企業人力資源管理與經濟管理啟示

企業人力資源管理與經濟管理啟示

　　企業的知識創新與經濟管理都依賴于人才的發展，只有通過更好的人本管理，進行人本創新，才能推動企業實現高效有力的經濟管理體制。

　　摘要：

　　當前經濟形勢下，企業面臨著越來越激烈的市場競爭和愈加復雜的市場環境，人力資源作為現代管理的一項基本職能在培養人才、建設人才、留住人才方面有著舉足輕重的作用。如何有效的實現資源配置以及最大限度的發揮人力資本優勢成為企業創新和改革的一個重要問題。然而長期以來，企業的人力資源管理大都采用“戰術性”的管理方法，即傳統型的人事管理方法。“戰術性”人力資源將人置于嚴格的監督和控制之下，使其主觀能動性和自身勞動潛力不能得以充分發揮，容易造成人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞。因此，提高人力資源的利用程度，提高企業核心競爭力與可持續發展，實現“戰術性”人力資源管理到“戰略性”人力資源管理的轉變就顯得尤為重要。

　　關鍵字：

　　“戰術性”人力資源管理;“戰略性”人力資源管理;企業經濟管理

　　一、企業人力資源管理變革的必要性

　　日新月異的科技，快速變化的顧客需求，層出不窮的新型人才，飛速發展的經濟全球化，企業所擁有的資源、人才。技術都是非常短暫的，只有構建合理的人力資源模式才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在信息化時代，大部分傳統企業仍在使用傳統的戰術性人力資源管理方法，這種管理方法的特點是具有明顯的等級制度，企業只重視資本的價值，人只不過是創造價值的機器。一般采用的形式為公司下設多個分廠，各個分廠社多個工段，工段又分多個班組。企業的董事長由各分廠廠長選出，廠長由各工段的段長選出，而員工的工作崗位保持不變。這種傳統的管理方式具有“穩定”的特點,即員工薪酬和崗位的穩定。由于員工是為完成“事”而存在，在當前不太穩定的高動態環境中,就體現出工作效率低下，各小組之間缺乏競爭意識，指揮工作不易開展等多種弊端。

　　(一)戰略性人力資源管理的重要性

　　戰略性人力資源管理，是以組織戰略為指導，根據企業戰略制定相關的人力資源管理政策，制度與管理措施，以達到實現企業戰略目標的過程。不同于傳統人事管理為完成任務只求人事達到良好匹配的目的，戰略性管理著眼于整個企業的發展，將人力資源作為公司出奇制勝的關鍵以及未來收入的源泉，這就要求管理者審時度勢，把企業的發展和壯大帶到不斷變化的市場環境中去看，根據未來環境的變化來做出企業戰略的合理決策，在新的計劃上不斷探索外部世界，建立創新性思維模式。

　　(二)戰略性人力資源管理的本質

　　1.一個核心理念：以人為本

　　戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。戰略性人力資源管理將人力轉化為資本，公司管理者應該把人力資源作為獲取競爭優勢的首要資源，將其置于企業發展的戰略層面之上，通過人力資源管理工作，為員工提供更多的成長機會，為員工的職業生涯規劃指明道路，發掘員工潛質，促使企業和員工共同發展。

　　2.一個切入點：人與戰略的契合

　　戰略匹配或契合是戰略性人力資源管理的核心概念。戰略性主要體現在通過戰略整合促使人力資源戰略與組織總體戰略匹配，人力資源不再是人力資源系統本身，而是將人力資源與企業整體戰略緊密結合，用人力資源的發展推動企業戰略的不斷完善。只有人力資源管理和戰略計劃充分整合，戰略管理實踐才能真正成為管理者日常工作的一部分，管理者的目標不僅僅是為了滿足組織當前的需要，更要從人力資源的角度來幫助企業培養核心競爭力，為企業的持續發展提供人力資源支持。

　　(三)戰略性人力資源管理的特征

　　相比于“戰術性”人力資源管理，“戰略性”人力資源管理具有以下特征。

　　1.戰略性

　　戰略性人力資源管理和企業戰略的高度整合是人力資源的核心，戰略性是人力資源的基本特征，通過以下方面體現：在戰略思想上。體現出“以人為本”的核心理念，將職工視作有價值的人，而不僅僅是價值的附屬品。在戰略目標上，強調個人目標和企業目標的協調一致性，從而促進企業可持續發展以及個人能力的提升。

　　2.契合性

　　是戰略性人力資源管理的關鍵，戰略性人力資源管理就是要通過培訓等活動來實現人力資源實踐活動與企業戰略的動態匹配以及各項人力資源政策、職能活動之間的動態匹配。

　　3.動態性

　　20世紀90年代以來，企業面臨史無前例的競爭壓力，企業經營者們慢慢意識到戰略性人力資源管理能夠為企業帶來一種長期的競爭優勢，戰略性人力資源管理是21世界順應管理潮流的產物，企業的戰略是不斷變化的，這也就要求企業戰略所匹配的戰略人力資源管理也需要隨之變化來適應不斷變化的需求，戰略管理的動態性，就是指人力資源管理能夠及時適應內外部環境，審時度勢，幫助企業及時調整和制定新的決策以適應外界發展。

　　(四)企業戰略性人力資源管理模式的積極影響

　　人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源，在創造財富的過程中發揮著重要作用。但是，人力資源并不能直接轉化為企業的業績和利潤，需要有效開發和管理，才能使得企業整體能力提升，改善績效，從而促進企業目標的實現。所以說人力資源使得企業可持續競爭優勢的可能性變成了現實。

　　1.戰略性人力資源管理培育和發展企業核心競爭力

　　企業人力資源的最終目的是建立企業核心競爭力，企業的競爭優勢和人力資源管理的人才整合密不可分。缺乏合理的人力資源支持，企業生產活動的各個階段都將缺乏生產要素以及生產工具的支持難以開展，人力資源水平和企業核心競爭力的發展成正比關系。戰略性人力資源管理在實踐過程中表現出如下優勢：企業通過合理的方式進行資源配置，從而給企業帶來競爭優勢。對企業而言，高素質高技能的專業人才是一種稀缺資源，企業在長時間與人才的契合度是任何競爭對手也無法模仿的優勢，企業的競爭最后都將是人才的競爭。戰略性人力資源管理為企業的未來發展提供人力，開發制定出一系列人事政策，通過績效管理，加強組織與個人績效的緊密聯系，激勵員工，培養員工能力，促進員工做出有利于組織發展的行為，從而開發和培育實現企業戰略所需要的核心能力。

　　2.戰略性人力資源管理使企業獲取持續競爭力

　　戰略人力資源管理是一種長期的整體性的觀點，它是以長期利益為指導，以提高企業核心競爭能力為目標的管理方式。這就使得企業在平常管理中，必須將經營生產與計劃預算相協調，短期目標和長期目標相一致，總體目標和局部目標共同發展，進而強有力的調動企業員工參與戰略性人力資源管理的積極性，充分利用企業內部資源協同合作完成企業目標實現個人價值。與此同時，企業的管理者也應該對員工自身發展提供一個良好的環境，針對企業的自身特點制定出符合企業發展的方針戰略，培養出一批批優秀的人才隊伍，為企業未來的走勢出謀劃策，保持企業持續競爭力的優勢。

　　二、企業經濟管理模式轉變與創新策略

　　(一)企業戰略性管理方式的創建和發展

　　1.圍繞企業的核心競爭力構建人力資源

　　公司的核心競爭力是企業用來實現利潤的經營管理能力，包括技術、資源等。人力資源是核心競爭力的核心。只有圍繞企業的核心競爭力構建人力資源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地。

　　2.以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理

　　企業的知識創新與經濟管理都依賴于人才的發展，只有通過更好的人本管理，進行人本創新，才能推動企業實現高效有力的經濟管理體制。人本創新主要體現在企業文化方面，能否為員工提供一個溫和向上的環境。同時，也要更注重對人力資源的開發與利用，減少管理強度，減少信息傳遞流程，減少資源損耗，尊重員工，關懷員工，建立精神物質雙重獎勵鼓勵員工積極創新，激發員工工作熱情。只有以人為本，企業才能持續的迸發新鮮與活力。

　　(二)根據制度創新為中心，不斷調整和創新組織結構

　　企業制度決定一個公司的發展道路和方向，由于市場是不斷變化的市場，組織結構也要不斷推陳出新，適應組織發展需要。隨著生產力的不斷進步，要不斷對企業現有制度變革和創新。制度創新要通過一些約束性條款促使企業內部形成一個緊密相關的團體，并對組織中出現偏差和錯誤的機制及時完善和糾正，對企業內部的保障制度、金融制度、管理績效制度也要適應全球化的腳步不斷更新，實現產品創新，市場創新，技術創新，使得產品生產更為高效和專業化。最后，企業制度創新一定要注重外部制度的創新和內部經營的協調運行，促使其互動共進。

　　參考文獻：

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