發電廠MIS系統的建設面臨問題及對策分析論文

發電廠MIS系統的建設面臨問題及對策分析論文

　　摘 要：摘要：隨著經濟技術的不斷發展，計算機技術的運用也越來越普及，在企業的日常管理過程中也對電子信息技術加以運用。基于計算機信息技術的MIS系統也在發電廠得到了廣泛的運用，并不斷對其建設和發展，但在其建設和發展的過程中也存在著許多的問題，嚴重制約發電廠管理技術水平的提高。為了進一步對發電廠MIS系統進行研究，本文將結合筆者的實際經驗，圍繞發電廠MIS系統的建設過程中所面臨的問題具體的展開探討，并針對這些問題提出了一些實質性是解決對策，以供大家參考。

　　關鍵詞：關鍵詞：發電廠；計算機；MIS系統；建設；問題；對策

　　中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1.前言

　　發電廠對MIS系統加以運用，并不斷對其進行建設和完善，其主要目標是使企業的運行數據更加準確﹑及時﹑全面﹑詳實，使企業領導層的生產﹑決策依據充分，不斷提高發電廠的現代化管理水平，對機組的安全穩定運行加以保障，確保整個電力系統的運營安全，提高企業的經濟效益﹑改善和提高企業的管理水平﹑進而推動企業管理現代化，增強企業的適應能力。

　　2.發電廠MIS系統簡介

　　MIS系統是由人、計算機及網絡構成的可以對信息進行收集、存儲、傳送、加工、使用及維護的管理信息系統（Management Information System）。發電廠MIS系統，可以將發電廠在生產過程中所遇到的問題加以解決，該系統還貫穿著全行業對發電廠生產管理等方面的各種設想，可以對多方面的信息進行收集和處理，為企業的決策者提供必要的決策參考依據，且在發電廠的生產管理過程中發揮著極為重要的作用。MIS系統可以對日常設備的運行及維護狀況進行記錄并分析，包括：運行指標、缺陷管理、值班日志、檢修安排等。同時，其還可以對設備的可靠性運行進行管理，減少不良事故的發生；對發電廠的生產成本進行統計及分析，為決策者提供必要的決策參考依據；顯示記錄發電廠運行的實時工況；按照所得的統計記錄結果，對其進行科學的分析，確定檢修的時間及具體工作安排，對機組的停運次數進行控制等。實現生產全過程信息的加工處理，把從下而上的細心管理及從上而下的層層控制有機地集合成一個整體。使企業的技術創新能力提高，快速反應能力加強，保證運行安全、合理，減少物資庫存量，增加企業利潤。

　　3.MIS系統建設所面臨的主要問題

　　3.1 電廠信息管理系統發展滯后

　　隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，為了進一步提高企業的經濟效益與社會效益，我國部分發電企業也在逐漸引進國內外先進技術和理念，例如狀態檢修﹑預防性維護﹑工單等，優化管理模式，努力增強企業市場競爭力，但是MIS系統對新技術及新維修方式沒有起到有效的支撐作用，雖然引進了這些模式的信息管理手段，但是由于電廠管理不到位，或建設規劃及信息系統建設準備不充分，造成實施效果不理想。

　　3.2信息管理系統建設風險評估與控制不足

　　發電廠在進行MIS系統開發前，都會對所要開發的系統進行比較詳盡的分析，但是分析的重點更多的是具體的應用需求，對系統目標分析不足，對系統目標完成可行性分析不充分，缺乏詳實可行的系統建設風險評估及預控措施方案，需求不能對系統建設目標形成有效地支持，MIS系統建設實施過程中也缺乏充分的監督，對目標完成情況沒有及時跟蹤分析反饋，最終造成系統功能深度不夠，不突出，對目標的支持不明顯，無法使建設過程與目標充分結合，無法達到通過MIS系統改善企業管理，提高企業效益，增強企業競爭力的目標。

　　3.3管理水平有待進一步提高

　　企業管理不到位﹑不規范，需求不明確將導致MIS系統建設最終結果不理想。目前國內許多電廠都在引進預防性維護﹑點檢定修等管理模式，但是怎樣使這些管理模式促進自己企業的發展，加強發電企業的管理，許多電廠依然處于摸索階段，導致了MIS系統建設需求不明確，功能建設不充分。軟件實施開發方由于受到專業知識水平的限制，或系統實施時考慮到成本等其他問題，會按照客戶需求的最簡化模式進行相關功能的開發實施，而電廠管理者又缺乏足夠的認識，在系統實施完成后才發現需求功能完成了，但是系統建設結果不理想。

　　3.4人員素質有待進一步提高

　　MIS系統具有建設周期長，業務范圍廣的特點，在開發運用過程中，領導者、軟件開發人員及應用人員缺一不可。但在實際的建設過程中，領導者在MIS系統建設方面缺乏足夠的認識，在該方面的投入力度不夠；軟件開發人員則受到現有知識水平的限制，也缺乏和應用人員的溝通，導致系統的運用價值不高。運用人員對某些技術用語及操作原則不熟悉，操作起來比較的困難，對于某些處理技術無法正確的將其加以利用，也提不出對軟件系統進行改進的建議，不利于MIS系統的建設發展。

　　4.MIS系統建設的主要對策

　　4.1對傳統的思想觀念進行更新

　　發電企業的相關人員要對傳統的思想觀念進行更新，企業領導者要充分的認識到企業自身發展存在的主要問題及不足，能夠合理地對系統目標進行確定，并快速的做出投資決策，對發電廠的管理結構進行調整，并不斷提高企業的現代化管理水平。并不斷加強對MIS系統的研究，科學的制定出企業的長遠發展的目標，促進發電企業的長遠發展。同時還需要建立起團隊合作精神，樹立相互協作的觀念，真正在對管理理念進行更新的基礎上，保障MIS系統建設的順利進行。

　　4.2加強系統建設的監督與改善

　　一個完善的MIS系統將具備多方面的信息處理功能，目前我國多數的發電廠在管理方面已基本實現了信息化，自動化的水平也越來越高，在對MIS系統進行總體設計時，所需要考慮的因素也越來越多。在進行系統目標的設計時，要對多方面的因素加以考慮，以更多的滿足用戶的需求，在系統建設過程中，必須建立可靠的風險分析與控制措施方案，建立合理的目標可行性分析報告，同時，相應的制定出與各個階段發展相符的階段性實際需求目標，在滿足客戶當前需求的前提下，不斷對新的系統功能進行設計和完善，保證最終結果和目標的一致性。

　　4.3進一步提高管理水平

　　隨著信息技術及管理水平的不斷提高，發電企業內部急需建立一個信息化的網絡集成平臺，可以實現對公司內部數據信息的共享，并能保障數據信息的真實性、完整性及一致性，不斷提高發電企業的生產及管理能力，使其形成一個規范化的信息管理MIS系統。MIS系統的建設及有效運行，必須使發電企業的生產管理水平不斷得到提高，對國內外先進的管理技術加以借鑒及運用，并建立起相關的制度及保障措施，確保MIS系統建設的順利進行。

　　4.4對人員素質進行提高

　　MIS系統工程的建設，需要各部門人員的共同參及努力，這樣才能使各項工作落到實處。因此，發電企業要采取積極有效的措施激發員工的興趣，讓他們對MIS系統建設有一個較為全面的正確認識，并運用MIS系統對原有的工作方式加以改變，不斷深入學習MIS系統知識，不斷對自身的職業素質進行提高，積極投入到本企業MIS系統建設的工作中去，使自身的能力得到進一步提升。同時，發電企業也要加強對人員的培訓及選拔，使企業的人員素質在整體上得到提升。

　　5.結束語

　　發電廠MIS系統的有效建設和運行，避免了因為某些人為因素而導致的信息管理不當的問題，優化了企業管理流程；有利于企業員工對現代化的信息網絡技術加以運用，促進企業員工整體素質的提高；提高了發電企業的生產運作效率，促進了企業的管理，增加了企業的市場競爭力；因此，加強對發電廠MIS系統的建設，有著十分重要的價值，各發電企業應加強對其的重視，不斷對MIS系統進行完善，保障發電企業的合理健康發展。

　　參考文獻：

　　[1]張愷,張華欽. 電力MIS建設的特點和方法[J]. 電力系統自動化，2001(25):9-14.

　　[2]康煒,郭曉芳.淺談電力企業項目管理的信息化及MIS的應用[J].科技創新導報. 2010(20):134-135.

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