企業(yè)預(yù)算管理和績效考核探析
預(yù)算管理和績效考核具有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者協(xié)同作用于企業(yè)管理中，則會起到一加一大于二的效果。
摘要：
當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨著來自方方面面的壓力，因此企業(yè)必須利用一切有效途徑來提高企業(yè)的競爭力。其中，預(yù)算管理不僅可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，同時對企業(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行優(yōu)化配置�？冃Э己藢τ谄髽I(yè)合理的利用人力資源、提高企業(yè)和員工的績效具有重要的作用。預(yù)算管理與績效考核雖然獨(dú)自發(fā)揮著作用，彼此卻又相互聯(lián)系。本文從預(yù)算管理與績效考核的重要性入手，通過分析當(dāng)前存在的問題，給出相應(yīng)的預(yù)算管理與績效考核的措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);預(yù)算管理;績效考核
一、預(yù)算管理及績效考核的內(nèi)涵及作用
(一)預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用
預(yù)算管理是指企業(yè)在既定經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)的財務(wù)資源、生產(chǎn)經(jīng)營活動和相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測與籌劃，并在經(jīng)營過程中加強(qiáng)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行。首先科學(xué)的預(yù)算管理有利于減少決策的盲目性;其次，預(yù)算管理是企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各個部門的短期經(jīng)營目標(biāo)，有利于激發(fā)員工工作熱情，向著共同的目標(biāo)前進(jìn);最后，預(yù)算管理有利于各個部門之間的經(jīng)濟(jì)活動一致，避免一個部門為了追求本部門的利益而影響其他部門甚至企業(yè)的總利潤[1]。合理的預(yù)算管理有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(二)績效考核的內(nèi)涵及作用
績效考核在企業(yè)運(yùn)行一段時間之后，秉持科學(xué)的審核態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的考核方法，對每個員工的實(shí)際工作效果、對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核評價。首先，績效考核是對員工進(jìn)行獎懲、合理的調(diào)動與升職的依據(jù);其次，績效考核是一個不斷制定計劃，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題并不斷修正的過程，績效管理有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題;最后績效考核有利于企業(yè)督促員工完成工作指標(biāo)，幫助企業(yè)達(dá)成最終目標(biāo)。
(三)預(yù)算管理與績效考核之間的關(guān)系
預(yù)算管理與績效考核都是企業(yè)管理中至關(guān)重要的兩個部分，兩者雖然是不同的管理制度，預(yù)算管理對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作出預(yù)測，而績效管理是對企業(yè)預(yù)算的完成程度進(jìn)行考核評價，若良好的預(yù)算管理沒有相應(yīng)的獎懲措施來激勵員工，那預(yù)算管理就沒辦法達(dá)到預(yù)期的效果，因此兩者緊密聯(lián)系，相輔相成。首先預(yù)算管理是績效考核的前提與基礎(chǔ)。預(yù)算管理以企業(yè)的長期發(fā)展為指導(dǎo)，做出短期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金流動的規(guī)劃，并得到企業(yè)的銷售額、成本、損耗、部門利潤、部門成本等指標(biāo)數(shù)據(jù)，這些都為績效考核提供了依據(jù)與基礎(chǔ)。其次，績效考核是預(yù)算管理的具體體現(xiàn)。通過績效考核不僅可以直觀的看出企業(yè)預(yù)算管理的完成情況，還能對企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行初步的了解[2]。
二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理與績效考核存在的問題
(一)企業(yè)對預(yù)算管理與績效考核的認(rèn)識不全面
盡管目前國內(nèi)市場競爭越來越激烈，但是一些企業(yè)仍然認(rèn)識不全甚至意識不到預(yù)算管理以及績效考核的重要性。首先，對于預(yù)算管理，國內(nèi)許多小型企業(yè)將重點(diǎn)放在不斷的生產(chǎn)發(fā)展上，認(rèn)為預(yù)算管理是浪費(fèi)員工時間、占用企業(yè)資金，因此對于預(yù)算管理只是流于表面，草草了事。國內(nèi)許多大型企業(yè)雖然在已經(jīng)認(rèn)識到預(yù)算的重要性，但是對其認(rèn)識不深刻不全面，在制定預(yù)算的時候沒有對市場進(jìn)行調(diào)研，盲目采用他人經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的計劃或方案，而且在實(shí)施過程中沒有嚴(yán)格監(jiān)督，從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況嚴(yán)重脫節(jié)。其次在績效考核方面，企業(yè)僅僅將其作為企業(yè)員工獎勵與懲罰的依據(jù)，卻忽視了績效考核的作用是激發(fā)企業(yè)員工工作得到積極性，促進(jìn)企業(yè)整體的競爭力與活力的作用[3]。
(二)企業(yè)預(yù)算管理存在缺陷
首先，企業(yè)預(yù)算制定過程中存在問題。預(yù)算編制與公司實(shí)際情況脫節(jié)，編制的預(yù)算不科學(xué)合理，難以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，同時部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算，讓財務(wù)部門完成全面預(yù)算的情況，這必然導(dǎo)致預(yù)算缺乏合理性;其次，預(yù)算的執(zhí)行過程中存在的問題。在執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督，隨意執(zhí)行的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn);最后，企業(yè)預(yù)算缺乏有效的反饋機(jī)制。在執(zhí)行過程中企業(yè)內(nèi)部人員對于資金的流向不重視，沒有及時向上級反應(yīng)，導(dǎo)致資源管理沒有得到有效的配置。
(三)企業(yè)績效考核的機(jī)制不健全
績效考核在人力資源管理中具有不可或缺的作用，但是目前我國許多企業(yè)中還存在著績效考核機(jī)制不健全的情況。(1)績效考核的的標(biāo)準(zhǔn)不明確，不合理。一部分企業(yè)為了本部門的利益，將無關(guān)緊要的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，或者將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)的太高或者太低，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)模棱兩可，缺乏科學(xué)合理的制度安排;(2)績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對性�？冃Э己说臉�(biāo)準(zhǔn)沒有充分考慮到每個員工工作性質(zhì)的差異，不同的工作性質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)卻一樣，使得員工心里不平衡失去工作熱情;(3)考核方式太單一，缺乏多樣性。績效考核有多種方式，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況來選擇考核標(biāo)準(zhǔn)，目前部分企業(yè)考核方式較為單一，不靈活;(4)考核者對績效考核也有影響�？己苏叩淖陨砉ぷ魉刭|(zhì)，心里作用都對考核產(chǎn)生影響。
(四)預(yù)算管理與績效考核沒有相互配合
部分企業(yè)存在將預(yù)算管理和績效考核割裂的情況，認(rèn)為兩者分屬于不同的職能部門，即前者是財務(wù)部門的事情，而后者是人力資源部門的事情，這種錯誤的觀念就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和績效考核脫節(jié)，不能協(xié)同發(fā)揮作用[4]。
三、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的幾點(diǎn)認(rèn)識
(一)加強(qiáng)企業(yè)對預(yù)算管理及績效考核的認(rèn)識
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，預(yù)算管理和績效考核是必不可少的組成部分，他們是一個企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的有效工具。首先，企業(yè)的管理者與經(jīng)營者要樹立正確的意識，積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理與績效考核的相關(guān)知識，從而自上而下的影響每一位員工，形成良好的公司文化。其次，公司要經(jīng)常進(jìn)行講座、研討會等宣傳活動，及時為每一位員工補(bǔ)充知識，相互之間進(jìn)行研討，讓員工認(rèn)識到其重要性，有利于預(yù)算管理與績效考核工作的不斷推進(jìn)。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理
良好的企業(yè)管理可以明確各個部門目標(biāo)，對未來企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，而且預(yù)算管理不僅可以降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的核心競爭力。首先，采取科學(xué)合理的方法編制預(yù)算。企業(yè)要充分考慮到目前以及未來的市場發(fā)展情況，要具有前瞻性，對未來發(fā)展過程的資金流動做出詳細(xì)的安排。其次，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過程中的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體制，要求各個部門定期上交預(yù)算執(zhí)行情況，這樣不僅有利于企業(yè)預(yù)算的落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免財產(chǎn)損失。
(三)完善績效考核機(jī)制
首先制定合理的考核制度。企業(yè)在制定考核制度時一定要秉承公平公正的原則，要將所有的影響因素都考慮進(jìn)去，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)模糊不清的詞語句子。在執(zhí)行時，盡量員工的每一條考核結(jié)果都有相關(guān)的制度對應(yīng)，做到考核制度去評價員工減少人為因素。其次，選取合理的考核方法。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)不同的工作類型，不同的工作性質(zhì)選取不同的考核方法，然而在實(shí)際過程中企業(yè)往往結(jié)合幾種方法來進(jìn)行績效考核。最后，要保持考核者與被考核者之間的良好溝通�？己苏咴谧铋_始制定績效計劃時就要做到充分與員工協(xié)商，防止工作目標(biāo)過大或過小而不利于工作的開展。另一方面，考核者在對員工進(jìn)行考核時要秉持公平的態(tài)度，及時與員工保持聯(lián)系，充分全面的了解員工的工作情況，并及時將考核結(jié)果告知員工，指出其優(yōu)點(diǎn)與不足，及時解決員工工作中存在的問題。
(四)將預(yù)算管理與績效考核充分結(jié)合起來
預(yù)算管理和績效考核具有十分密切的聯(lián)系，如果將兩者協(xié)同作用于企業(yè)管理中，則會起到一加一大于二的效果。首先的企業(yè)在制定企業(yè)預(yù)算的時候，可以對資金的流動進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果修正預(yù)算管理方案;其次，可以通過預(yù)算管理來反應(yīng)預(yù)算的執(zhí)行情況并對企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行了解，對于執(zhí)行情況較好的部門或個人進(jìn)行嘉獎，執(zhí)行情況不好的部門或個人進(jìn)行批評，通過這種激勵方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo);最后，績效考核還有利于人力資源部門的人員調(diào)動情況，加強(qiáng)了財務(wù)部門與人力資源管理部門的溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部溝通，企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
參考文獻(xiàn)：
[1]肖書月.試論全面預(yù)算管理的執(zhí)行與績效考核[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014(23)：87-87.
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[3]龍華岸.企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績效考核研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014(35)：267-268.
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