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      1. 油田企業(yè)會計(jì)集中核算應(yīng)用實(shí)踐論文

        時(shí)間:2024-10-26 11:33:08 其他類論文 我要投稿

        油田企業(yè)會計(jì)集中核算應(yīng)用實(shí)踐論文

          隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,市場競爭壓力也越來越大。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,整合并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范財(cái)務(wù)管理。而會計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),必須優(yōu)化會計(jì)核算流程,用集中核算的模式取代傳統(tǒng)會計(jì)核算模式,提高財(cái)務(wù)信息傳遞速度和財(cái)務(wù)管理效率。

        油田企業(yè)會計(jì)集中核算應(yīng)用實(shí)踐論文

          一、會計(jì)集中核算概念

          會計(jì)集中核算最基本的手段是統(tǒng)一核算,是一項(xiàng)結(jié)合了信息技術(shù)、節(jié)點(diǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等多種學(xué)科的業(yè)務(wù)。會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)是集中資金,主要通過集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算的方法,在保證不改變企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)和資金所有權(quán)的基礎(chǔ)上,向企業(yè)各單位會計(jì)核算和監(jiān)督等業(yè)務(wù)提供會計(jì)信息,在會計(jì)部門完成企業(yè)所有會計(jì)工作的核算。會計(jì)集中核算的主要特征有主要特征有集中性、監(jiān)督性和一致性,企業(yè)通過集中核算大大縮減了財(cái)務(wù)管理的中間環(huán)節(jié),既提高了財(cái)務(wù)管理效率,也有效避免了部分單位人員違規(guī)開戶、挪用公款的現(xiàn)象。一般情況下,企業(yè)可以通過共享式集中和分布式集中兩種途徑進(jìn)行會計(jì)集中核算。其中共享式集中的一套數(shù)據(jù)庫中往往包含了全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用戶賬務(wù)處理時(shí)可以跨責(zé)任中心,這使得財(cái)務(wù)處理的效率被有效提高。但這種方式需要的技術(shù)水平比較高,如果企業(yè)網(wǎng)絡(luò)不夠暢通,技術(shù)不過關(guān),將會導(dǎo)致整個(gè)會計(jì)核算系統(tǒng)的癱瘓。而分布式集中則是在企業(yè)總部建立中心數(shù)據(jù)庫,讓各分公司通過軟件來管理部門獨(dú)立賬套。雖然分布式集中的實(shí)現(xiàn)相對較容易,但該模式需要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送,否則將會影響到企業(yè)管理決策的實(shí)施。

          二、目前油田企業(yè)會計(jì)核算出現(xiàn)的問題

          (一)監(jiān)督不到位

          目前,一些油田企業(yè)會計(jì)部門沒有充分發(fā)揮出監(jiān)督職能,審批部門遞交手續(xù)時(shí)沒有考據(jù)材料的真實(shí)性,導(dǎo)致有些單位報(bào)假賬,用虛假單據(jù)捏造莫須有的支出套取現(xiàn)金。

          (二)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

          很多企業(yè)沒有制定一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),部門掌握了一定的資金支配權(quán),加上有些部門不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開支,給核算中心的管理工作帶來很大的困難。另外,由于經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,福利獎(jiǎng)金的發(fā)放是由預(yù)算單位控制,有些單位工作人員會以發(fā)放獎(jiǎng)金為由謀取私利。

          (三)財(cái)務(wù)人員配置不合理

          會計(jì)核算需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行,但有些單位的財(cái)務(wù)人員配置不合理,經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況,財(cái)務(wù)人員既要核算,又要進(jìn)行出納、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本預(yù)測等工作。同時(shí),油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,如果會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān),處理企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)問題,就會給企業(yè)帶來巨大的損失。

          (四)分賬管理模式不規(guī)范

          目前,一些油田企業(yè)的分賬管理模式過于單一,會計(jì)中心只進(jìn)行基本一級總賬科目的核算,而財(cái)產(chǎn)查清工作和登記報(bào)賬、財(cái)產(chǎn)物資仍需要單位自己進(jìn)行,因此常常會出現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)際不符合、固定資產(chǎn)明細(xì)不夠清楚的現(xiàn)象,甚至發(fā)生嚴(yán)重的賬外資產(chǎn)流失。經(jīng)費(fèi)使用部門雖然規(guī)范了部門財(cái)政資金的運(yùn)作,但資金管理工作卻不到位,沒有加強(qiáng)后續(xù)控制企業(yè)固定資產(chǎn),導(dǎo)致會計(jì)信息嚴(yán)重失真。

          三、會計(jì)集中核算在油田企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐

          針對目前油田企業(yè)會計(jì)核算工作出現(xiàn)的監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)人員配置不合理、分賬管理模式不規(guī)范、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題,企業(yè)要積極實(shí)踐會計(jì)集中核算,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

          (一)統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

          企業(yè)要建立完善的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn),給部門資金管理提供詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),保證部門支出的規(guī)范化、合理化,便于會計(jì)人員的集中核算,強(qiáng)化監(jiān)督效果。

          (二)壓縮財(cái)務(wù)報(bào)告流程

          企業(yè)可以用軟件集中匯總各個(gè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告,改變過去層層匯總、逐級上報(bào)的管理模式,從而壓縮財(cái)務(wù)報(bào)告流程,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的編制水平。要做到這點(diǎn),就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使之具有較高的執(zhí)行能力,確保會計(jì)集中核算工作的有序進(jìn)行。

          (三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督

          首先,企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé),做好分類工作,確保專人專崗,嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行《會計(jì)手冊》,對于涉及重大項(xiàng)目的核算,應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),會計(jì)人員考核通過后才能上崗。其次,共享式集中和分布式集中是企業(yè)會計(jì)集中核算的兩種途徑,企業(yè)要安排相應(yīng)的管理人員,定期檢查網(wǎng)絡(luò)情況和部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸情況,確保網(wǎng)絡(luò)通暢,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸。最后是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,建立相應(yīng)的考評機(jī)制,激勵(lì)和約束財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作。同時(shí),要公開考評項(xiàng)目、考評內(nèi)容、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等,做到公正、透明,這樣能真正激發(fā)出財(cái)務(wù)人員的工作熱情,便于管理人員了解企業(yè)集中核算工作情況,才能更有針對性地做出決策,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

          四、總結(jié)

          綜上所述,目前油田企業(yè)會計(jì)核算仍然存在一系列問題,制約了企業(yè)的健康發(fā)展。會計(jì)集中核算是油田企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率,因此,企業(yè)要積極實(shí)踐會計(jì)集中核算模式,統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn),壓縮財(cái)務(wù)報(bào)告流程,提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,充分發(fā)揮出會計(jì)集中核算工作的優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

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