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油田地面工程設計管理問題及對策論文
摘要:目前我國經濟發展飛速,對石油能源的需求不斷加大,石油能源顯然已經成為我國產業主要的能源供應。因此石油開采工作是當前發展的重中之重。而在開采工作中諸多的管理問題也逐露苗頭,尤其在石油地面工程的管理中出現的諸多管理弊端,嚴重影響了石油產業的生產開采工作,給我國發展道路造成了一定的阻礙。從其他國家的石油地面管理工作上來看,我國目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。因此筆者以我國目前石油開采地面管理工作的現狀進行切入點,并進行分析討論,從而總結更有效的開采地面管理對策,以滿足我國當前發展需要的能源供應。
關鍵詞:管理工作;油田地面;工程設計
國家經濟的主要能源發展便是石油,它在任何一個國家的發展建設中有著舉足輕重的作用。就目前我國石油開采的發展來看,在開采的技術發展上顯然已經步入了正軌?蓪τ诠芾矸矫娴膯栴}卻遲遲未見成效,尤其在開采地面的管理工作上存在諸多待解決的管理問題,這些問題嚴重制約了油田地面工作的發展,更是對石油相關產業有著一定程度上的影響,造成發展停滯不前。因此為了使油田地面工程管理得到一定程度地保證,這些問題的發現與解決已然刻不容緩。
1油田地面管理工作發展現狀
油田開采安全性工作是發展與建設油田地面工程的必要前提,其在石油開采行業內部扮演了極為重要的角色,石油開采工作的安全性和穩定性早已引起社會各界的廣泛關注。而油田地面管理工作主要內容之一,便是在油田經濟效益得到保障的同時,油田地面工程的穩定性與安全性也需要得到一定程度地保障。油田地面工程管理與我國當前階段的發展較為平穩,但仍舊有很多的問題存在于目前的管理之中,其中最為突出的便是質量監管以及安全管理。該問題的形成有較大的原因是相關管理人員不夠細致且缺乏責任性,因此加強管理人員的工作認知仍是解決問題的關鍵所在。
2油田地面管理工作存在的主要問題
2.1質量問題及管理工程進度
長久性是管理油田地面工程最為顯著的特點,其在建設過程中需要耗費較長的時間,在投入階段更是存在這較大的風險需要面對,這就給油田地面管理工作造成嚴重的阻礙,因此在油田地面工作中合理的規劃便是管理的工作重點。油田地面管理工作需具備靈活性以及工作程度較強,目前的管理現狀正是缺乏合理的規劃,并且管的程度不夠細致,油田開采地面工作的建設時間、投入資金、配備人員、采購設備等,如果不進行合理的規劃,很容易就會造成工作人員混雜、建設緩慢、資金投入用處不明、設備質量存在嚴重缺陷等問題發生,由此可見,目前的油田地面工程管理效果較差,需要進一步的完善。
2.2缺乏科學的工程管理制度
怎樣將管理效果得到明顯提高,這就需要相關部門進行科學化以及合理化的編制及改革。就當前我國地面工程管理現狀來看,已經有很多不科學的管理現象存在其中,很多不明確的管理體系存在著共用的關系,這樣的管理體系只是形同虛設,沒有針對性的管理體系非常容易造成管理上的失誤。這不僅在油田管理上大幅度的降低了管理制度,更缺乏專業性管理方式?赵O的管理制度也因此形成,這往往就成為了我國油田地面管理存在漏洞主要原因之一。2.3人員管理中存在的問題除了管理設備以及制度之外,在油田地面工程管理中,最為重要的便是管理人員。油田地面管理工作存在著技術性、專業性。除了對職業技術管理人員進行合理的分配工作之外,管理人員也需要與各相關部門以及銜接工作進行有效的溝通,這樣才能將油田地面的管理工作完成的滴水不漏。在當前階段,科學、有效的人員管理并沒有做到。這就是油田地面管理工作中,人員管理最大的欠缺。為使勞動力得到充實,大部分選擇了周圍的民工,可只是單一的進行勞動力的吸收,并沒有在勞動力上崗前進行相關工作的培訓,這就造成了勞動力在工作時,存在操作不熟練、不到位的安全意識和防范意識,為油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故發生的隱患,且直接造成了工程施工效果不佳。如若有事故發生,工期延誤的情況也隨之產生,嚴重的制約了工程進度和質量的進行。
3油田地面工程管理對策研究
3.1加強油田地面工程的信息化管理
面對突出的質量管理與進度問題,信息化管理步伐的加快在油田地面工程管理部門顯得格外重要。借助信息化管理方式,效率質量管理以及進度管理得到了進一步的完善與提升。利用該技術,管理部門實現了有效地精細化管理,管理時間也得到進一步縮短,于整體而言,油田地面工程的管理效果得到了明顯提升。
3.2建立健全地面工程管理體系
油田的地面工程管理中地質勘探、采購、施工、設計以及維護等多個環節皆是主要內容。在這些環節中,不同的階段制度標準也有所差異,工作部門以及施工技術、驗收和管理進行需要依據細致且規范的管理制度,以使油田地面管理工作順利開展。基于此,管理部門需進行相應管理制度的制定,且依據工程階段的管理要求,使科學的管理體系得到形成,并且按章辦事,管理效果得到提升的同時,還可以使管理效率進一步提高,讓油田地面管理工作各個環節得到保證。
3.3加強人員管理
田地面工程管理中,進行合理和科學的分配工程建設管理人員是首要任務。在開始工程建設之前,需要進行管理和分配所需的專業工作人員,分配在不同的建設領域和工程整體。外聘人員不具有相關專業知識,需對其進行崗前培訓,且依據需求進行管理以及工程施工,使職工的安全意識和職業素養得到進一步地提升,從而降低安全事故的發生。在建設的初期階段,管理部門應做到工程中辦理水、電等手續以及交底工作。需要進行嚴格的控制文明標牌的擺放,以實現施工環境的科學布置,從而達到事故防范效果提高的效果。
4總結
整個油田開采工作是油田地面工程管理的重點,也是整個油田管理工作的重心。為了使油田地面工程管理得到保障,改革管理方法的不斷深入是必然的發展趨勢,管理效率的提高可借助信息技術進行,與此同時,科學的管理方法得以制定,管理工作由不合理管理制度引起的阻礙不斷減少。還需使管理之工作人員的職業素養進一步加強,通過此舉使安全性在整個油田地面工程得到提升。由此可見,油田地面工程管理缺乏好的制度是主要待解決的問題,并且管理工作存在不得當的方法,以及工作人員不夠到位的管理。工作方式通過不斷地改變,相關管理制度的制定,管理工作人員的不斷增加,使油田地面工程管理工作的改善得到較為顯著的提高,從而確保我國油田開采工作得以順利發展,為祖國發展提供更多的能源。
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