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地勘單位會計管理問題及應對策略論文
摘要：本文從地勘單位的具體特征以及其財務會計工作的實際情況出發(fā)，對當前地勘單位會計管理工作中存在的一系列問題進行了分析，并且針對這些問題提出了相應的改進措施。
關鍵詞：地勘單位；會計管理；問題；對策
所謂的地質勘查會計，指的就是地勘單位核算、分析以及預測經濟活動、并對經濟活動進行監(jiān)督的一種專業(yè)會計形式。由于我國地質勘查產業(yè)所實行的一系列政策以及管理要求有著一定的限制作用，使得地勘單位會計管理工作具有其自身的一些特點。
一、地勘單位會計管理工作不夠規(guī)范的原因分析
我國的會計工作之所以會存在很多的問題，并不是在會計核算上出現了問題，而是在會計管理工作上出現了問題。主要表現在以下幾個方面：
�。�1）目前不夠完善的會計制度，使得會計管理工作中的財務內控制度無法適應當前財務改革的發(fā)展步伐，同時，會計制度的執(zhí)行力在一定程度上還不夠有效，所以，無法與新形勢下的發(fā)展相適應。
�。�2）實際的會計管理制度無法相融會貫通于會計管理理論，不能準確地進行預測和分析。
�。�3）當前會計工作人員的專業(yè)素質存在著普遍不高的問題，并且，會計工作人員不能積極地參加進修學習活動，特別是對于一些工作經驗比較長的會計工作人員來說，即使他們在會計工作上有著十分豐富的經驗和水平，但是，他們由于自身接受新知識的能力是有限的，使得其不能積極參加學習進修新業(yè)務的相關活動，最終使得他們在實際的財務會計工作過程中，常常會根據自身的工作經驗來進行相關的財務處理工作。
二、地質勘查單位會計管理工作的特征分析
由于當前我國的地質勘查工作有著自身的一系列特點，例如：工作周期比較長、前期投入比較高以及工作風險比較大、投入產出不成比例或者比例不夠確定等等，使得地質勘查企業(yè)的會計管理工作往往是不同于其他企業(yè)的。
1.地質勘查會計科目具有一定的特殊性
由于地質勘查會計管理工作其業(yè)務內容與一般企業(yè)的會計管理工作的業(yè)務內容有著很大的差別，所以，地質勘查會計管理工作在設置一些管理科目的時候，難免會具有自身的一些獨特性，同時，這些特殊的科目也僅僅只在地質勘查單位而存在。
2.地質勘查單位會計核算具有一定的獨特性
地質勘查單位其工作過程就是通過勘查地質情況，從而能夠客觀地分析以及了解地質情況，并且能夠根據勘查所得的結果，將其提交給與其相關的礦產分布以及礦產儲量的書面報告，這是信息化產品的一種重要形式。所以，地質勘查單位所進行的會計核算工作是相區(qū)別于其他企業(yè)的會計核算工作的。地質勘查單位通過將勘察成果資料進行轉讓或者出售，從而將主營業(yè)務收入以及利潤更好地獲得。地質勘查會計活動中所進行的成本核算環(huán)節(jié)，自身具有一定在雙重性特點，因此，地質勘查會計活動中的成本核算需要從實際的地質項目以及工作項目出發(fā)。而地質勘查單位的主營收入則是通過科目來實現的，地質勘查單位在進行科目分配的時候，往往是按照4：3：3的比例，從而根據這種比例將其轉做成地質勘查單位的發(fā)展資金或者公益金等。
三、如何有效地加強地質勘查單位會計工作管理
1.不斷建立健全會計控制運行機制
隨著地質勘查單位逐漸實施的企業(yè)化經營管理模式以及地域性的管理模式，使得地質勘查單位不再是傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，而是逐漸轉變成了具有獨立的企業(yè)法人的經濟實體之一。所以，對于地質勘查單位來說，在實際的會計管理工作中，需要嚴格遵循市場機制的運營模式，并且逐漸建立健全符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。地質勘查單位的管理層需要對相關的工作條例嚴格執(zhí)行，并且將相關的職能人員配備齊全，而總會計師作為地質勘查單位的中心，隊長應該輔助總會計師來對企業(yè)的經營目標進行劃分，根據實際的經營目標，將其劃分成不同區(qū)段的管理等級，同時，要從現在的企業(yè)組織架構出發(fā)，對責任中心再次進行劃分，使得責任中心能夠對自身的權利范圍以及相關責任足夠地明確，只有做到這些，地質勘查單位的經營活動才能夠更加有效、穩(wěn)定地發(fā)展下去。
2.逐漸確立和完善以會計為中心的管理模式
無論是什么形式的管理模式，都是在會計活動的基礎上建立的，并且實施統(tǒng)一的管理模式，更加有利于企業(yè)進行管理工作。
四、不斷加強地質勘察單位的會計管理工作
1.不斷確立和鞏固會計管理在地質勘查單位中的重要地位
所謂的會計管理工作，實質上指的就是企業(yè)內部收集、分析、整理以及報告各種信息的過程，對于企業(yè)管理工作來說，不斷明確和鞏固會計管理工作的重要地位有著十分重要的意義。目前，由于地質勘查單位不能夠深入地認識會計管理工作，并且缺乏專門的部門來對會計管理工作進行有效的監(jiān)督，使得會計管理工作的實際效率并不理想。
2.不斷加強會計隊伍的建設力度
�。�1）要在地質勘查單位內部逐漸將人才儲備機制建立健全，并且將會計隊伍的結構不斷加以完善，同時，還需要在實際引進人才的時候，對人才的實踐工作能力足夠地重視，并且對人才進行一定的分層管理和利用；
（2）逐漸將人才培養(yǎng)機制建立健全，使得人才的專業(yè)技能得以有效地提升，并且在高素質高質量業(yè)務能力的會計管理體系建設上狠下功夫；
�。�3）逐漸建立健全考核制度，對工作人員進行綜合性的考評，并且為工作人員提供更加豐厚的獎勵和報酬。
3.對單位會計責任主體進一步確定，使其具有更高的權利以及責任
由于會計人員常常會出現擅自更改職權的情況，并且在出現工作問題的時候，常常會將責任推到其他人員身上，這樣的行為給企業(yè)造成了嚴重的損失。所以，應該將會計作為單位責任主體進行進一步地確認，并且提高會計人員的主人翁意識。
4.不斷強化地質勘查單位法人治理機構的會計責任
目前出臺的《會計法》，不但使得法人治理機構的會計責任得以明確，并且使得企業(yè)管理層的維權意識得到了增強。會計人員也能夠承擔自身相應的法律責任了，使得地質勘查單位的會計管理工作更加規(guī)范化和法制化�？傊刭|勘查單位作為具有相當規(guī)模的特殊行業(yè)群體之一，要想讓自身的發(fā)展更加健康和穩(wěn)步，需要將地質勘查單位的會計管理工作不斷加強，使得會計管理工作能夠相適應于當前客觀經濟的發(fā)展趨勢以及管理的相關要求，進而將地質勘查單位的經濟效益進一步提高。
作者:李姝 單位:河南省航空物探遙感中心
參考文獻：
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