(zhàn)略性人力資源管理將人力轉化為資本，公司管理者應該把人力資源作為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，將其置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之上，通過人力資源管理工作，為員工提供更多的成長機會，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明道路，發(fā)掘員工潛質，促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。
2.一個切入點：人與戰(zhàn)略的契合
戰(zhàn)略匹配或契合是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念。戰(zhàn)略性主要體現在通過戰(zhàn)略整合促使人力資源戰(zhàn)略與組織總體戰(zhàn)略匹配，人力資源不再是人力資源系統(tǒng)本身，而是將人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，用人力資源的發(fā)展推動企業(yè)戰(zhàn)略的不斷完善。只有人力資源管理和戰(zhàn)略計劃充分整合，戰(zhàn)略管理實踐才能真正成為管理者日常工作的一部分，管理者的目標不僅僅是為了滿足組織當前的需要，更要從人力資源的角度來幫助企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的'特征
相比于“戰(zhàn)術性”人力資源管理，“戰(zhàn)略性”人力資源管理具有以下特征。
1.戰(zhàn)略性
戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度整合是人力資源的核心，戰(zhàn)略性是人力資源的基本特征，通過以下方面體現：在戰(zhàn)略思想上。體現出“以人為本”的核心理念，將職工視作有價值的人，而不僅僅是價值的附屬品。在戰(zhàn)略目標上，強調個人目標和企業(yè)目標的協調一致性，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及個人能力的提升。
2.契合性
是戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵，戰(zhàn)略性人力資源管理就是要通過培訓等活動來實現人力資源實踐活動與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)匹配以及各項人力資源政策、職能活動之間的動態(tài)匹配。
3.動態(tài)性
20世紀90年代以來，企業(yè)面臨史無前例的競爭壓力，企業(yè)經營者們慢慢意識到戰(zhàn)略性人力資源管理能夠為企業(yè)帶來一種長期的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略性人力資源管理是21世界順應管理潮流的產物，企業(yè)的戰(zhàn)略是不斷變化的，這也就要求企業(yè)戰(zhàn)略所匹配的戰(zhàn)略人力資源管理也需要隨之變化來適應不斷變化的需求，戰(zhàn)略管理的動態(tài)性，就是指人力資源管理能夠及時適應內外部環(huán)境，審時度勢，幫助企業(yè)及時調整和制定新的決策以適應外界發(fā)展。
(四)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的積極影響
人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源，在創(chuàng)造財富的過程中發(fā)揮著重要作用。但是，人力資源并不能直接轉化為企業(yè)的業(yè)績和利潤，需要有效開發(fā)和管理，才能使得企業(yè)整體能力提升，改善績效，從而促進企業(yè)目標的實現。所以說人力資源使得企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的可能性變成了現實。
1.戰(zhàn)略性人力資源管理培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力
企業(yè)人力資源的最終目的是建立企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和人力資源管理的人才整合密不可分。缺乏合理的人力資源支持，企業(yè)生產活動的各個階段都將缺乏生產要素以及生產工具的支持難以開展，人力資源水平和企業(yè)核心競爭力的發(fā)展成正比關系。戰(zhàn)略性人力資源管理在實踐過程中表現出如下優(yōu)勢：企業(yè)通過合理的方式進行資源配置，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。對企業(yè)而言，高素質高技能的專業(yè)人才是一種稀缺資源，企業(yè)在長時間與人才的契合度是任何競爭對手也無法模仿的優(yōu)勢，企業(yè)的競爭最后都將是人才的競爭。戰(zhàn)略性人力資源管理為企業(yè)的未來發(fā)展提供人力，開發(fā)制定出一系列人事政策，通過績效管理，加強組織與個人績效的緊密聯系，激勵員工，培養(yǎng)員工能力，促進員工做出有利于組織發(fā)展的行為，從而開發(fā)和培育實現企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心能力。
2.戰(zhàn)略性人力資源管理使企業(yè)獲取持續(xù)競爭力
戰(zhàn)略人力資源管理是一種長期的整體性的觀點，它是以長期利益為指導，以提高企業(yè)核心競爭能力為目標的管理方式。這就使得企業(yè)在平常管理中，必須將經營生產與計劃預算相協調，短期目標和長期目標相一致，總體目標和局部目標共同發(fā)展，進而強有力的調動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略性人力資源管理的積極性，充分利用企業(yè)內部資源協同合作完成企業(yè)目標實現個人價值。與此同時，企業(yè)的管理者也應該對員工自身發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，針對企業(yè)的自身特點制定出符合企業(yè)發(fā)展的方針戰(zhàn)略，培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的人才隊伍，為企業(yè)未來的走勢出謀劃策，保持企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
二、企業(yè)經濟管理模式轉變與創(chuàng)新策略
(一)企業(yè)戰(zhàn)略性管理方式的創(chuàng)建和發(fā)展
1.圍繞企業(yè)的核心競爭力構建人力資源
公司的核心競爭力是企業(yè)用來實現利潤的經營管理能力，包括技術、資源等。人力資源是核心競爭力的核心。只有圍繞企業(yè)的核心競爭力構建人力資源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地。
2.以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經濟管理
企業(yè)的知識創(chuàng)新與經濟管理都依賴于人才的發(fā)展，只有通過更好的人本管理，進行人本創(chuàng)新，才能推動企業(yè)實現高效有力的經濟管理體制。人本創(chuàng)新主要體現在企業(yè)文化方面，能否為員工提供一個溫和向上的環(huán)境。同時，也要更注重對人力資源的開發(fā)與利用，減少管理強度，減少信息傳遞流程，減少資源損耗，尊重員工，關懷員工，建立精神物質雙重獎勵鼓勵員工積極創(chuàng)新，激發(fā)員工工作熱情。只有以人為本，企業(yè)才能持續(xù)的迸發(fā)新鮮與活力。
(二)根據制度創(chuàng)新為中心，不斷調整和創(chuàng)新組織結構
企業(yè)制度決定一個公司的發(fā)展道路和方向，由于市場是不斷變化的市場，組織結構也要不斷推陳出新，適應組織發(fā)展需要。隨著生產力的不斷進步，要不斷對企業(yè)現有制度變革和創(chuàng)新。制度創(chuàng)新要通過一些約束性條款促使企業(yè)內部形成一個緊密相關的團體，并對組織中出現偏差和錯誤的機制及時完善和糾正，對企業(yè)內部的保障制度、金融制度、管理績效制度也要適應全球化的腳步不斷更新，實現產品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，使得產品生產更為高效和專業(yè)化。最后，企業(yè)制度創(chuàng)新一定要注重外部制度的創(chuàng)新和內部經營的協調運行，促使其互動共進。
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