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      2. 人本思想在事業單位管理中的運用問題及對策論文

        時間:2022-11-16 00:16:29 其他類論文 我要投稿
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        人本思想在事業單位管理中的運用問題及對策論文

          如何開發人才,利用人才,管理人才,是每一個單位或者企業管理者的重要研究話題。在事業單位的管理中,傳統且死板的管理制度能發揮的積極作用已經十分有限。將人本思想融入到事業單位的管理工作中,會給事業單位輸入新鮮的管理血液,從而激發人力資源的工作積極性,促進更多人才同心同德地努力工作。人本思想是實現事業單位軟管理的重要思想依托,開發正確的方法對人本思想進行應用,是一個重要的管理課題。

        人本思想在事業單位管理中的運用問題及對策論文

          一、人本思想在事業單位管理中應用的問題分析。

          目前,人本思想為許多企業管理者所接受,事業單位的管理者也開始重視人本思想在管理工作中的應用。但是,在落實過程中,受到多種因素的影響,人本思想流于表面,沒有對事業單位的管理工作產生較大的積極意義。

          1. 人本思想管理的觀念較為落后。

          首先,從我國的傳統文化來講,個體服從于集體一直都是社會所強調的一種價值觀。在這種文化的影響下,人們習慣于追求集體的統一性與一致性,用集體的標準對自己的行為進行要求,聽不到個體解決與個性追求的聲音。因此,在許多事業單位的管理者眼中,優秀的職工就是無條件服務自己的職工,能從集體的意見出發,不堅持自己個人觀點的職工都是好職工。這樣錯誤的價值觀嚴重影響了事業單位管理工作的質量,不關注職員個人的自我價值,是與人本思想相背的。

          其次,從我國的經濟體制來講,計劃經濟體制的實行,我國的組織結構較為穩定,人員的流動會受到組織的影響。在計劃經濟體制的影響下,組織對個人的管理具有明顯的事務性。許多事業單位的管理行為都是以物為中心的,沒有考慮到人的感受。在社會經濟體制實行的今天,人的作用被重視,被強調,落后的管理思想已經不能滿足事業單位的管理需求。

          2. 人本思想管理的制度不盡健全。

          首先,事業單位的績效評估機制普遍不足。事業單位中職員的評估大多流于形式,即使單位中有正確的考核與評估機制,也并不健全。職員評估方法的不科學,評估準備工作的不充分,都會讓個人評估的科學度下降,影響評估結果,使評估行為不能對職員起到激勵工作。沒有科學的績效評估機制,事業單位職工的薪酬管理就沒有科學的依據,公平在事業單位內很難實現。

          其次,事業單位中缺少有效的激勵制度。在社會大環境的影響下,部分事業單位內職工的個人需求很難被滿足。管理者很少站在職工的角度上去思考問題,調動職工的工作積極性。職工的激勵手段過于單一,獎金的給予、模范的樹立以及晉升的引導,只能讓單位的少數人從中找到滿足感。大多數的事業單位職工的個人需求得不到滿足,就反應了單位內部激勵制度的不科學。

          3. 人本思想管理的方式不盡成熟。

          在事業單位中落實人本思想之所以困難,是因為人本思想的管理方法還不成熟,造成許多優秀人才的流失以及工作氛圍的不佳。

          首先,部分事業單位中的人本思想管理工作沒有系統性。人本思想管理手段是一套系統性的管理手段,從人員的崗位分析,招聘一直到人才的職業發展規劃,都要落實以人為本的思想。但是,在目前的事業單位管理中,許多管理者沒有認清人本思想管理的系統性,也沒有意識到人本管理方法的意義何在。因此,在操作人本管理時,沒有能將人本思想與單位的具體實際進行結合,造成單位管理的混亂。

          其次,人才流失現象較為嚴重。事業單位是公共核心單位,需要優秀人才的支持。高素質人才有更多的選擇與發展機會,事業單位的人才流行可能性較高。近些年來,國外均提高了這些人才的待遇,而國內事業單位沒有考慮到人才本身的需求。當單位所提高的待遇不能滿足人才本身的需求時,就會造成人才的流失。

          二、人本思想在事業單位管理中應用的對策分析。

          1. 加強事業單位管理思想的轉變。

          首先,事業單位的管理者需要改變以物為本,人事為本的管理思想,加強以人為本思想的建立。事業單位的全體職工,管理者要學會利用真情實感去關心職工,尊重職工,將工作的目標以及管理的重點放在全體職工的需求上。只有讓職工具有單位主人翁的感受,才能促進他們思想的解放,促進他們工作方法的個性化,在最大程度上提高他們的工作效率。其次,管理者要適當滿足職工的特殊需求,盡可能改善工作條件,提高生活待遇,認可職工的付出,提高他們的人生境界。

          2. 加強事業單位管理體制創新。

          管理者需要對事業單位的組織結構進行科學調整。目前,事業單位的組織結構形同于國家機關。隨著社會的進步,事業單位所要承擔的市場責任越來越多。不同性質的事業單位需要對自己的特點進行突出,更要承擔更多特性相關的責任。

          例如,科研事業單位,需要減少垂直管理組織體制中的中間層次,減少冗員,加強橫向組織建立。組織結構的改變,會讓事業單位的工作模式更加靈活,有利于提高事業單位的競爭力。人員的精簡更會讓信息處理速度加大,促進信息的共享與有效配置。

          3. 加強事業單位文化建設力度。

          一個良好的企業文化,會對企業的發展產生積極的作用。在事業單位的管理過程中,管理者也要意識到整體文化的重要性,創造良好的事業單位文化氛圍,讓每一位工作人員都全力以赴地促進事業單位發展。

          首先,事業單位的管理者要明確事業單位的責任與文化內涵,讓職工意識到自己身上的責任。通過宣傳大會的召開,讓單位職工具有相同的理想與信念,認可同一套價值觀與行為標準,促進積極向上單位文化的形成。管理者更加致力于單位文化理念的創設,在文化管理方面加大創新力度,全面提高單位全體職工的綜合素質。

          其次,事業單位要突出單位的氣質與個性。如果單位沒有文化特色,那么職工的精神面貌很難塑造。管理者要結合單位的發展實際,開發一條屬于自己的文化發展之路。

          三、結語。

          要實現事業單位的有效管理,就要對傳統的管理思想進行更新。只有管理思想更新了,才能促進事業單位管理制度、管理方法的創新,從而讓單位內部的更多積極因素被調動起來。時代在發展,社會在進步,事業單位要實現自身的價值,就要加強內部管理的力度。利用人本思想創新事業單位的管理工作,是促進事業單位公共價值實現的重要手段,也是促進事業單位良好社會形象樹立的關鍵。

          參考文獻:

          [1] 翟心宇 . 人本思想在企業管理中的應用 [J]. 財經界 ( 學術版 ),2014(23)。

          [2] 李懷林 . 人本思想在組織管理中的應用與實踐 [J]. 中國人才 ,2012(8)。

          [3] 趙靜 . 理性、開放、和諧的圖書館--人本思想在現代圖書館管理中的重要意義及其應用 [J]. 內蒙古科技與經濟 ,2007(3)。

          [4] 徐奎玲 . 淺談人本思想在目標管理中的應用 [J]. 無錫職業技術學院學報 ,2007(2)。

          [5] 吳敏 , 吳狄 . 儒道人本思想在人力資源管理中的應用 [J]. 人民論壇 ,2011(23)。

          [6] 韓英鋒 . 人本思想與理念在物業服務和管理中的滲透及應用 [J]. 科技信息 ,2009(11)。

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