闡釋施工企業標準化管理模式及運轉機制

闡釋施工企業標準化管理模式及運轉機制

　　摘要：施工企業實施標準化管理的目的在于穩定秩序和取得最大的效益。標準化管理是在管理領域中對重復性實物開展的有組織性的活動，這也是告別傳統粗放式、模糊化管理的有效途徑。近幾年，標準化管理模式已經在施工企業中傳播，本文就施工企業標準化管理模式及運轉機制做相關研究。

　　關鍵詞：施工企業;標準化;管理;運轉機制

　　一、引言

　　目前，標準化管理模式已經逐步深入社會各行業領域，推動企業進步、提高企業生產質量提高，節約成本與增加經濟效益等，讓企業的各項活動有秩序進行。施工企業實施標準化管理，能將施工過程中的各個要素與環節有序化、規范化地組織在一起，讓整個施工企業處于最佳的運營狀態，但是高效的管理策略的實行需要借助完善的管理模式才能發揮其有效的作用。從這點可以看出，完善的標準化管理模式能推動企業進行有效組織�，F階段我國的施工企業標準化管理模式觀念較為落后，缺乏健全體系，管理機制也不完善，基于此，本文旨在研究施工企業標準化管理作用及其運轉機制，以期提高施工企業的管理水平。

　　二、施工企業標準化管理模式的應用探析

　　(1)施工企業要實現現代化管理和科學管理就需要實行標準化工作，這也是施工企業創造經濟效益的基本策略與基本工作�，F代施工企業的施工工作是建立在先進技術運用、嚴格分工與各部門之間廣泛合作的基礎上的，任何一個施工環節的工作都需標準化，不論是在建工程還是施工設計，任何一個階段都要嚴格把關，只有施工工作符合標準，才能讓施工企業獲得最大的經濟效益。

　　(2)標準化工作是施工企業聯系各個施工環節的紐帶。施工企業各部門、各個環節之間的合作錯綜復雜，但是他們之間又存在內在聯系，只有利用一定的標準對其進行約束，才讓整個施工過程按照科學的規律運轉，避開不依章行事的情況出現，同時也能有效防止人浮于事、權責不清的現象出現。

　　(3)施工企業標準化是確保企業穩定運轉和提高施工質量的重要保證。施工產品的質量離不開標準，沒有科學先進的標準就沒有高質量的工程。工程的品質是否合格，將影響到整個施工企業的發展。對施工企業進行標準化施工質量管理，就是要強調在各個部門、每個施工人員及施工全過程中的管理，讓管理工作以標準化為基礎。施工企業對標準化管理模式的應用，能揭示出施工質量的差距，讓施工企業及時采取補救措施，消除影響施工質量的潛在因素，使得施工質量得到有效提高。

　　(4)施工企業應用標準化管理對施工工作進行合理配置，制約施工工序的繁雜化。能讓企業高效率的利用施工設備和專業化設備為企業提高效益，降低成本消耗，最終實現企業效益最大化。

　　三、闡述施工企業標準化管理運轉機制

　　(1)運用動力機制，進行激勵與約束�，F代市場經濟背景下的消費者需要正隨著經濟與社會的發展而不斷地變化。為了滿足消費者的需求，讓他們能在市場經濟中獲取利益，施工企業開始進行改革，確定適應市場的管理制度和模式。由此可以看出，市場已經成為一種推動企業進行變革的推動力。而施工企業進入國際貿易中遇到的貿易壁壘和市場準入的標準，則是施工企業進行標準化管理的外部動力。為了在市場經濟競爭中取得競爭優勢，施工企業之間進行聯盟，而維護聯盟內部企業的共同利益則是施工企業工作標準化的驅動力，為了獲得經濟效益，求得長期發展是企業實施標準化管理的內部動力。

　　(2)運用協調機制，進行全面協調。施工企業在實際工作中受到主觀理由與客觀因素的影響，使得企業內的各項工作有所進展但是展現出不平衡狀態，部門之間相互牽制，出現一些不必要的資源浪費。為了讓施工工作正常開展，協調機制的運轉顯得頗為重要。協調機制主要職能在于協調企業與外部環境中及企業內部錯綜復雜的關系。讓各種關系條理清晰化，分工越加明確，各方面的活動也愈加平衡。協調過程中務必讓各個利益關系方共同參與，營造良好的交流氛圍，形成良好的協調文化，發揮協調機制的最大作用。

　　(3)運用評價機制，科學提升管理水平。評價機制是施工企業在組織機構上的一種制度安排，其主要作用在于運用科學的評價手段增強施工企業的人員、事物、物力之間的運轉能力并調節各方面之間的制約關系。確保管理工作進行科學決策，確保運轉和管理目標得以實現。根據評價工作，可以科學合理地劃分企業標準化管理的工作等級，找出重點難點理由，及時解決，暫時解決不了的也可以進行商討，以便拿出最合理的解決方案。評價機制的運用，有效地提升企業的標準化管理水平和質量。

　　(4)運用環保標準化管理機制，實現環保施工。施工企業進行環保標準化是企業進行標準化管理的重要組成之一，也是施工企業實現標準化管理的基礎和重要策略。企業環保標準是對施工過程中重復出現的環保事物而制定的標準。環保技術標準要以“物”為主，是企業環保管理的基礎。制定環保標準的目的旨在使施工企業環保管理工作標準化、合理化、科學化，以高效的工作減少施工污染理由的產生，改善施工區域的質量、維護施工區域的生態平衡。

　　四、結束語

　　施工企業在實行標準化管理的過程中，務必讓企業標準化管理在各部門中全面而穩步推行，一旦出現理由，要及時地調整工作策略。從大事上著手，從小處執行，讓所有施工企業的工作人員看到成效，加深各部門及工作人員對標準化工作的認識，進而自覺遵守和執行，最終讓企業收獲最佳的管理效果。

　　參考文獻：

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