分析建筑工程造價的動態管理與控制問題論文

分析建筑工程造價的動態管理與控制問題論文

　　近年來，我國經濟取得巨大進展，城市化進程也不斷提速，這使得建筑行業發展到一個繁榮的時代。關于建筑工程的管理工作，常常會受到一系列因素的影響，而工程造價的影響最為突出，是建筑工程的基礎條件，更是在項目的決策階段就發揮著非常關鍵的作用，只有根據決策確定的目標來開展造價管理工作，才可以實現對成本的有效管控。

　　在具體的管理工作中，施工單位需要充分兼顧項目質量、進度與成本等主要因素，才可以在保證質量和進度的情況下，實現對成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造價的管理和控制中，引入科學的動態管理方法，能夠進一步提高公司管理的靈活性，管理工作變得愈發完善。動態管理妥善解決了傳統管理方式的一些不足，使得工程造價的管理更有成效。

　　一、 建筑工程造價的動態管理與控制的重要性分析

　　建筑工程的施工必須根據項目的造價管理文件來加強管理，所以，造價管理非常重要，需要注意的問題是，其造價管理并非單純的技術性的工作，且還屬于政策性工作的范疇。能否將該項工作做好，重點在于是否可以管理和控制好工程建設的每一個環節，這樣能夠進一步明確管理目標，認真進行管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制同樣具有非常緊密的關系，因此，將動態管理工作做到位可以對公司的資本積累起到推進作用，使其競爭力不斷提升，并能夠有助于提升建筑市場的規范化水平，推動建筑市場不斷健康向前發展，構建起一個規范有序的市場。在傳統的造價管理中，因造價隨著市場的變化而變化，因此，經常會出現預算與決算價格不一致的現象，有時候兩者的價差相對較大。所以，引入動態管理與控制的方法則能夠有效防止以上問題，究其根源，由于在動態管理與控制中，計價過程中選擇的技術和實際的造價控制管理情況非常接近。因此，通過科學地動態管控方法，可以明顯提高管理質量和效率，并且還能夠為項目質量、進度提供堅實的保障，且對公司的成本支出進行管控，有助于進一步節省公司的資金。因此，如果條件成熟，需要盡可能地將動態管控方法引入到成本管理工作中。

　　二、 各個階段造價動態管理與控制方法

　　為做好建筑工程造價的動態管理和控制，應當重點從以下幾方面入手，具體來說，主要包括決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段。

　　1.決策階段

　　造價動態管控工作的重要性我們在上文中已經闡述，該項工作貫穿于整個建筑工程的管理的始終。因此，需要對造價相關環節實施認真、嚴密的管控。一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個階段沒有做好造價管控工作，將導致整個工程管理過程中，成本控制均沒有可以遵循的依據。這個階段需要認真對比各種經濟方案，組建專門的成本管理研究小組，來負責研究分析各個項目方案的經濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應用到項目管理工作中。投資方案為工程造價的管理提供了非常有效的參考依據，所以是做好造價管理控制的第一個環節。

　　2.設計階段

　　對于建筑工程來說，工程造價的積累基本上是從工程設計環節而來，因而，做好這一階段的動態管控同樣非常關鍵。在這個階段，設計工作者需要認真分析項目的投資價值、經濟效益，做出綜合的考慮，在此基礎上，編制出科學合理的設計方案，并確保設計概算保證項目的進度、質量和安全需求。實際工作中，建設單位能夠提前對項目的成本設置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調動設計機構的想象力和協調能力，使其盡可能地優化設計方案，在確保項目質量、目標的前提下實現建設成本的節約。

　　在設計完圖紙文件，項目具體開展時，設計機構同樣需要及時跟蹤項目建設過程，檢查是否按照設計文件進行施工，盡快找出施工當中存在的不足之處，然后盡快提出設計變更，防止在項目建設完工后再覺察到瑕疵而重新返工，以避免一些無謂的成本支出。造價工程師同樣需要進行限額管控，認真監督各個環節，以避免其中的某個環節在造價上產生浪費，確保成本處于比較合理的水平。并且還應當認真篩選項目施工過程中使用到的各種材料，采用可以符合項目需求，同時性價比較高的材料，以充分確保項目的經濟效益。

　　3.施工階段

　　這一階段中，施工單位屬于造價管理的主體。具體的管理過程中需要做好以下幾點：第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認真推敲其中的每一個條款，從中發現對公司有利和不利的規定，在此基礎上，還需要針對后者制定科學合理的建議。第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發揮自身的作用，實時分析、適當改進施工組織設計和方案，科學部署施工順序，合理確定各項施工時間節點。對各個節點需要哪些設備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排。科學合理的計劃能夠降低人員窩工與設備的閑置等造成的浪費，同時還有助于項目的進度。施工單位的技術人員需要認真分析進度計劃，盡可能地防止出現高峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經濟效益。第三，這個階段的動態控制，還涉及到對相關材料的管理。施工單位需要預先收集相關材料的市場價格動態，通過分析發現其中的規律，確定合適的購料時機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴格按照相關標準來進行，以確保工程的施工質量，減少因為原材料而返工的風險。除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發現問題，應當在第一時間提出，且必須由監理單位進行確認，詳細描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進一步提升職工的動態管理理念，使他們這方面的意識不斷提高，調動他們對該項工作的積極性，為項目進度與效益提供保障。

　　4.竣工階段

　　這個階段中，同樣需要進行動態管控。不可否認，這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會對成本產生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態控制。具體來說，建設單位需要委托資質較好的審計機構對工程進行審計。同時，施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關程序進行確認。對那些還沒有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價款扣除，以免多算漏算。

　　綜上所述，隨著建筑行業的高速發展，當前，那些傳統的造價控制方法很難起到良好的效果。而現階段我國一些施工單位忽視造價決策期的工程造價管理工作，動態管理的意識相對較薄。因此，為管理和控制好建筑工程造價，實現高效的動態管控，應當高度重視每一個環節，從決策階段開始，還需要做好設計階段、施工階段以及竣工階段等各個時期的動態管理和控制工作。唯有嚴格控制和管理好建筑工程各個階段，才能真正將工程造價管理工作做好，才可以在保證質量和進度的情況下，實現對成本的有效控制，使單位取得良好的收益。推動建筑公司健康持續發展，并進一步推動我國建筑業不斷向前發展。

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