高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題探討論文
摘要：隨著社會的進步、科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法對于高新技術(shù)企業(yè)已不再適應(yīng)，創(chuàng)新成本管理模式是高新技術(shù)企業(yè)面臨的一項重要課題。通過剖析傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式存在的問題以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點，提出適合高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式，并建議注重作業(yè)成本法的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法
一、引言
伴隨著科技的進步，信息化時代悄然而至，高新技術(shù)企業(yè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導方向。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以讓我國的經(jīng)濟更加集約化，是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以改變的一個轉(zhuǎn)機。在國家政策的扶持下，高新技術(shù)企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，已經(jīng)成為關(guān)系國家命脈的產(chǎn)業(yè)，在國家的發(fā)展當中，有著舉足輕重的地位。高新技術(shù)企業(yè)在快速發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一系列的問題，其中不可忽視的問題之一就是成本管理問題。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著很大的不同，兩個企業(yè)所處的環(huán)境與時代背景也截然不同。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的創(chuàng)新與進步，生產(chǎn)機械化自動化程度高，節(jié)省了大量人工成本。隨著社會的發(fā)展大眾的需求也在不斷的改變，變得更加的豐富多彩、多種多樣，企業(yè)為了滿足消費者需求，就要改變自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)社會的發(fā)展。成本管理也隨之改變，人工成本為主要核算內(nèi)容的成本會計已經(jīng)跟不上社會的需求，不能準確地反映產(chǎn)品的成本。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理理論概述
（一）高新技術(shù)企業(yè)界定及特點
高新技術(shù)，國際上的界定是指對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)生活有著不可忽視的影響力，并且具有一定的社會意義和經(jīng)濟意義，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生根本性改變或能形成產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)或尖端技術(shù)。高新技術(shù)一般包括六大領(lǐng)域：生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。上述的科學技術(shù)會在未來得以快速發(fā)展，變成有強勁實力的高新技術(shù)企業(yè)圈并且占據(jù)著廣闊的市場。在我國對高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：①在高新技術(shù)界定的范圍之內(nèi)從事一種或多種高新技術(shù)產(chǎn)品的及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)；②企業(yè)擁有自己的獨立核算體系，并且自己從事生產(chǎn)經(jīng)營活動自負盈虧；③企業(yè)的負責人必須熟悉生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)的過程，具有專業(yè)素養(yǎng)的高科技人才，并且是企業(yè)內(nèi)專門針對高新技術(shù)這方面的人員；④具有大專以上學歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之三十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之十以上，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的百分之二十以上；⑤有十萬元以上資金，并有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施；⑥高新技術(shù)企業(yè)用于產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā)研究的花銷占年總收入的百分之三以上；⑦高新技術(shù)企業(yè)的收入主要包括：科技創(chuàng)新取得收入、研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品取得的收入；⑧擁有自身嚴謹規(guī)章制度和財政法規(guī)；⑨企業(yè)的經(jīng)營期限在10年以上。高新技術(shù)企業(yè)是在一定的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)國家著重扶持的企業(yè)，致力于研究開發(fā)新興技術(shù)，并將研發(fā)成果應(yīng)用到實際中去。形成具有自己特色的，獨立自主的知識體系，并以此為依托開展日常的生產(chǎn)生活的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識密集、資金匯集的經(jīng)濟實體，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)具有高投資、高收益、高風險、高滲透、高競爭、短周期的特點。
1.高投資。高新技術(shù)企業(yè)前期對于產(chǎn)品設(shè)計、科技研發(fā)方面投入的人力、物力、財力都比較多，高新技術(shù)企業(yè)要想生存發(fā)展下去就要一直不斷的致力于科學技術(shù)的研究和開發(fā)，并且應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。所以一般的情況下前期投入和費用會比較多。
2.高收益。在日常的投資活動中，有收益的地方就會存在風險，風險和收益總是相伴而行，一般情況下，風險比較大的時候收益也會相對的高一些，同理，風險比較小的時候也不會有那么大的收益，所以，風險和收益一般是同向變化，高新技術(shù)企業(yè)要承擔巨大的風險，同時也會取得客觀的收入。據(jù)統(tǒng)計，一旦高新技術(shù)企業(yè)成功，其盈利通常在30%到50%之間。傳統(tǒng)企業(yè)中一般很少會出現(xiàn)像高新技術(shù)企業(yè)這樣高的收益率。
3.高風險。高新技術(shù)企業(yè)前期一般投入的會比較多，特別是在科學和高新技術(shù)研究中的投資，在這個過程中，有很多東西都充滿著未知數(shù)，失敗意味著滿盤皆輸。在高新技術(shù)企業(yè)中成功的將科技應(yīng)用到商品中去，僅僅只有50%的項目可以實現(xiàn)成功，實現(xiàn)成功的項目也僅有45%能夠?qū)嶒灣晒D(zhuǎn)化成真正的商品，企業(yè)中商品化的項目達到30%才可以實現(xiàn)效益。由上可見高新技術(shù)企業(yè)所面臨的風險是巨大的。
4.高滲透。高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)消費者的各種需求來生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，這樣有利于更快地占領(lǐng)更廣闊的市場。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般都是擁有本企業(yè)自身的特色，性價比也比較高，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)過程中依托著先進的科學技術(shù)，自身擁有一定的創(chuàng)造性。每個企業(yè)科技研發(fā)的角度都不同，所以每個高新技術(shù)企業(yè)一般情況下會擁有企業(yè)自己獨有的技術(shù)，別的企業(yè)都沒有只有本企業(yè)有，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品很難實現(xiàn)大眾化，因此，會獲得相對較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢快速發(fā)展。
5.高競爭。高新技術(shù)企業(yè)前期投入的較大，而且我國的科技研發(fā)能力都比較強大，所以高新技術(shù)企業(yè)的競爭壓力還是較大的，高新技術(shù)企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，其本身就應(yīng)該具備一定的實力，否則無法在業(yè)內(nèi)立足�？萍嫉膭�(chuàng)新意味著改變和更替，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品多變且替換速度快，對于科學技術(shù)有著很高的要求，成本費用花費的也比較大，風險也比傳統(tǒng)企業(yè)要高很多，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場中如果不前進就會被淘汰的這一殘酷現(xiàn)實。又由于高新技術(shù)企業(yè)在同一個科技研發(fā)項目上的看法的深度和角度會有所不同，所以企業(yè)的產(chǎn)品側(cè)重點會有所不同，但是相關(guān)產(chǎn)品卻會出現(xiàn)很多。所以企業(yè)從外部引進的技術(shù)以及引進技術(shù)的再開發(fā)都使得高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。
6.短周期。由于科學金屬水平進步的速度很快，所以高新技術(shù)企業(yè)也要與時俱進，要快速發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同。要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)自身的利益，高新技術(shù)企業(yè)就要搶占先機，科技研究和實踐應(yīng)用要盡量優(yōu)先于其他企業(yè)，這樣才會對企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)本身就是經(jīng)濟集約型的企業(yè)，所以要求企業(yè)將所有的資源都快速向公司靠攏，以至于造成了高新技術(shù)企業(yè)周期短、產(chǎn)品替換快的特點。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不斷研發(fā)新的技術(shù)，與時俱進地更新技術(shù)，因為，一項專業(yè)技術(shù)的期限通常是5年。這就形成了高新技術(shù)企業(yè)短周期的特點。
�。ǘ└咝录夹g(shù)企業(yè)成本管理特點
在當今社會競爭激烈的狀況下，高新技術(shù)企業(yè)能夠立于不敗之地，不得不說其擁有先進的科學技術(shù)和合理的管理方法。在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)要想提升自己的競爭力，就要另辟蹊徑，從別的方面入手，并且高新技術(shù)企業(yè)與一般的傳統(tǒng)企業(yè)有很大差別，所以只有減少企業(yè)的生產(chǎn)成本等費用，優(yōu)化并且對企業(yè)的成本管理加大力度，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，高新技術(shù)企業(yè)才能不斷地進步。
1.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點
傳統(tǒng)企業(yè)，大多數(shù)情況下想要長久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范圍內(nèi)。可以看出企業(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生產(chǎn)過程當中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢就是因為擁有著先進的科學技術(shù)，所以先進的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，由此可見重要性，所以企業(yè)非常重視在日常生產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn)品所獲得的收益也會增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費用來減少企業(yè)的支出。
2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理核心
先進的科學技術(shù)是其在市場立足的依據(jù)，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比在技術(shù)研發(fā)支的出要高出很多，對于技術(shù)的研究和開發(fā)的大量支出，一方面成就了企業(yè)先進技術(shù)的優(yōu)勢，另一方面也造成了高新技術(shù)企業(yè)的劣勢。因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心就在于怎樣優(yōu)化對技術(shù)研發(fā)造成的大量支出。
3.高新技術(shù)企業(yè)成本管理方法
為了順應(yīng)時代的進步與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方法也要隨著時代的進步而改變。傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)都是大規(guī)模大批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，對于生產(chǎn)產(chǎn)品所造成的成本費用是比較重視的，因為企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須想辦法來控制成本費用，減少支出，增加效益。高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的開發(fā)，所以消費者的類型也有所不同，高新技術(shù)企業(yè)不會像傳統(tǒng)企業(yè)那樣大規(guī)模地生產(chǎn)制造產(chǎn)品，一般都是根據(jù)消費者的需要生產(chǎn)，所以數(shù)量比較少，現(xiàn)在有一種說法叫做“高端定制”正適用于高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)會根據(jù)客戶的定制來生產(chǎn)產(chǎn)品。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較高新技術(shù)的要更為前衛(wèi)，通常情況下它都是依靠先進的科技得以存活，所以在創(chuàng)新科技方面投入了大量的人力、物力、財力，以至于研發(fā)階段的花銷會很高，一項技術(shù)能否應(yīng)用于產(chǎn)品當中，還需要通過不斷地實踐，后期的實踐過程同樣需要大量財力的支持。高新技術(shù)企業(yè)一般情況下采用作業(yè)成本法，一般都是企業(yè)在不是用于制造產(chǎn)品時的花銷大、需求量不固定、工藝水平要求高、產(chǎn)品種類多種多樣并且擁有現(xiàn)代化會計核算體系等條件的企業(yè)。
三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問題及成因
�。ㄒ唬┈F(xiàn)行體系的不適應(yīng)性
1.成本管理理念的改變
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理都是致力于怎樣的降低成本費用通過實現(xiàn)的預(yù)算來把成本費用控制在一定范圍之內(nèi)。把事先預(yù)算出來的結(jié)果與實際發(fā)生的情況相比較，找出原因并加以改進，從而確保自身的收益，讓企業(yè)得以發(fā)展下去。高新技術(shù)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理方面有著很大區(qū)別，高新技術(shù)企業(yè)依托于科技的創(chuàng)新而得以生存，所以在成本管理方面也更加注重創(chuàng)新，對于能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益的技術(shù)，企業(yè)會著重研發(fā)，只有創(chuàng)新才能開發(fā)出新技術(shù)，才能增強自身的競爭力，獲取更多的經(jīng)濟效益。
2.成本管理在企業(yè)管理中地位的改變
高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，因為高新技術(shù)企業(yè)注重技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，所以對于產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量有很高的要求，有的時候為特定群體特定的顧客生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，一般都是小批量生產(chǎn)，所以高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間一般都是差異比較大的。這樣才能發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，彌補企業(yè)早期對于技術(shù)研發(fā)高投入的缺點。而傳統(tǒng)企業(yè)為了生存和發(fā)展必須控制好成本費用，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本成為傳統(tǒng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3.成本費用構(gòu)成及管理中心發(fā)生轉(zhuǎn)移
傳統(tǒng)企業(yè)由于對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求不高，所以一般都是大批量的生產(chǎn)，所以制造產(chǎn)品的成本比較高，這也是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的主要地方。高新技術(shù)企業(yè)前期技術(shù)研發(fā)投入較高，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量比較少，生產(chǎn)產(chǎn)品的成本也比較小，所以高新技術(shù)企業(yè)的成本管理重點是早期投入所產(chǎn)生的費用。
�。ǘ┈F(xiàn)行成本核算方法的不適應(yīng)性
傳統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)模式和核算方法，所以一般都采用制造成本法，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)，制造成本法已經(jīng)不再適用于高新技術(shù)企業(yè)對于成本的核算。
1.制造費用的分配方法需要改進
在高新技術(shù)企業(yè)中，制造費用的核算范圍相對于人工成本已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)制造費用的構(gòu)成發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著高新技術(shù)企業(yè)不斷地發(fā)展和完善，制造費用的范圍和內(nèi)容也變得越來越大，越來越多，金額也變得越來越大，大概是成本的三倍，如果制造費用的分配仍然按照原有的分配方式，會使產(chǎn)量降低，但是生產(chǎn)比較復雜的產(chǎn)品成本偏低，反之成本偏高，就會造成產(chǎn)品核算結(jié)果不準確，對于企業(yè)以后的決策產(chǎn)生不良影響。
2.成本信息質(zhì)量要求發(fā)生變化
成本信息質(zhì)量有三個特點，表現(xiàn)為準確性、完整性和及時性。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的成本項目相同，但是構(gòu)成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要性和具體方法卻是不盡相同。傳統(tǒng)企業(yè)的準確性是指在品種法和一定的費用分配標準下產(chǎn)生的成本是唯一的成本。其完整性是將所有的生產(chǎn)要素按照各自的項目全部整理在一起，按照不同的項目分配下去，防止遺漏其中的任何一個，及時性是指每個月按時給出信息的報告。高新技術(shù)企業(yè)卻有所不同，要將計算的全過程和結(jié)果是否正確全部考慮進去，要考慮分配的是否合理。完整性要求把研發(fā)、制造及后續(xù)所有流程全部考慮進去。隨著社會的進步，信息化知識化時代的到來，企業(yè)生產(chǎn)逐漸從大批量的生產(chǎn)向私人定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)不同的要求，小批量生產(chǎn)產(chǎn)品，分批法的成本核算將成為成本核算的唯一的基本方法。
3.在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配方式將改變
高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期和成本核算的周期相同變成可能，首先高新技術(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的要求較高，很多都是顧客特定，數(shù)量少，而且一般都不會有存貨，生產(chǎn)時間也沒有那么長，需要核算的業(yè)務(wù)量不大，所以花費的時間也不會很多，使得生產(chǎn)經(jīng)營所花費的時間與成本核算的時間慢慢趨同，當兩個計算期間一致時，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配將不復存在。
四、改革和完善高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施
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1.轉(zhuǎn)移成本管理的重心
高新技術(shù)企業(yè)的生存依托于技術(shù)的創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)投入最大的地方就是技術(shù)研發(fā)階段，但是設(shè)計在產(chǎn)品的生產(chǎn)制作當中也起著很重要的作用，所以成本管理的重心也應(yīng)該是這個方向，合理的管理這部分費用，減少不必要的開支，才能不斷地增強自身的實力，提高在行業(yè)中的競爭力，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
2合理控制成本費用
高新技術(shù)對成本費用的控制應(yīng)注重人力資源費用的控制，通過規(guī)范公司人員的日�；ㄤN，不花不必要的錢，鼓勵合理的對公司發(fā)展有益處的投入。合理投入越高，越能增強企業(yè)的競爭力。所以高新技術(shù)企業(yè)為了更好地更合理地控制成本費用，就應(yīng)該用先進的技術(shù)和方法來降低企業(yè)日常的各種消耗；讓公司的各種法規(guī)都完善起來，并加大實施的力度，規(guī)范人員行為；時刻關(guān)注市場的動向，跟著市場的風向走；把報廢的產(chǎn)品零部件回收利用起來，變廢為寶；改善企業(yè)生產(chǎn)流程，使其更加的優(yōu)化；建立健全部門之間的交流信息網(wǎng)，提高合作效率，積極開展公司員工的提議活動，不斷改善公司的管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)費用。
�。ǘ└倪M對無形資產(chǎn)的核算方法
隨著社會的發(fā)展，時代的進步，知識和信息化時代的到來，無形資產(chǎn)的攤銷計入管理費用，已不在適應(yīng)社會的發(fā)展，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)。
1.正確計量各種無形資產(chǎn)相關(guān)費用
無形資產(chǎn)的種類有很多，對于個人自己研發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)該把前期的研發(fā)費用以及未來有可能取得的收入全部入賬，但是如果研發(fā)項目沒有成功，研發(fā)所發(fā)生的費用就要合理地攤銷到已有的產(chǎn)品成本中。
2.無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本
無形資產(chǎn)的種類很多，每種無形資產(chǎn)在攤銷時要計入的科目和攤銷的方法也各不相同，各種無形資產(chǎn)應(yīng)分類進行攤銷并計入產(chǎn)品成本。對于專利權(quán)、著作權(quán)、企業(yè)名稱這類無形資產(chǎn)，在進行攤銷時計入管理費用；像客戶關(guān)系這類的無形資產(chǎn)在進行攤銷時一般都計入營業(yè)費用；業(yè)務(wù)能力這種無形資產(chǎn)則是攤銷計入產(chǎn)品成本。
3.調(diào)整無形資產(chǎn)的攤銷期限
無形資產(chǎn)一般都是可以重復使用的，而且使用時間或長或短，像那種著名的國際品牌就可以長期使用，所以對于無形資產(chǎn)的攤銷也相應(yīng)地被延長了，技術(shù)的進步與發(fā)展，加速了更新?lián)Q代，所以無形資產(chǎn)的攤銷期限相應(yīng)的應(yīng)該做出快速的反應(yīng)，可以像當前固定資產(chǎn)加速折舊法那樣采用快速攤銷的辦法。但是有的無形資產(chǎn)可能還沒到攤銷期限但是卻不得不更新?lián)Q代，所以也可以適當縮短攤銷期限。這樣，在核算無形資產(chǎn)的時候不但準確性不會下降，而且也能準確地進行產(chǎn)品成本的核算。
�。ㄈ┦褂米鳂I(yè)成本法
作業(yè)成本法的視角是放在成本管理的全過程，在原有的視野上，逐漸延伸并且考慮到了市場需求的問題，時刻關(guān)注各種技術(shù)的發(fā)展趨勢，在售后服務(wù)方面更加注重將設(shè)計的元素應(yīng)用于維修處置階段，由于高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)階段的高投入，所以早期的成本控制被視為重點，盡量減少沒有任何效用的作業(yè)，在產(chǎn)品功能不被改變的前提下也盡量用更低的成本來達到效果，費用分配方法方面也得到了相應(yīng)的改進，為了保障成本信息的真實性，作業(yè)成本法計算的基本原理就是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。該方法是以作業(yè)為核算對象，核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的成本，最后按照每個產(chǎn)品所消耗的作業(yè)量將成本分配到各個產(chǎn)品當中，從而計算出每種產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法，這樣可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分攤制造費用的缺點，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的要求。作業(yè)成本法對于不增加效用的作業(yè)計量的減少，對于能夠增加產(chǎn)品效用的作業(yè)也盡量減少它對能源的使用。改進完善企業(yè)的責任和會計制度，在產(chǎn)品成本的形成中，不單單受到產(chǎn)量作業(yè)量的影響，而且也會受一些人為因素的影響。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責任中心，誰的作業(yè)誰來負責，使得分配方式更加的合理，責任也不容易混淆，降低成本受主觀因素的影響，作業(yè)成本法對于產(chǎn)品的零部件數(shù)量的多少、運輸距離的遠近和質(zhì)量檢測時間的長短等因素也是比較關(guān)注的，因為這些因素與產(chǎn)品實際消耗息息相關(guān)。雖然作業(yè)成本法在國外使用的已經(jīng)比較普遍但是我國很少采用，實行起來難度系數(shù)比較大，企業(yè)應(yīng)將控制系統(tǒng)逐漸的完善起來，通過財務(wù)工作人員將作業(yè)成本法的內(nèi)容滲透到企業(yè)的成本管理當中去。成本管理中，應(yīng)該注意縮短作業(yè)時間和周期，把潛力較大的作業(yè)進行優(yōu)化，努力實現(xiàn)作業(yè)共享，從而降低作業(yè)成本，減少對資源的浪費和過度使用，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
（四）加快會計體制改革
1.培養(yǎng)、選拔合格的成本會計人員
高新技術(shù)企業(yè)在招聘成本會計人員時應(yīng)選擇高素質(zhì)人才，并且要對新晉員工和企業(yè)本身的會計人員進行繼續(xù)教育，提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，減少日常財務(wù)業(yè)務(wù)中不必要的錯誤，從而降低企業(yè)的損失。成本會計人員也應(yīng)該努力提高素質(zhì)和與時俱進的意識，能夠熟悉運用和掌握理論知識和核算方法，在電子信息時代環(huán)境下也要學會處理信息業(yè)務(wù)，掌握更多的技能，從而更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
2.推動成本會計系統(tǒng)的改革
我國對成本會計系統(tǒng)的改革，要在符合我國國情，符合實際情況的前提下，有選擇地借鑒外國先進的科學理論知識和方法，提高經(jīng)濟效益，能使我國的會計方法更好地得到完善與發(fā)展。
3.開發(fā)出相應(yīng)的電算化會計軟件
傳統(tǒng)的會計電算化軟件已經(jīng)不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，急需開發(fā)出新的能夠符合高新技術(shù)企業(yè)成本管理要求的會計電算化軟件。
4.樹立戰(zhàn)略成本意識
傳統(tǒng)企業(yè)是以生產(chǎn)工時來進行制造費用的分攤，高新技術(shù)企業(yè)雖然成本管理的模式和方法都有所改進，但是也是從傳統(tǒng)企業(yè)原有的模式上演變而來的，而且對于制造費用的分攤方法與傳統(tǒng)企業(yè)的方法是一樣的，但是這種方法隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)不符合高新技術(shù)企業(yè)的核算要求，以至于束縛了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。所以創(chuàng)新成本管理模式是大勢所趨。企業(yè)的管理不能只是單純片面關(guān)注成本管理，而應(yīng)該全面的，用戰(zhàn)略性的眼光來謀劃全局，企業(yè)需要充分認識到成本管理與戰(zhàn)略部署之間的問題和千絲萬縷的聯(lián)系，來評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。
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